【摘要】繼“三馬”聯(lián)合賣保險后，越來越多保險公司想進入保險電子商務市場。保險企業(yè)“觸網”意愿強烈，繼斥資4.74億元入股保網正式進軍保險電子商務領域后，泛華保險近日推出移動展業(yè)終端。不僅如此，保險中介機構開始收起跑馬圈地式的粗放式經營，逐漸向專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的集團化經營轉變。業(yè)內專業(yè)人士更是表示，保險發(fā)展到一定的階段，產銷分離是大趨勢，要做到產銷分離，中介必須要走集團化的道路。
據了解，今年已有多家中介保險機構向保監(jiān)會遞交了集團化申請，其中泛華保險9月份獲得保監(jiān)會的批復，成為業(yè)內首家保險銷售服務集團，并于10月23日正式掛牌。而保監(jiān)會在今年3月回函廣州美臣投資管理咨詢有限公司等4家保險中介公司支持其設立保險中介服務集團，5月批復設立民太安保險公估集團股份有限公司，該公司成為保監(jiān)會批復的國內第一家保險中介集團。
保險中介欲升級為集團化
近年來，許多保險企業(yè)漸漸意識到消費理念和消費結構的轉變，開始探索互聯(lián)網，進行新的戰(zhàn)略布局，金融改革大戰(zhàn)悄然掀起。為儲備足夠的實力迎接挑戰(zhàn)，保險中介機構開始收起跑馬圈地式的粗放式經營，逐漸向專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的集團化經營轉變。
在粵中介
　　從廣東2011年底金融資產的構成來看，銀行占比88%，其余證券為7%、保險為5%，占比較小。但近年來廣東省中介市場發(fā)展勢頭較猛。據廣東省保監(jiān)局張輝燁書記介紹，截至2012年9月，廣東保險業(yè)（不含深圳）實現(xiàn)保費收入992.72億元，同比增長3.32%，其中，中介渠道實現(xiàn)保費收入749.66億元，占同期全省保費收入的75.5%。
集團化是目前保險中介機構形成市場制衡力量、規(guī)范市場秩序最有效的手段，勢在必行。依托大型中介服務集團以“大魚吃小魚”的優(yōu)勝劣汰法則，將“小、散、亂、差”的小中介并購整合為專業(yè)規(guī)范的中介集團，實行集團化管理，是有效解決保險代理市場亂象的重要途徑。一方面提高監(jiān)管效能，防止消費者利益遭到損害；另一方面有利于營銷員管理體制改革，而且還能進一步優(yōu)化保險產業(yè)結構，推動產銷分離。
泛華集團董事長胡義南表示，雖然集團化帶來的不是立竿見影的效益，但這種經營方式的優(yōu)勢毋庸置疑。集團化有利于吸收社會各類資本，加強企業(yè)綜合實力，進而推動保險業(yè)的產銷分離；其次，集團化有利于推動營銷體制改革，通過管理平臺和技術能力提升，改善營銷員隊伍素質，增強保險的社會服務能力。
無憂保提示：由于保險發(fā)展到一定的階段，必然朝著專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的集團化方向發(fā)展。產銷分離也是保險發(fā)展大趨勢，要做到產銷分離，中介必須要走集團化的道路。