中國(guó)人壽計(jì)劃第一步拿出10%股份用于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，談判已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性條款磋商階段——“國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略投資者應(yīng)是比我們還大的金融機(jī)構(gòu)”，楊超說(shuō)

“中國(guó)人壽目前決定先行引進(jìn)三個(gè)戰(zhàn)略投資者——兩家來(lái)自海外，一家來(lái)自國(guó)內(nèi)。”在剛剛結(jié)束的全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議上，中國(guó)人壽股份有限公司(下稱中國(guó)人壽，香港交易所代碼：2628)董事長(zhǎng)楊超向《財(cái)經(jīng)》記者做了確認(rèn)。

與戰(zhàn)略引資同時(shí)引起外界關(guān)注的，是公司高層人士換班。

1月9日中國(guó)人壽發(fā)布公告，原身兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二職的楊超已辭去中國(guó)人壽總經(jīng)理職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任該公司執(zhí)行董事及董事長(zhǎng)；總經(jīng)理現(xiàn)由原副總經(jīng)理、中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司原總裁吳焰擔(dān)任，且由非執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為執(zhí)行董事。

副總經(jīng)理和董事的職位也有重大調(diào)整。中國(guó)人壽原副總經(jīng)理苗復(fù)春辭任，并由執(zhí)行董事轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事、中國(guó)人壽集團(tuán)公司副總經(jīng)理；原中國(guó)人壽監(jiān)事長(zhǎng)劉英齊被任命為副總經(jīng)理。另一位高管李良溫辭去副總經(jīng)理職務(wù)，中國(guó)人壽確認(rèn)，他已到中國(guó)人壽集團(tuán)公司轄下財(cái)險(xiǎn)公司籌備組就任。

“人事調(diào)整逐漸到位，意味著楊超將有可能執(zhí)行他的戰(zhàn)略引資、金融控股的設(shè)計(jì)?！币晃唤咏鼦畛娜耸繉?duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，“以前楊超雖然很有想法，但一直是說(shuō)得多，做得少”。

中國(guó)人壽在股份制改造之前，即計(jì)劃引入境外投資者再行上市，當(dāng)時(shí)曾與包括花旗集團(tuán)、雷曼兄弟等在內(nèi)的許多外資公司就出售股權(quán)事宜進(jìn)行接觸。至上市前中國(guó)人壽集中與花旗集團(tuán)密切談判，彼時(shí)媒體樂觀地猜測(cè)花旗將獲得近乎中國(guó)人壽25%的股份比例，談判亦曾一度“進(jìn)入關(guān)鍵階段”。

中國(guó)人壽投資者關(guān)系負(fù)責(zé)人曹青陽(yáng)表示，上市前最終未能成功引入外資戰(zhàn)略投資者，蓋因2003年股份制改造于6月30日才告完成；至年底又臨上市，兩者相權(quán)不得兼顧，因此引入戰(zhàn)略投資者一事被擱置。也有市場(chǎng)人士指出，當(dāng)年未能與花旗達(dá)成協(xié)議，其實(shí)是由于“眾所周知”的原因，即與花旗集團(tuán)中國(guó)業(yè)務(wù)主管任克英的去職有關(guān)(參見《財(cái)經(jīng)》2004年第13期“任克英時(shí)期終結(jié)”)。

今年1月11日，路透社再次報(bào)道稱中國(guó)人壽引進(jìn)戰(zhàn)略投資者提速，其接觸者多達(dá)19家候選機(jī)構(gòu)，其中包括AIG和花旗集團(tuán)。對(duì)此，楊超表示，公司決定引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，主要用意并不側(cè)重于資金方面，而旨在股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并進(jìn)一步“帶入一些先進(jìn)的東西”。他還明確表示，此番合資對(duì)象的選擇“肯定不是花旗”。有 消息稱，中國(guó)人壽近期與美國(guó)保德信公司和新加坡淡馬錫公司頻有接觸。

“公司計(jì)劃第一步拿出10%的股份，用于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。有關(guān)談判已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性條款的磋商階段，國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略投資者應(yīng)該是比我們還大的國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)?！睏畛f(shuō)。對(duì)于其所指“國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)”，業(yè)界普遍猜測(cè)應(yīng)為一大型銀行；如最終達(dá)成協(xié)議，應(yīng)為中國(guó)人壽向“銀保聯(lián)合”、“金融超市”方向發(fā)展做出鋪墊。

中國(guó)人壽董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)畛F(xiàn)年55歲，早年就讀于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，有經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。業(yè)內(nèi)多認(rèn)為，他長(zhǎng)期在海外工作，具有較豐富的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化視野。2005年年中楊超正式進(jìn)入中國(guó)人壽時(shí)，后者已經(jīng)邁過(guò)了股份化改造、海外上市兩大門檻?？蚨ń窈蟮陌l(fā)展方向，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，顯然是對(duì)他的重大考驗(yàn)。

中國(guó)人壽上市后，股票價(jià)格與稍后上市的平安保險(xiǎn)相比有一定差距。中國(guó)人壽年報(bào)顯示，2004年上市公司投資凈虧損2.37億元，而2003年尚有凈收益8.68億元。

構(gòu)成投資虧損的最主要一塊，來(lái)自3.2億元的跌價(jià)準(zhǔn)備；2004年公司托管在閩發(fā)證券的4.12億元國(guó)債有去無(wú)回，據(jù)年報(bào)，巨額準(zhǔn)備金正是為此而“埋單”。此外，公司證券投資基金浮虧當(dāng)時(shí)達(dá)到10.72億元。

楊超進(jìn)入中國(guó)人壽后，被認(rèn)為“燒了三把火”：一是人事調(diào)整，二是組織中國(guó)人壽集團(tuán)公司收購(gòu)大眾保險(xiǎn)公司，組建金融集團(tuán)；三是股份公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。這些舉措均為近期業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)，關(guān)鍵還是要看收效幾何。

“如果只拿出很小的股份引入戰(zhàn)略投資者，對(duì)于大的投資機(jī)構(gòu)不一定有太大價(jià)值。如果為真正的戰(zhàn)略投資考慮，雙方在合作條款方面應(yīng)該有更深入的考量?！崩茁值苤袊?guó)投資銀行部一位人士稱。

長(zhǎng)期關(guān)注保險(xiǎn)公司的工商?hào)|亞分析員還忻都則認(rèn)為，將引資與人事調(diào)整結(jié)合起來(lái)看，這將是中國(guó)人壽發(fā)展的一次重要轉(zhuǎn)折?！肮倦m已順利上市，但股東結(jié)構(gòu)較單一，治理結(jié)構(gòu)、管理水平等存在諸多國(guó)企的弊病，楊超希望借助引入戰(zhàn)略投資者之外力有所改善；此番人事調(diào)整，亦體現(xiàn)出專業(yè)化、年輕化趨勢(shì)，顯然是楊超為實(shí)現(xiàn)自己思路做出的重要安排?！彼f(shuō)。

www.cnfol.com  2006年02月05日 13:41  《財(cái)經(jīng)》雜志  任波

【作者：任波】  【出處：《財(cái)經(jīng)》雜志】