2008年3月14日，理柏中國基金獎2008頒獎典禮在北京金融街威斯汀大酒店舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。以下為嘉賓探討中國基金業(yè)的創(chuàng)新之道發(fā)言實錄。
李箐:各位早上好，我是財經(jīng)雜志的記者李箐，非常和大家有機會來探討一下中國基金業(yè)的創(chuàng)新之道，我們先有請銀河基金有限公司總經(jīng)理裴勇先生還有大成基金管理有限公司副最經(jīng)理周一峰先生，還有華夏基金管理公司副總經(jīng)理張后奇先生上臺。
去年的基金市場非常的紅火，但是我們作為新聞記者來看到的就是基金帶來的同質(zhì)化問題非常嚴重，從產(chǎn)品的同質(zhì)化到服務的同質(zhì)化，我們非常想聽聽這三位嘉賓在產(chǎn)品創(chuàng)新服務創(chuàng)新以及公司治理創(chuàng)新方面有什么意見和建議？先請裴總吧！
裴勇:創(chuàng)新對于一個公司來講是非常重要的，但是我們的體會，創(chuàng)新是一個結(jié)果，不是一個追求的目標，一個公司如果要追求不斷進取的話，創(chuàng)新是一條路，剛才所說的這些創(chuàng)新，這些對一個公司來說都是非常重要的課題，在產(chǎn)品方面，其實我們一直在找一些創(chuàng)新的一些路，這里面可能和我們可以投資的品種關系比較密切，現(xiàn)在主要投資國內(nèi)資本市場，股票、債券、貨幣，衍生的產(chǎn)品比較少，將來這些產(chǎn)品豐富以后，我們現(xiàn)在準備的一些工作可能會有一些成績出來，我們會有一些安排。
服務創(chuàng)新方面，基金公司是一個服務的企業(yè)，給客戶提供良好的服務，是公司長遠發(fā)展的一個必須要做到的，那么這方面我們通過我們的網(wǎng)站，通過我們的渠道經(jīng)理都會有安排。在治理方面，中國的基金行業(yè)有10年了，但是比較而言還是一個年輕的行業(yè)，在公司治理方面我們也在探索包括法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的績效管理，這些我們也非常的重視，這更是一個長期的工作，我們會不斷的加強。先請其他的嘉賓談一談。
張后奇:我覺得我們對創(chuàng)新的理解我想也是從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個層面談一下我的看法，基金行業(yè)在規(guī)范發(fā)展的10周年，在整個金融大體系里面我們基金行業(yè)，盡管我看到李主任他們做的走向神壇的境界，我老覺得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。創(chuàng)新倒是經(jīng)常關注，但是確實沒在神壇呆過，范總本來今天他要來的，但是另外的會，所以我岔開話題先說，我就覺得這個行業(yè)從1998年在中國起步開始，就是一個開放的競爭性的這樣一個市場，那么經(jīng)過這10年牛熊市，在競爭的環(huán)境下謀生存謀發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有生命力，所以在產(chǎn)品創(chuàng)新，華夏基金作為最早成立的三家基金公司之一，公司把它看作是核心力和生命線，如果放在國際金融品牌來上說我們就是學習和復制，比如說我們在98年中國第一代的封閉式基金的推出，在中國就是創(chuàng)新，相對于過去不規(guī)范的就是一個完整意義上的創(chuàng)新，既是產(chǎn)品創(chuàng)新也是制度創(chuàng)新。那么到2000年以后，開放式基金在中國的推出，對中國這個基金行業(yè)來說也是一種重大的，可以說里程碑式的創(chuàng)新，我們的投資人不是在一個封閉式的框架下，只能在二級市場上買賣，我同時可以在銀行的柜臺上申購贖回這樣的一個方式，有一個雙重的機制，這些對基金業(yè)來說，從一個全球方面來說是一個嘗試，但是對中國的金融領域來說也是重要的創(chuàng)新。結(jié)合我們自己公司的發(fā)展歷程來說，我們有多個產(chǎn)品是國內(nèi)第一，比如說我們的上證ETF，在中國大陸的第一只，當時規(guī)則、法律或者相關的準備我們真正都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我們公司這樣項目的團隊各個方面都是經(jīng)過很長時間的研究公關，配合各方面來推出這樣一個產(chǎn)品，同時我們也選擇全球最著名的在這個領域的一流的公司跟我們共同合作，所以我說既是在中國產(chǎn)品創(chuàng)新的過程也是我們學習的過程，管理全國社保基金的時候也是一樣的，我們建立專業(yè)的產(chǎn)品設計的團隊，我們跟加拿大的公司合作，把國際上業(yè)務管理的思路、方法和我們中國具體的法律、環(huán)境結(jié)合，創(chuàng)新適合中國業(yè)務運作的模式和產(chǎn)品的形態(tài)，包括我們后來推出第一個純債券的基金，我想也都是，就是我們在不斷的探求產(chǎn)品創(chuàng)新來推動公司業(yè)務的發(fā)展，我想ETF基金今天有同行也拿到了這個，我作為參與ETF中間的營銷組織推廣的一個普通的從業(yè)人員，我覺得無論是我們跟教育所在幾個會議上，在規(guī)則的反反復復修改，我的同事，我相信他們都有很多血汗和眼淚，一次又一次的，但是到第二個，第三個，第四個ETF的時候我相信一定沒有那么痛苦的，所以我覺得創(chuàng)新是有成本的，創(chuàng)新是伴隨著這種對規(guī)則的確認摸索一個痛苦艱辛的過程，也是這個行業(yè)發(fā)展的競爭力所在，不好意思，一說就說多了。
我剛剛講了一個方面，我怕我講得太多了，這是產(chǎn)品的創(chuàng)新和我作為在華夏基金這樣一個觀感和理解，我也會談到像營銷服務和包括對管理創(chuàng)新的我的思考，還是讓周總先講。
周一峰:我不務正業(yè)一下，因為我是分管投資的，這個話題不應該我來講，但是既然談這個，我就談一點我個人的看法，而且我覺得這個話題可能要把它放到一個非基金金融業(yè)的發(fā)展大的背景下談更有意義，而不是僅僅是基金業(yè)，我覺得剛才說了三個層面，我認為創(chuàng)新的三個層面，一個是業(yè)務的創(chuàng)新，還有一個是經(jīng)營方面的創(chuàng)新，還有一個是制度方面的創(chuàng)新。業(yè)務方面的創(chuàng)新比較簡單，一個是產(chǎn)品創(chuàng)新還有一個服務創(chuàng)新，當然服務也包括經(jīng)營理念，產(chǎn)品創(chuàng)新我認為也比較簡單，因為基本上我們還是拷貝式的創(chuàng)新，實際上是怎么根據(jù)市場的變化，不斷完善自己產(chǎn)品線的問題，這個方面我唯一可講的可能就是說，接下來我們怎么把我們的產(chǎn)品創(chuàng)新和我們的產(chǎn)品的市場化的推出制度更緊密的結(jié)合起來的問題，也不要造成我的產(chǎn)品創(chuàng)新，我的產(chǎn)品推出的窗口和市場的窗口不合拍，現(xiàn)在經(jīng)常有這個情況，我覺得，比如說我們能不能把更多的以報備、核準這種比較有效率的形勢能夠推進基金管理公司根據(jù)市場需要來完善自己產(chǎn)品線，來完善自己的產(chǎn)品創(chuàng)新，推出自己的產(chǎn)品，這個方面多想一點辦法，我覺得這個是。
另外服務的創(chuàng)新，我覺得很重要的一點，我們?nèi)ツ?7年，整個中國基金業(yè)走完了發(fā)達國家，甚至幾十年的規(guī)章制度，這個后面帶來很多的問題，最大的問題就是我們的市場，我們的后臺能不能及時的穩(wěn)固住龐大的資源，我相信我們基本上已經(jīng)都到了，資源的隊伍都到了一個中型城市，大型城市人口的水平，那么你這個服務是不是跟得上，這一點是非常重要的，有可能關系到我們這個行業(yè)的整顧和發(fā)展。
另外一個經(jīng)營創(chuàng)新可能是08年開始以來的基金業(yè)，上次開座談會我也講，可能是基金業(yè)最大的分化，可能就在這里。就是經(jīng)營的創(chuàng)新。所謂分化，所謂經(jīng)營創(chuàng)新在哪里呢？就是肯定有一批基金管理公司從原有的單純的公募式的基金管理領域拓展到綜合性的基金管理領域，這可能是08年開始基金業(yè)分化的一個主要趨勢。這方面我們大成也在考慮這個方面，比如說能夠看出的就是一個三足鼎立的趨勢，一個是公募，一個是賬戶管理，還有一個QDII，代表我們應該向一個綜合性的資產(chǎn)管理形式的這么一個元年，08年是基金行業(yè)創(chuàng)新的一個元年。這方面也有挑戰(zhàn)，包括組織管理架構(gòu)都有挑戰(zhàn)，三足鼎立肯定會對現(xiàn)有的基金管理的架構(gòu)帶來非常大的挑戰(zhàn)，你是豎的來整合還是橫的來整合，你是怎么樣來處理這三者之間的關系，怎么樣把這三個領域統(tǒng)和到一個整個一個基金管理的框架里面去，這是一個很大的課題，我相信這個課題的探索足夠讓我們探索兩年，所以這個是非常重要的。
還有一個制度創(chuàng)新，這是非常根本的，但是可能也是比較慢的，可能也是比較前衛(wèi)的一個東西。比如說合伙人制度，比如說現(xiàn)在講的很多的員工激勵，股權激勵，我個人看，不代表公司的看法，我個人的看法，可能我們這一塊制度的創(chuàng)新可能還要延續(xù)我們從78年以來的改革的路，就是說可能更多的是從新的，比如說開放我們合伙制的基金管理，能不能開放這個，可能這很難，從我們原有的存量的基金管理公司里面產(chǎn)生出這個新體制的萌芽很難，我覺得很難。我就講這些。
李箐:說到創(chuàng)新，我們現(xiàn)在賬戶理財是基金發(fā)展很重要的一部分，證監(jiān)會也大力推進吸引機構(gòu)持有，這應該是今年基金發(fā)展更多的關注在如何吸引機構(gòu)投資人持有基金，而不是說永遠在散戶上，這一塊咱們公司有什么想法？
裴勇:莊戶理財是醞釀了很長的時間，今年開始推的一項業(yè)務，作為基金公司來講也是非常重要的一塊業(yè)務，機構(gòu)投資者和作為零售客戶之間的區(qū)別，中國資本市場的發(fā)展，機構(gòu)客戶尤其是現(xiàn)在有能力的機構(gòu)客戶對自己的投資能力還是很有信心，什么時候才會專業(yè)的基金管理公司對他的投資的服務，我想這可能也有一個過程。除了這些有自己能力投資的這樣的機構(gòu)之外，那現(xiàn)在的一些富裕起來的一些大的，有些是以機構(gòu)的身份，也有一些個人身份出現(xiàn)了這樣一個潛在的投資者，這是我們基金管理公司一個目標客戶群，對這些客戶的服務，和我們現(xiàn)在的這種結(jié)構(gòu)剛才周總也講到了三足鼎立，我們在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上面可能也需要一些調(diào)整，這里面有一些矛盾，包括為什么莊戶理財討論了很長時間，為什么今年才開始推出來？也是隨著基金行業(yè)不斷成熟，有一些矛盾在里面，比如說作為一個公募基金代表的是零售客戶，那么作為機構(gòu)客戶，作為同一個基金管理公司，在管理不同基金的時候，這個利益的一些防止它的沖突，還有作為一個公司我們的管理能力如何在兩類客戶之間作一個平衡，還有產(chǎn)品上面，這些都是我們基金公司針對新業(yè)務要考慮的。
作為我們公司來講我們非常重視這一塊業(yè)務，我們也在涉及在制度方面，在部門方面怎么來避免剛才我提到的三方面的矛盾，這樣的一個結(jié)構(gòu)，這些方面我們一方面考慮到是在公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設計方面的一些防火墻，在莊戶理財辦法里面都有一些明確的規(guī)定，此外我們相信在產(chǎn)品方面，剛才提到的產(chǎn)品創(chuàng)新，這些方面我們有一些安排和一些前期的研究，在產(chǎn)品上面，讓它和公募基金這種差異化要能夠體現(xiàn)出來，避免剛才提到的這些矛盾。
主持人:利益輸送問題怎么解決呢？
裴勇:從源頭上來講，首先要建立公司的核心問題，這是一方面。另一方面內(nèi)部公司控制的手段。還有一個就是產(chǎn)品，我記得剛才在頒獎的時候，易方達提到的ETF，隨著中國金融市場的發(fā)展，產(chǎn)品不斷的豐富，那么基金產(chǎn)品本身的設計，我覺得多花一點功夫可能在剛才提到的利益沖突等等方面，都可以起到很大很好的作用。
張后奇:我想把這個話題，剛剛從莊戶這兒回到，對中國59家基金管理公司對中國的基金行業(yè)來說戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性的創(chuàng)新，大可不必擔心，無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新，營銷服務的創(chuàng)新，我們每一家公司都會瞄著國際標準，兢兢業(yè)業(yè)努力去做，我們現(xiàn)在也許不完美，但我們會追求完美，我想這一定會，我們中國人都不笨，一定會做得好的，但是我覺得剛才周總說了，在管理制度根本性的問題上，是關系到這個行業(yè)能不能基業(yè)常青，能不能誕生一批百年老店，包括利益輸送什么什么問題，這是一個根本的問題，為什么十年基金行業(yè)我們剛剛看到財經(jīng)的報道上2008年是大考，大可不必擔心，事實上10年發(fā)展過程當中，老的公司已經(jīng)經(jīng)歷牛市熊市再大牛市的一個洗禮，只要按照這樣一個投資流程去運作，我們不能保證股票基金年年賺錢，但是我們是有能力按照規(guī)程來做好必修課的，能夠完成這個作業(yè)的，能夠有效的管理風險的，這是這個行業(yè)的專業(yè)和責任，這個是沒有問題的，不是說國際上的同行能做到，我覺得中國的基金業(yè)一定也可以做到。
制度創(chuàng)新是十年來中國基金業(yè)績在中國可以取得好的成效，我們把持有人他隨時用手投票，用腳投票這樣一個權利和我們銀行的獨立托管制度，和我們基金管理人，追求增值，保持增值的這樣一個責任在金融領域的三權分立相互制衡，這是現(xiàn)代資產(chǎn)管理文明在中國的立足生根，我想這是這個行業(yè)管理風險最重要的根基，在這樣三權分立的架構(gòu)下，再輔助一些相關的嚴格的體系，我想這是這個行業(yè)十年來經(jīng)風雨，不是因為這里面有一些什么人，還是中國人，這樣一個制度流程。同時我為什么還呼吁制度創(chuàng)新，基金公司到底應該定位于誰的利益最大化，我想持有人，應該是基金公司立足發(fā)展的根本，所以持有人利益最大化必須是基金業(yè)立業(yè)的根基。第二個是基金公司的經(jīng)營團隊，員工。第三位才是股東，因為你如果一個基金公司是股東利益最大化，我肯定這樣說，不做我的股東了，我自己做研究出生的，我覺得是什么呢？如果說你一個基金管理公司管理2千億、3千億資產(chǎn)，如果追求股東利益最大化，大家可以想像，這是一個什么樣的概念，那么當按照這樣一個序列，我想國際上也是這樣，那么我希望我們理柏這樣的機構(gòu)，你把國際上這樣一個行業(yè)的核心理念能夠傳導到中國，這個評級才有意義，否則的話，你主要每年會問，是不是有老鼠蒼，利益輸送，年年問同樣的問題，你問的也無聊，因為我們不治標，不能治本只治標的話是沒有意義的，所以制度創(chuàng)新是這個行業(yè)立業(yè)的根本，技術性的創(chuàng)新，中國人在一個開放的競爭性的環(huán)境下我們一定會做得越來越完備的，這是我個人的一個體會。我希望我們媒體同志們報道的時候手下留情，不然我很快就要下課了。

周一峰:因為今天我也不代表公司，我代表個人談一點看法，我可以說的隨便一點，因為我原來三年之前，我是信托出來的，我主管信托業(yè)務，當時我在信托的時候有兩點。第一點我非常自豪信托所擁有的業(yè)務空間。但是第二點我非常羨慕基金管理公司所擁有的在我們國內(nèi)市場的信用平臺。所以這兩點，我什么意思呢？我就覺得還是回到我剛才講的，08年肯定是中國基金業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營方面創(chuàng)新的一個元年這一點上來，我們能夠可控的，我們現(xiàn)在能夠比較現(xiàn)實能夠做的，對基金業(yè)發(fā)展很有好處的，我覺得可能是經(jīng)營方面的創(chuàng)新，就是說拓展我們的經(jīng)營領域，拓展我們資產(chǎn)管理的范圍和方式，這一點我覺得，因為什么呢？因為我們基金業(yè)擁有，可以說我們中國目前非銀行金融系統(tǒng)里面最完善最完備的信用平臺和監(jiān)管體制，既然擁有這個平臺，那么我們完全應該擔負起，同時從這個當中也找到我們的出路，擔負起一個什么呢？就是開拓我們國內(nèi)非銀行金融服務業(yè)市場的這么一個重任，把我們的業(yè)務領域盡可能的沿著我們共同的基礎，信脫法的基礎延伸，所以我們的莊戶理財，包括莊戶理財當中的產(chǎn)品、形式，我覺得都可以盡可能延伸，甚至包括一些另類投資的產(chǎn)品等等。這一塊我覺得正好和我們目前整個銀行業(yè)它的轉(zhuǎn)型相呼應，銀行業(yè)現(xiàn)在需要私人銀行業(yè)務，建立起來，這整個在中國就是一個處女地，中國現(xiàn)在需求非常大，那么它要擴展這個領域，那么我們正好是，我們有很好的信用平臺，我們有很好的十年累計起來的管理團隊和管理理念和分控機制，這一點很重要，那么這個我們完全可以在這個方面取得拓展，在我們現(xiàn)有的公募規(guī)模，07年大發(fā)展以后，我覺得在其他的領域獲得我們基金業(yè)的更具有戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。這個我覺得還是回到這個問題上來。

主持人:張總再談談關于公司的股權激勵問題，因為證監(jiān)會今年也在推這一塊，希望基金公司都能夠做合伙制還是員工持股還是高管持股，這一塊有什么可操作的東西？

張后奇:我們中國的股份公司制度，現(xiàn)在公司法所界定的，在短短的我們改革開放30年能走得這么遠，我們基金行業(yè)還是非常有效的，基金公司的股權更是很小的，如果說中國的監(jiān)管部門思想更解放一點，我們在這么短的時間之內(nèi)，基金公司的半壁江山已經(jīng)被外資拿下了，我們?yōu)槭裁床豢梢越o他們注入一點春風呢，只要咱們想辦的事情，都可以辦得下來。這個行業(yè)的發(fā)展不是說對我個人的發(fā)展，一定是很有意義的。

撇開這個話題，第二個問題我也是接著周總剛剛講的，他說的比較含蓄，在創(chuàng)新的環(huán)境和監(jiān)管方面，因為我想這既是相輔相成又是一對矛盾，我們基金業(yè)需要一個更寬松的環(huán)境，我自己除了分管莊戶，機構(gòu)、企業(yè)年金機構(gòu)業(yè)務以外，也負責另一塊業(yè)務，所以在這樣一個大金融平臺在全球范圍內(nèi)現(xiàn)在都是混業(yè)經(jīng)營，現(xiàn)在我們基金業(yè)大家都希望他是無菌的真空化。

主持人:裴總您是公司的總經(jīng)理，在公司的內(nèi)控上有什么…

裴勇:這是一個我覺得，一個公司從它經(jīng)營從它發(fā)展來看這是一個首要的問題，尤其是這樣一個財富管理這樣一個行業(yè)，說到底從法律關系來講是一個受托的關系，那受托的關系也是從歐美這樣大陸法系過來的概念，對中國來講幾千年的文化，在受托和委托方面沒有一個完備的法律，我記得比較早的時候，在信托法在討論還有頒布的過程當中，就有很多的爭論，因為沒有這樣一個文化背景，但是作為一個理財，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，理財?shù)挠^念和理財?shù)男枨笤诓粩嗟脑黾?，那么作為一個行業(yè)它立身之本就是建立一種信任，從我的角度來講，是公司首要的問題，建立一種信任，尤其中國人講不露富，憑什么要交給你？首先你要有能力幫他理財，增值，當然要說服他，首先要有信任，所以不管我們公司也好，作為這個行業(yè)也好，受到大家的信任這是這個行業(yè)發(fā)展最最基本的一個條件，可以講。所以在我們公司里頭，剛才我也談到了，首先要在公司內(nèi)部形成這樣一個管理的文化，要按照法規(guī)的要求來開展業(yè)務，這是一個最起碼要做到的，然后在公司的投資流程，在公司服務的這些各個環(huán)節(jié)，都要有相應的公司內(nèi)部的制度。第三道防線就是我們的監(jiān)察部，我們的風險控制部門，它要對業(yè)務部門的一些操作，業(yè)務部門的一些宣傳，都要有相應的管理。這是從頭到尾說三遍都是我們公司內(nèi)部，實際上作為一個監(jiān)管部門，作為一個媒體對這個行業(yè)的監(jiān)督也是非常重要的，這些方方面面說到底，實際上都是為了保護持有人的利益，也是為了這個行業(yè)健康的發(fā)展，這一點我是非常支持，而且這個問題非常非常重要，怎么強調(diào)都不過分。謝謝。

主持人:談談今年你們公司發(fā)展創(chuàng)新的想法？今年有什么？可以不談技術細節(jié)。

裴勇:實際上我覺得這個創(chuàng)新剛才一開始我講我的觀點，創(chuàng)新不是一個目標，它是一個結(jié)果。一個公司要想在一個行業(yè)里面追求卓越，超越同行，你必須要有制度的安排，同時要有自己的機制，創(chuàng)新我們考慮的出發(fā)點是持有人的利益，你必須站在持有人的角度考慮你的業(yè)務和你的產(chǎn)品，我們公司具體的安排可能就是不斷跟蹤市場給我們提供的新的機會，包括一些剛才提到的金融工具，包括一些制度方面的一些整體的安排，我們相信你必須要對這些方面非常的敏感，一句俗話講，春江水暖鴨先知，你必須要非常敏銳，不要局限于現(xiàn)有的或者過去的思維方式，根據(jù)這個市場給你提供的機會，抓住這個機會，這種機會我相信包括產(chǎn)品，包括服務，包括制度上的安排，不斷的去發(fā)展 。

張后奇:我想剛剛講到，莊戶理財業(yè)務，因為講到新業(yè)務，08年市場我覺得創(chuàng)新也需要天時地利人和，就是在2008年這樣一個市場環(huán)境下，今天來的有不少的是新聞界的媒體，需要我們的管理部門，需要我們，特別是我們的新聞界的媒體，就是共同擔當，和我們市場的有關各個方面，共同來呵護維護這個市場健康的發(fā)展，比如像最近市場持續(xù)的下跌，我個人從證券到基金行業(yè)差不多10多年，這個跟經(jīng)濟增長的形式不匹配，06、07年市場大發(fā)展，是需要有一個休養(yǎng)生息的時間，這樣的調(diào)整是正常的，但是我覺得美國次貸的影響也是有一點影響的，但是跟我們新聞界的推波助瀾和有關方面不作為或者作為不當我覺得也有。不作為就是說我們過去五年中國經(jīng)濟增長，高增長，大家都覺得特別好，就因為下了一場雪我們經(jīng)濟就一塌糊涂嗎？我們的投資就突然剎車了嗎？消費突然就不行了嗎？我們有這么龐大的財政收入，我們應該拿出一定比例的錢去補貼農(nóng)民啊，歐洲是這么干的，美國也干過，咱們不要說創(chuàng)新，我們也學學這方面的話，很快就可以解決通脹的問題，兩會上已經(jīng)提到了，這是大的宏觀經(jīng)濟方面的動作一定是關系到我們這個市場健康發(fā)展的基礎，如果市場天天都像最近這么跌，我們還怎么搞創(chuàng)新？我們覺得，而且對基金行業(yè)來說，中國數(shù)以億計的人把他30年改革開放的成果，這點積蓄交給我們持有，把錢交給我們了，我們是有責任給他保證增值，但是我們的投資標的物就是波動的市場，如果我們這個跟市場有關的各方，不把投資人的利益放在第一位，那么創(chuàng)新或者是說看看基金公司上，好多媒體問我，你們最近是不是做空，這都解決不了根本的問題，我們能解決什么問題？所以我們只能夠，你不能說他看著市場要跌的時候你讓我們再買，所以我想基金公司作為市場的參與者，它也跟我們千家萬戶的每一個投資人一樣，呼喚這個市場有序的發(fā)展。政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性是一樣的，另外上一次我也說過，資本市場絕對不能在2008年大躍進，什么概念？06、07年這個繁榮讓很多人朋友了，不只是投資人和我們業(yè)內(nèi)人士，所以勢頭在08年一年把很多事情都干完，市場一定會教訓我們的，我又說多了。

周一峰:作為我們的一個論壇，最后也讓我回到我們大成公司的角度，最后做一下比較正規(guī)的總結(jié)。我想對于金融業(yè)來說，四個字，兩個詞，而且這兩個詞之間有一點矛盾的詞，可能永遠是一個核心，就是一個是穩(wěn)健，還有一個是創(chuàng)新。可以說，金融企業(yè)始終是在鋼絲上走，這個鋼絲不走，沒有創(chuàng)新就走不了，沒有穩(wěn)健就走不遠，所以我覺得大成的風格可能就是中庸的風格，可能就是在穩(wěn)健和創(chuàng)新之間尋找動態(tài)的平衡，那么這方面可能我們還是就回到剛才我講的經(jīng)營創(chuàng)新方面，還是想得比較多一些，我們因為以前在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也做了很多，今后我們也會在經(jīng)營領域的創(chuàng)新上，可能會多下一些功夫。

最后再回到我老本行，這句話就順著張總這個思路，我覺得投資這個事情，我覺得我們公募基金特別是公募基金，它實際上追求相對回報是有它本身的道理在那里，不是說它純粹是為了一個攀比，它實際上做的是什么事？我跟持有人一直講，我說我替你做的實際上就是理財，所謂的理財實際上嚴格意義上和投資還是有區(qū)分，我給你做的事情就是把你交給我的資產(chǎn)，這一個長長的時間范圍內(nèi)，讓它每天處于有效管理的狀態(tài)，我就做這件事情，所以從這個角度來講我覺得短期的市場的波動，短期的基金凈值的波動，這些我覺得不足為懼也不足為慮，如果考慮這一點的話，我覺得我們一個基金行業(yè)就不是很職業(yè)了。所以我覺得，我們更重要的考慮還是我們怎么樣把中國現(xiàn)在還是處于處女地的財富管理市場能夠拓展起來。我就說這些。

2008年03月14日 12:27 新浪財經(jīng)