2005年6月，國(guó)家開發(fā)投資公司下屬的國(guó)投信托有限公司與瑞銀集團(tuán)合資組建國(guó)投瑞銀基金管理公司。在近三年里，國(guó)投瑞銀取得了跨越式的發(fā)展，并被廣泛視為“新銳”合資基金公司的代表。該公司董事長(zhǎng)施洪祥表示，要以創(chuàng)新為原動(dòng)力引領(lǐng)公司發(fā)展。

分享進(jìn)步 收獲成長(zhǎng)

2007年，國(guó)投瑞銀管理資產(chǎn)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)品線逐步完善，并發(fā)行了國(guó)內(nèi)首只創(chuàng)新分級(jí)產(chǎn)品瑞福分級(jí)基金，人員隊(duì)伍也更加充實(shí)，此外公司在投研、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷、投資者交流及公司品牌等諸多方面都取得了顯著進(jìn)步。

在國(guó)投瑞銀創(chuàng)立之初，中外股東即達(dá)成共識(shí)，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的成長(zhǎng)助力。這種合作分享的理念，始終貫穿在國(guó)投瑞銀的運(yùn)作中?！按蟮狡髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，小到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)，國(guó)投和瑞銀都愿意積極貢獻(xiàn)自己的資源?！笔┖橄槿缡钦f(shuō)。

施洪祥表示，“中外股東雙方和諧共處，對(duì)管理班子充分信任和授權(quán)，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和積極向上的企業(yè)文化，是國(guó)投瑞銀能穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)?！?/P>

創(chuàng)新引領(lǐng)公司發(fā)展

在施洪祥眼中，作為服務(wù)型企業(yè)，基金公司一定要堅(jiān)持客戶利益導(dǎo)向。創(chuàng)新的落腳點(diǎn)一定要放在提高客戶價(jià)值上，能夠切切實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)投資者利益的最大化。

瑞福分級(jí)基金，便是國(guó)投瑞銀在內(nèi)地基金市場(chǎng)上的創(chuàng)新代表作。它是國(guó)內(nèi)首只引入分級(jí)概念的結(jié)構(gòu)化基金產(chǎn)品，通過(guò)不同的收益分配機(jī)制以及申贖交易和分紅策略設(shè)計(jì)，使得風(fēng)險(xiǎn)偏好各異的投資者需求得以滿足，并為解決此前因高折價(jià)而困擾良久的封閉式基金邊緣化問(wèn)題提供了新的路徑。

施洪祥說(shuō)，“創(chuàng)新需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能跟風(fēng)，也要耐得住誘惑?！痹谌ツ昊鹑鸶０l(fā)行期，股市剛剛經(jīng)歷一波新的高點(diǎn)，眾多股票型基金蜂擁上市，國(guó)投瑞銀面臨著選擇，是追逐熱點(diǎn)、趁勢(shì)做大規(guī)模，還是按原計(jì)劃推出創(chuàng)新產(chǎn)品呢？國(guó)投瑞銀選擇了后者，事實(shí)證明它為封閉式基金注入了新的活力，也為國(guó)投瑞銀帶來(lái)了品牌聲譽(yù)的極大提升。

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

“經(jīng)過(guò)2006年、2007年的大發(fā)展，目前基金業(yè)依然處于跑馬圈地階段，這里面體現(xiàn)了一個(gè)行業(yè)在發(fā)展階段所面臨的‘剩者為王’的現(xiàn)況。”在談到公司發(fā)展方向時(shí)，施洪祥對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了精辟分析?！半S著企業(yè)年金、QDII、專戶理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)種類的增多，實(shí)力較強(qiáng)的公司可以有更多的資源優(yōu)勢(shì)去支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展，基金行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)兩極分化、強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面。目前處于行業(yè)第一梯隊(duì)的基金公司已建立了逐步發(fā)展成為綜合性資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的良好根基，對(duì)于國(guó)投瑞銀這種處于上升階段的公司來(lái)說(shuō)，打造自己的核心優(yōu)勢(shì)是在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。”

在施洪祥看來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以來(lái)自多個(gè)方面。他坦率地指出，就目前的內(nèi)地基金業(yè)而言，雖然也有一些公司在核心優(yōu)勢(shì)的差異化上做了有益的嘗試，但大多數(shù)公司還是走“大而全”的道路。隨著行業(yè)的成熟和壯大，必然會(huì)和國(guó)外的資產(chǎn)管理行業(yè)一樣，分工越來(lái)越細(xì)，除了少數(shù)公司致力于全面綜合的業(yè)務(wù)發(fā)展外，更多的公司是依靠對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分來(lái)獲得發(fā)展的空間。

令施洪祥欣慰的是，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的觀念在國(guó)投瑞銀已是深入人心，并且貫徹執(zhí)行到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！拔蚁嘈盼覀兊膱F(tuán)隊(duì)能夠把握行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)打造百年老店的愿景?！?/P>

作者：易非 發(fā)布時(shí)間：2008-04-24 02:24 來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng)