本報(bào)記者  黃曉琴

外資企業(yè)年金業(yè)務(wù)將成為太平養(yǎng)老新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。日前，太平養(yǎng)老總經(jīng)理?xiàng)罘硎尽?/P>

企業(yè)年金“高科技產(chǎn)業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)第一單”日前出爐。太平養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司作為受托人、投資管理人與山特維克集團(tuán)有限公司簽署受托和投資管理合同。與此同時(shí)，山特維克集團(tuán)與招商銀行簽訂了托管、賬戶管理合同。

楊帆表示，隨著第二批企業(yè)年金機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證的通過，他明顯“感到了壓力”。由于企業(yè)年金市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)膶＿M(jìn)入檻，他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)壓力主要還是來自同業(yè)的養(yǎng)老金公司。據(jù)了解，目前市場(chǎng)上最具實(shí)力的兩家養(yǎng)老金公司太平養(yǎng)老和平安養(yǎng)老之間處于競(jìng)爭(zhēng)的膠著狀態(tài)，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)交替上升態(tài)勢(shì)。由于兩家機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位不同，在分支機(jī)構(gòu)的鋪設(shè)、業(yè)務(wù)類型的選擇上也是各具特色。太平養(yǎng)老仍然將堅(jiān)持其大區(qū)布局的初衷，在人力，財(cái)務(wù)，技術(shù)，資源等資源的高度集中管理和調(diào)配，以節(jié)約運(yùn)作成本，提高效益。

楊帆表示，太平養(yǎng)老最大的優(yōu)勢(shì)在于其很難被同業(yè)復(fù)制的“軟實(shí)力”。公司對(duì)于“軟實(shí)力”的打造、保護(hù)可以說是煞費(fèi)了一番苦心。楊帆將這種被稱之為“軟實(shí)力”的核心競(jìng)爭(zhēng)能力量化為制度、流程和執(zhí)行力三大部分。

談到今后業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，楊帆表示，思路已經(jīng)日漸清晰，至于是大伙都眼熱的央企，還是外資企業(yè)，他保持了的沉默。

在眾多的業(yè)務(wù)當(dāng)中，此次與山特維克集團(tuán)的高調(diào)牽手，除了表明雙方對(duì)該業(yè)務(wù)的重視外，也從側(cè)面反映了太平養(yǎng)老對(duì)該領(lǐng)域的態(tài)度。

雖然，論資歷太平養(yǎng)老已是圈內(nèi)的老字輩，但楊帆認(rèn)為，目前事業(yè)才算是剛剛起步。他認(rèn)為，此前的兩三年，經(jīng)歷了整個(gè)機(jī)構(gòu)的鋪設(shè)，人員的培養(yǎng)，客戶資源的積累等等，他非?？粗剡@個(gè)“心路里程”，經(jīng)過了幾年的心理的積累，他稱：“太平養(yǎng)老的事業(yè)才剛剛起步?！?/P>

在具體與外企接觸過程中，太平養(yǎng)老除了用專業(yè)化的附加值服務(wù)貫穿始終以外，還與招行等銀行攜手搭建了一個(gè)金融平臺(tái)，集中優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造最具管理效力的“2+2”運(yùn)營模式。在后臺(tái)運(yùn)營和管理人之間協(xié)調(diào)上達(dá)到效率最優(yōu)，成本最低。該模式具有計(jì)劃操作專業(yè)化、投資精算能力強(qiáng)、信息報(bào)告制度嚴(yán)格等多種優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)年金資產(chǎn)的獨(dú)立性，明確界定了受托人的責(zé)任，更能維護(hù)受益人的利益。其符合市場(chǎng)化和國際化標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作將會(huì)產(chǎn)生積極的社會(huì)效應(yīng)和良好的市場(chǎng)示范作用。       

2008年03月20日 04:39 證券日?qǐng)?bào)