本報獨家專訪中國人壽保險(集團)公司總經(jīng)理楊超

記者 王小平

從執(zhí)掌一家市值39億元的綜合保險公司，跳到當時市值達1606億元的全國最大人壽保險公司。去年5月，時任中保(控股)董事長兼總經(jīng)理的楊超從王憲章手中接過中國人壽的帥印時，擺在他面前的重要課題，就是如何帶領(lǐng)這艘中國保險業(yè)的“航空母艦”，沿著正確的方向朝金融控股集團化發(fā)展。中國人壽在壽險市場占據(jù)半壁江山，楊超不可能像在中?？毓赡菢?，延用“付費走高速路”的經(jīng)營理念，反之，他要透過改造營銷隊伍、引入國際戰(zhàn)略伙伴、集團化發(fā)展等方式，使中國人壽這艘航母持續(xù)穩(wěn)定地航行，這樣才能不斷提升盈利能力，給股東以最大回報。

2006年一開年，有媒體用了“地震”

兩字來形容中國人壽保險股份的一系列高管變動：據(jù)港聯(lián)交所公告，楊超放棄了股份公司總經(jīng)理職務(wù),作為中國人壽保險集團的總經(jīng)理，只擔任中國人壽股份董事長，取而代之的是原中國人壽資產(chǎn)管理公司的掌門人，44歲的吳焰。決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)剝離，體現(xiàn)了中國人壽公司治理向國際化邁出重要一步。而同時，其旗下其他公司高管人選也塵埃落定。也就半年的時間，在楊超精心謀劃下，中國人壽基本完成了高管層的新老交替，而在這個過程中，中國人壽保險(控股)集團框架已清晰可見。楊超強調(diào)，中國人壽金融控股集團發(fā)展與人保、平安不同，它的特點在于“主業(yè)特強，適度多元”。以集團化發(fā)展形成中國人壽特色鮮明的重要核心競爭力，是楊超用心所在。

日前，就中國人壽保險(集團)今年的發(fā)展及“十一五”期間的戰(zhàn)略定位，楊超接受了本報記者的獨家采訪。

記者：2006年中國人壽的集團化發(fā)展將真正邁出實質(zhì)性步伐，作為中國人壽的當家人，您認為中國人壽實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略具備什么獨特優(yōu)勢？

楊超：目前，中國人壽集團化發(fā)展框架初步確立，除已有的股份公司和資產(chǎn)管理公司外，財產(chǎn)險和養(yǎng)老保險公司籌建取得積極進展。

我認為中國人壽擁有獨特的先發(fā)優(yōu)勢。去年公司業(yè)務(wù)規(guī)模保持平穩(wěn)增長勢頭，全集團實現(xiàn)保費收入1897.39億元，總資產(chǎn)達7121億元，占全國保險業(yè)總資產(chǎn)的47%。投資收益率達4%，新增資產(chǎn)收益率達4.2%。公司股價從上市發(fā)行價的 3.625港元上漲到今年1月20日的7.75港元，
股票市值已突破2000億港元，同時，又以457.46億元的品牌價值再次成為全國十大最具價值品牌。另外公司資產(chǎn)管理能力全面提高，自主創(chuàng)新能力開始顯現(xiàn)；管控體系逐步建立健全；隊伍建設(shè)得到切實加強；服務(wù)能力進一步提升。

記者：中國人壽集團化發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)是什么？

楊超：從宏觀環(huán)境和市場空間發(fā)展?jié)摿砜?，“十五”時期，保險業(yè)的發(fā)展速度將繼續(xù)保持在15%左右。同時，在社會轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化進程加快的過程中，風險保障型、長期儲蓄型產(chǎn)品和健康保險服務(wù)面臨較大需求；對養(yǎng)老保險、健康保險等改善生活質(zhì)量的保險需求將明顯增強；“三農(nóng)”保險資源將不斷豐富。監(jiān)管制度體系將日趨成熟，市場秩序和行業(yè)環(huán)境將更加規(guī)范健康，這都使中國人壽集團化面臨很好的發(fā)展機遇。

但從競爭的角度，銀行業(yè)正加速向保險領(lǐng)域滲透，他們在銷售網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢很快就會顯現(xiàn)出來。

隨著金融綜合經(jīng)營的快速推進，金融創(chuàng)新大量涌現(xiàn)，推動著銀行、保險、證券相互滲透、相互交叉成為一種常態(tài)，尤其是銀行、基金公司、證券公司、信托公司不同金融
理財產(chǎn)品的大量推出，對壽險產(chǎn)品造成很大沖擊，對公司產(chǎn)品開發(fā)和市場應(yīng)變能力提出了更高的要求?，F(xiàn)在我們感到，利率市場化和
匯率形成機制改革的推進，產(chǎn)品定價、保險投資和風險控制的難度也在進一步加大。同時，更多的外資機構(gòu)和社會資本將進入保險市場，金融資源的排他性搶占將更加激烈。為此，我們必須增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感。

記者：為什么提出中國人壽集團化的特點是"主業(yè)特強、適度多元"？

楊超：我們提出中國人壽"十一五"期間發(fā)展的基本戰(zhàn)略定位是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，致力于建設(shè)一個資源配置合理、綜合優(yōu)勢明顯，主業(yè)特強、適度多元，備受社會與業(yè)界尊重的內(nèi)含價值高、核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展后勁足的大型現(xiàn)代金融保險集團，努力做大做強做優(yōu)。

"主業(yè)特強、適度多元"，就是要進一步集中力量，加大發(fā)展力度，切實強化壽險業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)已經(jīng)具備的領(lǐng)先優(yōu)勢，使壽險業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在市場拓展能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營管理能力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展能力和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力等方面都走在同業(yè)前面，成為中國人壽特色鮮明的重要核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，對綜合經(jīng)營保持清醒的頭腦，切實按照有利于支持和促進主業(yè)發(fā)展、有利于充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、有利于增強整體實力、有利于提高市場競爭能力的原則，科學規(guī)劃，通過資本運作等各種有效方式，穩(wěn)健拓展財產(chǎn)險和企業(yè)年金以及相關(guān)配套的金融服務(wù)等新業(yè)務(wù)。

記者：中國人壽在集團化發(fā)展中，如何做到"快"與"好"，"大"與"強"的兼顧？

楊超：這需要處理好四個關(guān)系：一是要正確處理好加快發(fā)展與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)系。要始終堅持在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中加快發(fā)展。發(fā)展任何時候都是第一要務(wù)。尤其在日益激烈的市場競爭中，不進則退，進慢了也是退。沒有一定的發(fā)展速度和業(yè)務(wù)規(guī)模，就很難有效地進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是要正確處理好加快發(fā)展與加強管理的關(guān)系。要切實避免強調(diào)發(fā)展而忽視管理、強調(diào)管理又放松發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。三是要正確處理好集團化發(fā)展與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系。要根據(jù)企業(yè)特點和自身優(yōu)勢，科學規(guī)劃集團化發(fā)展的方向并做出正確的路徑選擇，加大資源的整合與共享力度。四是要正確處理好企業(yè)發(fā)展與社會責任的關(guān)系。著眼經(jīng)濟社會發(fā)展全局來謀求自身發(fā)展，我們就能夠開闊視野，拓寬發(fā)展思路，就能夠不只是簡單地滿足市場、還能有效地創(chuàng)造市場，就能夠不再局限于依賴產(chǎn)品市場、還能拓展服務(wù)市場，從而贏得更加廣闊的生存發(fā)展空間。

http://finance.sina.com.cn 2006年02月14日 09:32 金時網(wǎng)·金融時報

【作者：王小平】  【出處：金融時報】