由于保險(xiǎn)業(yè)人才的極度匱乏，一家新保險(xiǎn)公司開張大慶的背后總伴隨著另一家保險(xiǎn)公司的人才流失。這一次又發(fā)生在素有“黃埔軍校”之稱的平安人壽。記者近日獲悉，原平安人壽舊部廣東分公司總經(jīng)理胡國(guó)萍親自組建年中開業(yè)的合眾人壽廣東分公司，因其資深的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人脈關(guān)系，平安人壽廣東分公司已有一些中層干部追隨胡國(guó)萍加入廣東合眾。

合眾中堅(jiān)力量均來自平安

廣東保險(xiǎn)市場(chǎng)上的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未平息。前幾年，外資保險(xiǎn)巨頭信誠(chéng)、中意人壽、中英人壽先后落戶廣州，當(dāng)時(shí)曾上演過激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，友邦和平安的大批中層甚至高層都先后跳槽，成為當(dāng)年保險(xiǎn)業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線。

據(jù)了解，合眾人壽廣東分公司暫定于年中開業(yè)，而負(fù)責(zé)籌建的核心高管們則幾乎統(tǒng)統(tǒng)來自于平安人壽廣東分公司。據(jù)悉，平安廣東分公司曾分管培訓(xùn)與營(yíng)銷的朱倩寧已歸入合眾麾下，另外在平安負(fù)責(zé)人后援工作的幾位中層也于去年底或今年1月先后辭職，分別負(fù)責(zé)籌建合眾的個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)以及銀保。

“目前，合眾人壽的大部分員工，不是直接從平安出來的，就是曾在平安呆過，幾乎與平安皆有淵源?！痹桨踩藟蹚V東分公司總經(jīng)理、現(xiàn)合眾人壽副總裁胡國(guó)萍對(duì)此并無諱言。據(jù)悉，“復(fù)制平安模式”已成為合眾人壽的目標(biāo)。胡國(guó)萍進(jìn)一步指出，在分公司剛剛起步，搭建基本架構(gòu)之時(shí)，需要一批干部支撐架構(gòu)，因此，將主要采取吸收同業(yè)和社會(huì)招聘的人才策略。但在此基礎(chǔ)上，公司將來將主要從行業(yè)外引進(jìn)“白丁”，以打造屬于自己的新兵隊(duì)伍，塑造公司獨(dú)特的企業(yè)文化。

平安回應(yīng)：不影響正常運(yùn)作

對(duì)此，平安廣東分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人則透露，今年1、2月份的壽險(xiǎn)保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了160%的增長(zhǎng)，事實(shí)證明，幾個(gè)中層干部的出走并沒有讓公司“大傷元?dú)狻薄＿@是由于平安早已建立一套用人機(jī)制，在一個(gè)職位上同時(shí)有幾名侯選人，一旦有人離職，就有侯選人來頂替，從而不會(huì)影響到公司的正常運(yùn)作。

另外，平安啟動(dòng)“護(hù)角”計(jì)劃應(yīng)對(duì)日益高漲的“挖角”風(fēng)波，平安對(duì)關(guān)鍵的崗位人員給予利益保障，一旦有公司要來挖角，其成本更高。

據(jù)悉，平安是歷次挖角的主攻對(duì)象。據(jù)其內(nèi)部人士透露，幾年來，平安高管的流失率近10%。去年平安，已有不下10個(gè)分公司老總一級(jí)的高管被新籌建的保險(xiǎn)公司挖走。

去年最為著名的挖角莫過于“平安三將”集體跳槽至合眾人壽。去年10月下旬，平安壽險(xiǎn)副總經(jīng)理兼北區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理丁當(dāng)、廣東分公司總經(jīng)理胡國(guó)萍和黑龍江分公司總經(jīng)理夏樹海幾乎同時(shí)向總部遞交了辭呈，加入共同的新東家———總部位于武漢的合眾人壽，在業(yè)內(nèi)轟動(dòng)一時(shí)，帶有民營(yíng)資本色彩的合眾人壽也因之成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。

對(duì)于歷次挖角，平安總部品牌宣傳部有關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，目前，平安的人才流動(dòng)比例在可控范圍內(nèi)，不會(huì)對(duì)公司整體業(yè)務(wù)產(chǎn)生震蕩。

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保險(xiǎn)業(yè)人才供需比例僅為1∶4

2004年，中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)籌建18家中資保險(xiǎn)公司，后來這個(gè)數(shù)字增至22家。設(shè)立一家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，在人事的架構(gòu)上至少需要1名董事長(zhǎng)、1名總經(jīng)理、3 名副總經(jīng)理和5位部門經(jīng)理。那么，僅以設(shè)立22家保險(xiǎn)公司為例，就至少需要22名董事長(zhǎng)、22名總經(jīng)理、66個(gè)副總經(jīng)理和110個(gè)部門經(jīng)理。這不難看出，保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)僅中層以上的管理人員就至少需要200人。而這還不包括外資保險(xiǎn)公司在華設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)。

據(jù)《中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)信用前瞻2005-2006》統(tǒng)計(jì)，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在進(jìn)入新的發(fā)展階段之前，現(xiàn)在或未來可能面臨四大挑戰(zhàn)，其中位列第一位的就是“缺少有經(jīng)驗(yàn)的管理人員”。

有數(shù)據(jù)表明，目前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的人才儲(chǔ)備非常匱乏，供需比例約1：4。保險(xiǎn)業(yè)的人才儲(chǔ)備不足，使新成立的機(jī)構(gòu)紛紛到老公司里挖人才。中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)第一、第二集團(tuán)中的高管，紛紛被新成立的保險(xiǎn)公司以高薪或職位的升遷挖過來，而且這種趨勢(shì)越演越烈。

2006年03月13日 信息時(shí)報(bào)