國家電網(wǎng)公司社會保險事業(yè)管理中心     陳堅

松下幸之助有句名言：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。從字面上理解，“企”字“人”當頭，企業(yè)沒有人，就變成了“止”，企業(yè)也就終止了。企業(yè)興旺，關鍵在人。正如IT業(yè)所描述：21世紀什么最貴？人才。要促進電力企業(yè)年金事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，關鍵也在于積極開發(fā)相關業(yè)務的人力資源。

一、強化危機意識，應對養(yǎng)老挑戰(zhàn)

從1991年國務院33號文件提出要建立補充養(yǎng)老保險以來，按照我國養(yǎng)老保險“三支柱”的理論框架，電力行業(yè)積極響應，已經(jīng)持續(xù)了13年之久，對改善離退休職工的生活發(fā)揮了非?，F(xiàn)實的作用，得到了廣大電力職工的歡迎和支持?，F(xiàn)在國家進一步重視這項制度的建設，啟動企業(yè)年金，我們更要把握大局、抓住機遇，更好地推進這項事業(yè)的發(fā)展，把這項利國利民的制度建設好、鞏固好。

這幾年隨著我國經(jīng)濟對電力需求的強勁反彈，發(fā)電裝機突飛猛進，電網(wǎng)建設蒸蒸日上，職工的收入有所提高，但對絕大多數(shù)電力職工來說，并沒有達到可以不顧慮退休后生活的程度。按照國家養(yǎng)老保障體系設計，政府管理的是強制性的基本養(yǎng)老保險，這是普惠制的，因其覆蓋面廣，只能定位于低水平，只能保障基本生活。為了讓電力企業(yè)職工能夠分享社會經(jīng)濟和電力發(fā)展的成果，改善退休后的生活狀況，必須把企業(yè)年金制度貫徹好、落實好、建設好、執(zhí)行好。這是電網(wǎng)企業(yè)各級領導的一大德政，是從電網(wǎng)企業(yè)職工的長期利益出發(fā)，也是保持電力企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的一項重要舉措。

當前由于世界制造中心轉移，我國產(chǎn)業(yè)結構調整，能源資源開發(fā)和運力限制，還有歷史決策因素等，對電力需求要求迫切。電力是國家的基礎性產(chǎn)業(yè)，關乎國計民生。從國家宏觀經(jīng)濟形勢的走向分析，若干年內我國的GDP還將保持較高的增長率。電力需求與宏觀經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，電力需求彈性系數(shù)已經(jīng)連續(xù)4年大于1。裝機容量近幾年呈現(xiàn)較大增長態(tài)勢，水電裝機容量已經(jīng)突破1億千瓦，全國電力總裝機容量突破5億千瓦，到2010年全國發(fā)電裝機容量將超過7億千瓦。電力正處于一個大發(fā)展的時期，給我們鞏固和發(fā)展企業(yè)年金帶來歷史性的機遇。大力發(fā)展公共基礎設施建設是國家經(jīng)濟建設的一項舉措，發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)近幾年都會有很大的發(fā)展。施工企業(yè)，特別是過去較困難的水電施工企業(yè)，這幾年任務也大大增加了。隨著經(jīng)濟條件的改善，各級領導應充分重視企業(yè)年金事業(yè)，支持企業(yè)年金的建設和發(fā)展，為保證企業(yè)職工退休后的生活做好事和實事。

電力企業(yè)年金事業(yè)，從無到有，從小到大，是歷任領導重視和廣大職工支持的結果，也是電力企業(yè)各級社會保險工作人員奮發(fā)努力的結果。正是由于電力企業(yè)重視社會保險人才隊伍的建設，培育了一支有著強烈的事業(yè)心和時代的責任感，能謀事、干事、干成事的專業(yè)隊伍，才使得電力企業(yè)年金事業(yè)能夠不斷成長、不斷發(fā)展。

隨著企業(yè)年金事業(yè)的起步和發(fā)展，從企業(yè)補充養(yǎng)老保險到企業(yè)年金，我們已經(jīng)走過不平凡的歷程，現(xiàn)在正在探索、付諸實踐市場化運營和管理。企業(yè)年金是廣大電力職工的“養(yǎng)命錢”，責任重于泰山。由于企業(yè)年金基金實行實賬化管理，完全積累，基金的數(shù)量會像滾雪球一樣越滾越大，越積越多。企業(yè)年金市場化運營和管理是一項嶄新的事物，如何確保企業(yè)年金資產(chǎn)的高度安全，并在此基礎上實現(xiàn)基金的保值增值，是我們服務于大局、服務于企業(yè)、服務于職工最重要、也是最具挑戰(zhàn)性的使命。

二、加強“第二支柱”，搭建人才體系

企業(yè)年金的市場化運營和管理涉及到委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人、中介服務機構、政府監(jiān)管機構等多個業(yè)務主體，涉及銀行、證券、基金、保險、信托等市場機構，涉及財務、保險、金融、信息、管理等多個專業(yè)領域，電網(wǎng)企業(yè)年金的受益人是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的企業(yè)和職工，做好企業(yè)年金工作必須依靠高素質的人才隊伍。人力資源管理就是要研究和預測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的根本問題，人力資源規(guī)劃就是要對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持，以適應企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)年金事業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)，其建立和發(fā)展需要堅強的人力資源作支撐，才能保持組織強勁的生命力和競爭力，保持企業(yè)年金事業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

三、引入市場機制，吸引優(yōu)秀人才

成功的企業(yè)都是視才如命，人才濟濟。企業(yè)年金要實行市場化運營和管理，人力資源管理也要引入市場化理念。企業(yè)要追尋人才、吸引人才、招攬人才、挖掘人才，人才更在選擇事業(yè)、選擇企業(yè)、選擇職業(yè)，我們不能坐等人才上門，而要主動發(fā)現(xiàn)人才、引進人才。優(yōu)秀人才如果不能為我所用，到了別的企業(yè)，就增加了我們競爭對手的實力。我們在招才引智上，一要打破自我封閉觀念，敢于使用人才，敢于重用人才，敢于使用比自己更強的人。只有把最好的人才引進來，我們的事業(yè)才能得到快速發(fā)展；二要打破地域觀念，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界地引進各類相關專業(yè)的人才，為我們的事業(yè)發(fā)展奠定基礎。

四、健全人才機制，營造生態(tài)環(huán)境

人的生命離不開陽光、空氣和水源，人才成長也需要合適的生態(tài)環(huán)境。要積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展抱負、發(fā)揮才智的機制和環(huán)境，構筑感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，更重要的是文化留人的氛圍。只有筑好巢，才能引來鳳。我們不僅要關心人才、愛護人才，更要創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境?，F(xiàn)代人力資源的管理與開發(fā)是一個復雜的系統(tǒng)工程，并不僅僅是單純的人員招聘、檔案管理、工資發(fā)放、學習培訓等日常性事務的協(xié)調和處理，不僅僅是依靠高薪水、高福利、高待遇。要賦予以人為本、人盡其才、才盡其用的時代內涵，而不僅僅是傳統(tǒng)口號。對員工有效的激勵因素還依賴企業(yè)發(fā)展、工作成就、團隊建設、誠信和諧、成長機會等等。只有肥沃的土壤，才能種植參天大樹。

五、創(chuàng)建學習組織，提升競爭優(yōu)勢

企業(yè)的競爭無疑是人才的競爭，但更是培訓的競爭，學習的競爭。創(chuàng)建學習型的組織，提高員工的學習力，快速掌握新的知識、新的技能，才能在長跑競技中占據(jù)第一方陣，保持領先優(yōu)勢。企業(yè)年金既是原來的企業(yè)補充養(yǎng)老保險的繼承和延續(xù)，又是企業(yè)補充養(yǎng)老保險的調整和發(fā)展。引入市場化運營和管理的機制，我們原有的知識和經(jīng)驗是遠遠不夠的，原來的一些陳舊的理念也需要更新。

我們提倡不斷學習，來適應不斷更新的挑戰(zhàn)，從而保持領先的地位和優(yōu)勢。企業(yè)學習培訓的方式，一是企業(yè)內部形成相互學習的氛圍。企業(yè)內部成功的行為都應該成為學習的典范。相互學習可以達成員工之間的相互欣賞、相互合作；可以消除部門之間的隔閡，上下級之間的距離；還可以帶來大量的資訊共享，形成有效的溝通。二是向有關行業(yè)學習。國家電網(wǎng)公司社會保險事業(yè)管理中心作為賬戶管理人，市場主體有銀行、養(yǎng)老保險公司等，要取得市場的成功，必須進行同業(yè)對標，向同行學習，向對手學習。每個成功的企業(yè)，都可以找到其成功的特性。我們應該主動向有關行業(yè)的成功方面學習，不斷進行自我創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力。三是把客戶的需求作為企業(yè)學習的方向。要樹立以客戶為中心的理念，深入實際，調查研究，滿足需求，要尊重客戶、幫助客戶、滿足客戶、引導客戶，才能把握企業(yè)的發(fā)展方向，才能有助于企業(yè)員工不斷學習、不斷成長、不斷進步。

六、培育企業(yè)文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用，其靈魂是企業(yè)精神。企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)員工的意志和利益，反映企業(yè)奮斗目標、價值觀念和道德行為準則的一種集體意識。通過文化建設提升企業(yè)形象，從而吸引并留住人才，提高客戶滿意度。要樹立全員創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展的精神。就是要倡導員工必須首先做好自己的事、做好眼前的事，把該做的事做好。別人做得不好，你就要做得好；別人做得好，你就要做得有特色。要追求卓越，每天都要進步一點點。同時，必須在自己崗位工作上尋求創(chuàng)新，求新求變。華為公司對員工的管理理念就是：小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵。

企業(yè)年金制度對我國來說是個嶄新的事務，這種客觀現(xiàn)實使得我國不能不參照、借鑒國外的經(jīng)驗，但是，中國發(fā)展企業(yè)年金的社會經(jīng)濟狀況、市場經(jīng)濟環(huán)境與國外發(fā)達國家有很大差異，國外成功的經(jīng)驗未必能夠成功復制。而且，企業(yè)年金在實際運行過程中，因其鏈條長、角色多，還會面臨很多紛繁蕪雜的細節(jié)問題，需要在具體實踐中逐步解決。在勞動和社會保障部的支持下，電力企業(yè)先行啟動企業(yè)年金規(guī)范管理試點的工作，對我們來說既是機遇，更是挑戰(zhàn)。建立和發(fā)展電力企業(yè)年金工作，我們的社會保險工作人員又開始了新的創(chuàng)業(yè)。

2006年,將是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)建立企業(yè)年金的體制和機制,啟動企業(yè)年金規(guī)范管理的關鍵一年。為此，一是要積極推進企業(yè)年金規(guī)范管理試點工作，構建體制機制，抓好制度建設，做好基礎工作，規(guī)范年金管理；二是在資產(chǎn)管理方面要研究改進和完善投資決策與風險控制機制，確保在勞動和社會保障部23號令規(guī)定投資范圍內進行安全科學的資產(chǎn)配置，提高對金融趨勢的把握能力，全面提升企業(yè)年金資產(chǎn)管理水平和風險控制能力；三是在信息技術方面要參照勞動和社會保障部建立的企業(yè)年金賬戶管理系統(tǒng)的標準，結合國家電網(wǎng)公司作為特大型企業(yè)集團管理企業(yè)年金的特點，打造數(shù)字化企業(yè)年金，促進信息化建設，開發(fā)和建設企業(yè)年金綜合業(yè)務系統(tǒng)；四是在財務管理方面要以創(chuàng)新、求實、科學的精神建立健全財務制度和業(yè)務流程，確保企業(yè)年金基金在歸集、轉移、支付等過程中的風險在控、監(jiān)控、能控；五是在人才隊伍建設方面要通過創(chuàng)建學習型組織，提高工作隊伍的專業(yè)素質和管理水平，不斷超越自我，保證企業(yè)年金事業(yè)持續(xù)發(fā)展；六是在政策研究方面要通過加強企業(yè)年金的理論研究和具體實踐，開拓視野，關注信息，在實踐中解決實際問題，探索企業(yè)年金發(fā)展的道路。

這些工作的根本立足點還是人。被稱為金手指的弗朗斯．麥奎爾先生指出，一個真正偉大企業(yè)的標志，并不是它的工資和工作環(huán)境，而是它的三個精神要素：感性、態(tài)度和人際關系。因此，我們要創(chuàng)新人力資源管理工作，建立獨具特色的企業(yè)文化、員工激勵與員工關系管理體系，設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃，創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境，使人才在企業(yè)年金事業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展中放心、安心、開心，把企業(yè)當作家，把企業(yè)作為自己的歸宿，使公司系統(tǒng)企業(yè)年金的管理和運營走上規(guī)范和高效的軌道，為員工的未來打造一片金色黃昏。

國家電網(wǎng)公司社會保險事業(yè)管理中心     陳堅 2006-4-14  來源：中國養(yǎng)老金網(wǎng) 

標簽：