夏末，保險業(yè)又一次人事變動在京城悄然上演。

上周一，民生人壽經(jīng)歷了自開業(yè)以來的首次換帥，原總裁王耀華被董事會免除總裁職務(wù)，由中國出口信用保險公司原副總經(jīng)理段景泉接任。

有關(guān)資料顯示，段景泉原為財政部財政監(jiān)督司副司長、司長，2002年10月中國出口信用保險公司組建后出任第一副總經(jīng)理和黨委委員。而王耀華加入民生人壽前的身份是中國人壽保險公司副總經(jīng)理，此前則來自于中人壽保險河北分公司。

據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，王耀華1999年出任中人壽保險河北分公司經(jīng)理后，原本低于中人壽系統(tǒng)內(nèi)平均水平的河北分公司，在短時間內(nèi)業(yè)務(wù)總量同比增長、新單保費收入增長和保費總收入增長三項指標(biāo)均居系統(tǒng)第一。

不過，民生人壽似乎并沒有感受到王耀華的如此“能量”。截至7月份，民生人壽保費收入僅3.48億元，同比減少5.49億元，降幅高達61.2%。距年底還有五個月，目前僅完成去年全年保費的四分之一，作為一家全國性保險公司，擁有10家分公司的民生人壽，業(yè)務(wù)量尚不及僅有5家分公司的中宏保險。

據(jù)一位知情人士透露，此次王耀華被罷免，和民生人壽業(yè)績不佳不無關(guān)系。

作為國內(nèi)首家以民營資本為投資主體的保險公司，民生人壽雖然開業(yè)僅兩年有余，成立之路卻走了10年之久，創(chuàng)下了籌備期最長的紀(jì)錄。1994年12月，由全國工商聯(lián)牽頭成立了籌備組，向當(dāng)時的中國人民銀行遞交了申請報告。從1994年12月獲批籌建，到2003年6月18日正式開業(yè)，已過了約10個年頭。

在全國工商聯(lián)的牽頭下，民生人壽投資方匯集了萬向集團、東方希望集團和四川新希望等21家企業(yè)，民營企業(yè)占90%以上，此后新加坡亞洲聯(lián)合控股有限公司加盟。注冊資本金8.3億元，現(xiàn)任董事長是全國人大常委、全國工商聯(lián)副主席王以銘。

2003年6月，民生人壽確定了穩(wěn)健發(fā)展模式，2004年確立以個人業(yè)務(wù)、法人業(yè)務(wù)和代理業(yè)務(wù)為主要營銷渠道的市場戰(zhàn)略，當(dāng)年保費收入12.06億元，完成了董事會預(yù)定計劃的120%，利潤指標(biāo)完成得也不錯，投資方面亦有斬獲。

在2005年系統(tǒng)工作會議上，時任總裁的王耀華表示，民生人壽將走提升內(nèi)涵價值的發(fā)展思路，以個險期交業(yè)務(wù)為重點統(tǒng)籌規(guī)劃。

然而，今年以來，民生人壽奮進的腳步卻突然慢了下來。業(yè)績一直差強人意，除2月份外，其他月份的環(huán)比增幅僅只有20%左右，且呈節(jié)節(jié)下降趨勢，到7月時環(huán)比增幅已跌至14%。

民生人壽不進反退，周遭卻是新兵紛涌，爭食保險市場。開展業(yè)務(wù)才四個月的合眾人壽的業(yè)務(wù)量已直追民生人壽。對于以民資為主體的民生人壽來說，規(guī)模不是最重要的，但沒有規(guī)模卻也是不可以的。這份不太好看的成績單，顯然無法讓一干股東們滿意，也不由得股東們不著急。

但民生人壽如何奮起直追，如何走好效益和規(guī)模的平衡木，對履新的段景泉來說不可謂不是一個考驗。

【2005.08.29 09:28】第一財經(jīng)日報/俞燕

【作者：俞燕】  【出處：第一財經(jīng)日報】