富國的轉(zhuǎn)機(jī)

“自2003年5月完成合資，經(jīng)歷兩年多，富國基金一直在摸索?！备粐鹂偨?jīng)理李建國感嘆。

在這位執(zhí)掌富國六年的老總看來，合資對(duì)于富國來說，是一個(gè)正確的選擇。

2003年底，富國旗下基金的算術(shù)平均凈值增長率已經(jīng)在所有20家基金公司中排名第7，一掃2002年排名墊底的尷尬。

2005年8月，富國獲得第一批企業(yè)年金管理人資格。

合資帶來的改變是很明顯的，作為一家老基金公司，李建國認(rèn)為，借助外方的成熟經(jīng)驗(yàn)，公司在投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面取得很大的改善。

外方股東的加盟給富國基金在法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、產(chǎn)品開發(fā)甚至客戶服務(wù)等方面都帶來了巨大的變化；投資理念的轉(zhuǎn)變讓富國基金深信研究創(chuàng)造價(jià)值。

富國基金是老十家基金管理公司之一，1999年4月13日注冊(cè)成立，于2001年3月從北京遷址上海。

2003年，BMO蒙特利爾銀行參股富國基金2000萬股，成為6個(gè)平均持股股東之一，在國內(nèi)首批成立的十家基金公司中，富國基金成為第一家外資成功參股的基金公司。

然而股市低迷加上業(yè)績不佳，合資的前景在當(dāng)時(shí)并不明朗。

蒙特利爾銀行進(jìn)入之初，基于在長期合作和談判過程中形成的信任，BMO入股后不派出人員進(jìn)入經(jīng)營管理班子。

2004年，國富基金股權(quán)以存量轉(zhuǎn)讓的方式，海通證券、申銀萬國和蒙特利爾銀行都加大了對(duì)富國的投資，他們持有股份均增至27.775%，山東國際信托則持有16.675%的股份。

自此，富國合資逐漸走上正軌。

李建國認(rèn)為，雖然外方不參與具體的經(jīng)營管理，但從公司治理結(jié)構(gòu)上，BMO派遣董事加入富國董事會(huì)，并參加董事會(huì)下設(shè)的合規(guī)控制、資格審核和人力資源管理等部門在內(nèi)的專業(yè)委員會(huì)，為公司的建設(shè)和發(fā)展提供了幫助。

在董事會(huì)構(gòu)成中，目前的三家并列大股東各兩名董事，山東國投一名董事，另設(shè)四名獨(dú)立董事。

李認(rèn)為，老基金公司的合資與新成立的合資基金各有優(yōu)劣，作為富國基金這樣的老公司，已經(jīng)形成一套投資理念和管理制度，合資起到錦上添花的作用，合資的對(duì)象可以更符合自身特點(diǎn)，針對(duì)性也將更強(qiáng)。

李表示，盡管如此，合資的外方還是提供了很大的支持，蒙特利爾旗下資產(chǎn)管理公司的投資總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)每兩個(gè)月到富國進(jìn)行一次業(yè)務(wù)交流，并且提出一些建議。在營銷、研究、培訓(xùn)各方面也提供了相應(yīng)的支持。

“老十家”謀變

在2005年3月9日，嘉實(shí)基金與德意志銀行下屬的德意志資產(chǎn)管理公司在京簽署參股協(xié)議，成為繼富國之后第二家合資的老十家。

過去的幾年中，嘉實(shí)一直在尋求更廣泛、更深入的國際合作，嘉實(shí)基金董事長王忠民對(duì)外表示，國際化是嘉實(shí)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略。

2005年6月，嘉實(shí)基金宣布，經(jīng)證監(jiān)會(huì)和商務(wù)部批準(zhǔn)，德意志資產(chǎn)管理公司受讓公司原股東持有的公司股權(quán)生效。

調(diào)整后，嘉實(shí)基金各股東的出資比例為：中誠信托占注冊(cè)資本48%；立信投資占注冊(cè)資本32.5%；德意志資產(chǎn)管理(亞洲)公司占注冊(cè)資本19.5%。

由于監(jiān)管層要求，基金公司推出開放式基金須有一家外資作為技術(shù)指導(dǎo)，這激發(fā)了老十家基金的的合資沖動(dòng)。

不過，早期的合資如華安基金、南方基金、鵬華基金等都以失敗告終。

據(jù)悉，長盛基金有意牽手新加坡星展銀行

【作者：汪濤】  【出處：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道】