無憂保職場(chǎng)指南早報(bào):很多人看起來相當(dāng)忙碌,大量地重復(fù)著相同的工作。他們處于低效的忙碌中而不自知。長此以往,他們?cè)谌諒?fù)一日地重復(fù)中耗盡了對(duì)于工作的興趣,最后不得不選擇辭職去逃避這種無聊的工作。
其實(shí),這種看起來無可避免的重復(fù)是可以改變的。老板為什么讓你重復(fù)做一件事情?因?yàn)樗麖哪愕墓ぷ鞒晒峡床灰娖渌目赡?,他們不放心讓你做更加有挑?zhàn)性的工作。也就是說,大多數(shù)人都能做完工作,而做好工作的人們寥寥無幾。
你是不是也陷于同樣的困惑中了呢?每天看似忙碌不停的你,在工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí),是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結(jié)果”?
雖然,做完和做好僅有一字之差,但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位,只是走過場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了,而且到位了,它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé),對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。
而一名員工是否有較高的執(zhí)行力,關(guān)鍵就在于他是否重視做好這一結(jié)果。所以,如果各位想要提高執(zhí)行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位,最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。
既然執(zhí)行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出滿意結(jié)果,否則拖延到最后不合格,老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行,直到符合要求為止,但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源,更浪費(fèi)了你自己的時(shí)間。
大多數(shù)人都覺得99.9%和100%根本沒什么差別。99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了,其實(shí)不然。這就像比賽一樣,最終總要分出個(gè)勝負(fù),如果大家實(shí)力相當(dāng),或者在99.9%時(shí)的成績都是一樣的,那怎么來評(píng)判呢?這就要看最后那0.1%了,誰堅(jiān)持下來了,把最后這0.1%的事做好了,誰就贏了。
一件沒有結(jié)果的事,做是做了,但是它有什么意義呢?但不幸的是,在企業(yè)中,很多員工都認(rèn)為,只要把自己的活兒干完,對(duì)得起老板給的薪資就可以了,至于工作結(jié)果如何,能否給企業(yè)帶來直接的價(jià)值就不在他們的考慮范圍之內(nèi)了。
大部分人都是盡力而為,但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后,這樣的員工很難得到升職加薪的機(jī)會(huì)。也就是說,只有執(zhí)行到位才能獲得好結(jié)果。下面,我們來說說執(zhí)行到位的法則。
法則1:糾正“差不多”心態(tài)
縱觀市場(chǎng)上的名牌企業(yè),為什么它們的牌子百年屹立不倒,經(jīng)久不衰?因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精,對(duì)于人的管理也更加苛刻,他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),要想做得出色,受到認(rèn)可和歡迎,就必須嚴(yán)格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得“差不多”就行了,那你將永遠(yuǎn)停留在做完那一步。
法則2:在執(zhí)行中樹立自己的品牌
在如今這個(gè)年代,人們對(duì)于一份工作的渴望,早已不再是謀生的工具那么簡單,每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地,業(yè)績出色,有所作為。所以,很多人對(duì)于職業(yè)的情感都是神圣的,工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此,一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個(gè)圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。所以,既然做就做好,這樣一來,你的整個(gè)工作流程就會(huì)變成一種良性循環(huán),任務(wù)就會(huì)一步到位地搞定。
法則3:對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)
執(zhí)行得不好,說到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力,執(zhí)行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙,你交出來的最終結(jié)果對(duì)企業(yè)沒有任何價(jià)值,不過是在浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力罷了。所以,身為企業(yè)員工,不要一味地背誦執(zhí)行的重要性,更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位,對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé),這樣才能在做完的基礎(chǔ)上做好,逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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