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余杭區(qū)人力社保局“強(qiáng)實(shí)效、抓質(zhì)量、嚴(yán)紀(jì)律”抓好掛職干部培養(yǎng)鍛煉

2016-11-03 08:00:12 無憂保
  近期,余杭區(qū)委組織部統(tǒng)一選派3名鎮(zhèn)街干部到該區(qū)人力社保局12333咨詢服務(wù)中心、勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)進(jìn)行掛職鍛煉,了解人力社保工作情況。為切實(shí)幫助掛職干部有效積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干,區(qū)人力社保局通過“強(qiáng)實(shí)效、抓質(zhì)量、嚴(yán)紀(jì)律”抓好掛職干部培養(yǎng)鍛煉工作。
  制定目標(biāo)強(qiáng)實(shí)效。結(jié)合掛職干部所在業(yè)務(wù)科室的不同特點(diǎn),設(shè)定特色鮮明的培養(yǎng)目標(biāo)。針對(duì)在人力社保咨詢服務(wù)中心掛職學(xué)習(xí)人員,通過咨詢業(yè)務(wù)受理實(shí)訓(xùn)提高其在處理日常事務(wù)時(shí)的溝通能力、應(yīng)變能力,提升其服務(wù)基層、服務(wù)群眾的綜合素質(zhì)。針對(duì)在勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)掛職鍛煉人員,通過參與各類勞資糾紛案件及由此引發(fā)的群體性事件處置,提升其應(yīng)急處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、邏輯分析等方面能力。
  設(shè)置流程抓質(zhì)量。從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),劃分不同階段,分步實(shí)施培養(yǎng)細(xì)化方案。針對(duì)在人力社保咨詢服務(wù)中心掛職學(xué)習(xí)人員,設(shè)計(jì)綜合培訓(xùn)、跟聽試聽、獨(dú)立接聽三個(gè)階段。綜合培訓(xùn)階段接受服務(wù)禮儀、接聽技巧、政策法規(guī)等培訓(xùn)和測(cè)試;跟聽試聽階段在咨詢員的指導(dǎo)下跟聽和試接聽咨詢電話;獨(dú)立接聽階段進(jìn)行咨詢業(yè)務(wù)全面鍛煉,按咨詢員標(biāo)準(zhǔn)考核。針對(duì)在勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)掛職鍛煉人員,設(shè)計(jì)幫帶培訓(xùn)、協(xié)助接訪、協(xié)助辦案三個(gè)階段。幫帶培訓(xùn)階段由監(jiān)察員擔(dān)當(dāng)教練“以老帶新”并安排測(cè)試;協(xié)助接訪階段在監(jiān)察員協(xié)助下參與來訪群眾接待工作;協(xié)助辦案階段參與所聯(lián)系區(qū)域內(nèi)各類案件的協(xié)助辦理工作。
  細(xì)化要求嚴(yán)紀(jì)律。在掛職期間,掛職干部承擔(dān)掛職崗位職責(zé),接受接收單位的工作安排和管理,遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律。要求掛職人員盡快進(jìn)入角色,認(rèn)真履行崗位職責(zé);勤于問題思考,做好學(xué)習(xí)記錄;服從組織領(lǐng)導(dǎo),定期總結(jié)成果。為掛職人員配備專門的工作手冊(cè),記錄每天的學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容,并根據(jù)掛職期間各階段的要求對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估,嚴(yán)格執(zhí)行掛職人員請(qǐng)銷假制度。在掛職結(jié)束后,要求掛職干部提交心得體會(huì),包括本人掛職崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和掌握情況,工作體會(huì)和崗位相關(guān)建議等。

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