0571-22931819
1、分工負(fù)責(zé)，條塊管理，理順管理體系。一是分工負(fù)責(zé)，以線為主。制定下發(fā)《雙浦鎮(zhèn)農(nóng)村公益性服務(wù)崗位管理實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)雙浦鎮(zhèn)公益性崗位管理工作的通知》等文件，明確了鎮(zhèn)勞動(dòng)保障站、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦、派出所、城管辦、社會(huì)事務(wù)管理辦等各職能部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理范圍需提出崗位具體的工作內(nèi)容、考核制度，并協(xié)同各行政村社做好日?？己?、管理工作，增強(qiáng)了崗位開發(fā)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是條塊結(jié)合，屬地管理。根據(jù)各業(yè)務(wù)線核定的招聘崗位數(shù)及設(shè)置的條件，由各行政村社負(fù)責(zé)公益性崗位的招聘、考核、公示、上報(bào)以及聘后日常管理、考勤考評(píng)等工作。每月考勤表需由各業(yè)務(wù)線審核后于次月上旬報(bào)送鎮(zhèn)勞動(dòng)保障站。同時(shí)，行政村社需對(duì)公益性崗位就業(yè)人員退休、工作變動(dòng)、自然減員等情況及時(shí)核減，并經(jīng)職能部門審核后及時(shí)上報(bào)，確保崗有人員、責(zé)有人負(fù)。
2、規(guī)范申報(bào)，科學(xué)設(shè)崗，完善用人制度。一是實(shí)行崗位開發(fā)申報(bào)制度。凡有公益性崗位需求的行政村社，需將申報(bào)事由、崗位名稱、崗位數(shù)量、工作內(nèi)容、上崗條件等崗位開發(fā)計(jì)劃報(bào)告鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障管理站，經(jīng)鎮(zhèn)相關(guān)職能部門審核同意后統(tǒng)一上報(bào)審批，增強(qiáng)了公益性崗位開發(fā)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是實(shí)行設(shè)崗定員原則。為充分發(fā)揮公益性崗位的最大效應(yīng)，在設(shè)崗定員過程中，探索實(shí)施了因事設(shè)崗、以崗定人、按需定員、總量控制、工作量滿負(fù)荷、崗位不交叉不重復(fù)、崗位數(shù)量限額的原則，有效提高了崗位開發(fā)的科學(xué)性和合理性。如在設(shè)置保綠崗位時(shí)，按照村社規(guī)模、人口總量、空地綠地面積、安全設(shè)施等實(shí)際情況確定，避免了人浮于事或人手短缺現(xiàn)象。
3、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化考核，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是考核方式上采取“雙結(jié)合”。公益性崗位采取行政村為主考核與業(yè)務(wù)線為輔考核相結(jié)合，主管部門日常考核和監(jiān)管部門突擊性抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性和實(shí)效性。具體辦法為：根據(jù)各行政村對(duì)每位從業(yè)人員每月的崗位工作表現(xiàn)情況，結(jié)合各線對(duì)其工作實(shí)績的考核評(píng)價(jià)（其中各線對(duì)該人員工作擁有一票否決的權(quán)利），再參照市、區(qū)、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門的抽查情況，對(duì)每位從業(yè)人員作出相對(duì)客觀、合理的考核結(jié)果。二是考核對(duì)象上實(shí)施“雙考核”。鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障管理站會(huì)同有關(guān)職能部門不定期組織開展公益性崗位檢查與指導(dǎo)，對(duì)工作成績突出的行政村社和個(gè)人，在市區(qū)文件允許范圍內(nèi)給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、違背上級(jí)有關(guān)公益性崗位管理規(guī)定的行政村社和個(gè)人，除了一定經(jīng)濟(jì)處罰外，再給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的收回公益性崗位。對(duì)弄虛作假、欺騙冒領(lǐng)崗位補(bǔ)貼的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人按國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。
標(biāo)簽： 公益性崗位
