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創(chuàng)新社會管理模式 促進(jìn)和諧拱墅建設(shè)

2016-11-21 08:00:12 無憂保
  2011年8月12日拱墅區(qū)召開區(qū)委五屆十一次全體(擴大)會議,區(qū)委書記俞東來在會上就加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理、建設(shè)“和諧拱墅”發(fā)表了重要講話。要求深刻認(rèn)識拱墅面對的新形勢,全面增強做好社會工作的主動性、緊迫性和堅韌性,緊緊把握加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理的總體要求與實現(xiàn)路徑,在社會服務(wù)體系、基層平臺、社會安全防控體系、社會關(guān)系協(xié)調(diào)體系、流動人口特殊人群和城中村服務(wù)管理、非公經(jīng)濟社會中介組織管理和虛擬社會管理等重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。
  迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹報告精神。拱墅區(qū)勞動保障局黨委迅速組織局黨委理論學(xué)習(xí)中心組、各黨支部和機關(guān)干部隊伍三個層面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹全會精神,進(jìn)一步認(rèn)清了形勢,認(rèn)真領(lǐng)會俞東來書記《加強社會建設(shè),激發(fā)社會活力——為建設(shè)“和諧拱墅”而努力奮斗》的報告精神和區(qū)委《關(guān)于加強社會建設(shè),創(chuàng)新社會管理,建設(shè)“和諧拱墅”的決定》要領(lǐng),把學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委五屆十一次全體(擴大)會議精神落到實處。
  直面四大民生挑戰(zhàn):一是受企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、城市拆遷的影響,我區(qū)失業(yè)工人和失地農(nóng)民數(shù)量迅速攀升,就業(yè)困難群體相對集中。二是外來人口30余萬,占總?cè)丝诘囊话胍陨?,流動人口管理問題比較突出。三是老齡人口、歸正人員、吸毒人員等特殊群體服務(wù)需求日益增長。四是 “大拆遷、大建設(shè)”導(dǎo)致局部勞動糾紛有所加劇,群體性突發(fā)事件“觸點”增多,“燃點”降低,不利于社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。
  深化四大管理創(chuàng)新:在區(qū)委、區(qū)政府和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)從解決民生熱點難點,滿足群眾優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)需求出發(fā),創(chuàng)新社會管理模式,促進(jìn)和諧拱墅建設(shè)。
  1、創(chuàng)失業(yè)預(yù)警干預(yù)機制,建和諧社會秩序。繼續(xù)深化失業(yè)預(yù)警干預(yù)機制,完善“3色預(yù)警、4類服務(wù)對象、5類就業(yè)服務(wù)、6項提前干預(yù)、7項主動預(yù)警”的“34567”就業(yè)服務(wù)新模式。全力打造“充分就業(yè)城區(qū)”和“創(chuàng)業(yè)型城區(qū)”,逐步實現(xiàn)對就業(yè)困難人員兜底安置。下半年,將組織轄區(qū)重點企業(yè)遠(yuǎn)赴淳安、江西等地開展“跨地區(qū)招工”活動,大力破解“招工難”,全力滿足2012年用工需求。
  2、創(chuàng)公共職業(yè)介紹平臺,建和諧求職環(huán)境。積極完善公共職業(yè)介紹平臺,借助勞資干部聯(lián)誼會及區(qū)就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)收集崗位信息,實現(xiàn)信息資源共享共建,推動公共就業(yè)服務(wù)體系覆蓋全區(qū)30余萬新杭州人。
  3、創(chuàng)助老助殘服務(wù)品牌,建和諧退管體系。深入挖掘“一崗解兩難”拱墅品牌內(nèi)涵,擴大服務(wù)人員隊伍、擴大服務(wù)對象、改善站點建設(shè)、改善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)水平、提高服務(wù)效率。為高齡、獨居、孤寡、殘疾、困難等“五類”老人提供公益性養(yǎng)老服務(wù),低償、有償服務(wù)覆蓋全區(qū)6萬多退休老人。同時,注意培育老年藝術(shù)團等新載體,提升老年人文化生活品質(zhì)。
  4、創(chuàng)勞動關(guān)系調(diào)解網(wǎng)絡(luò),建和諧勞動關(guān)系。堅持“調(diào)解優(yōu)先”原則,整合調(diào)解力量,繼續(xù)完善“縱向到底、橫向到邊”的區(qū)、街道、社區(qū)三級勞動關(guān)系調(diào)解網(wǎng)絡(luò),在源頭上建立預(yù)防為主的利益協(xié)調(diào)機制,在基層中建立渠道通暢的訴求表達(dá)機制,在處置時建立調(diào)裁訴緊密銜接的矛盾調(diào)處機制,強化街道和社區(qū)的基層管理作用,通過小場地解決大問題,小場地建立大作為,小場地推進(jìn)大和諧。

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