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當(dāng)涂縣人民醫(yī)院是一所技術(shù)力量比較雄厚、醫(yī)療設(shè)備比較齊全的二級甲等綜合性醫(yī)院，承擔(dān)著當(dāng)涂全縣主要的醫(yī)療服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)和突發(fā)公衛(wèi)事件處置任務(wù)。醫(yī)院于今年5月整體搬遷至新址。新院占地面積160畝，總建筑面積70200平方米，主樓15層，規(guī)劃床位800張，現(xiàn)開放床位數(shù)663張，項目總投資3.4億元。
建立機制，構(gòu)建決策管理新平臺。當(dāng)涂縣委、縣政府高度重視縣級公立醫(yī)院改革及醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點工作，成立了公立醫(yī)院改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對包括建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的公立醫(yī)院改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“?；?、強基層、建機制、創(chuàng)品牌、惠民生”的宗旨，成立了縣級公立醫(yī)院管理委員會(簡稱“醫(yī)管會”)，醫(yī)管會主任由縣政府主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，成員由組織、編制、發(fā)改、衛(wèi)生、財政、人社、物價、藥監(jiān)等部門和醫(yī)院負(fù)責(zé)人，以及人大代表、政協(xié)委員等組成。
完善制度，優(yōu)化醫(yī)院運行管理。全面推行崗位聘用制度，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機制，逐步實現(xiàn)由固定用人向合同用人方向的轉(zhuǎn)變。建立收入分配激勵機制，按照量化考核、按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，結(jié)合實際情況，醫(yī)院擬定了績效管理辦法，實行績效工資考核管理。采取將檔案工資的50%作為崗位工資和獎金捆綁，形成“績效工資”，按照多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，實行最大程度地量化考核，打破“大鍋飯”和平均主義，使分配與崗位、業(yè)績、效益掛鉤，初步建立了高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險、高報酬的分配激勵機制。完善社會監(jiān)督機制，醫(yī)院建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理制度，建立了誠信制度和醫(yī)務(wù)人員考核檔案，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)自律，建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用。此外，通過執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度、年度報告制度、信息公開制度，接受社會廣泛監(jiān)督。
推進(jìn)改革，醫(yī)院發(fā)展綻放活力。當(dāng)涂縣人民醫(yī)院實施公立醫(yī)院改革以來，取得了明顯成效。醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)一步增強，醫(yī)院搬遷后，新購萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備有212臺，已投入使用;醫(yī)院信息化建設(shè)中新增及升級了HIS、EMR、PACS、LIS等系統(tǒng);醫(yī)院七個專業(yè)8個病種開展了單病種臨床路徑試點工作，病區(qū)日均在院病人近500人次，門急診科室的日診療服務(wù)量超過600人次。上半年，門急診服務(wù)量10.4萬人次，收治住院病人8,725人次，住院手術(shù)2,582臺次，實現(xiàn)醫(yī)療收入5,894萬元，同比增長10%。人才引進(jìn)渠道進(jìn)一步暢通，按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，兩次公開引進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員175名。醫(yī)務(wù)人員積極性進(jìn)一步提高，自從建立績效考核和激勵分配制度以來，充分調(diào)動了廣大職工的工作熱情和積極性，由以前的“要我干”變成現(xiàn)在的“我要干”良好工作局面。社會公益功能進(jìn)一步增強，通過實施基本藥物制度和基本藥物零差率銷售政策，使臨床用藥更加科學(xué)合理，醫(yī)院主要營業(yè)收入藥占比從45%下降為42%，廣大群眾切實感受到了改革帶來的實惠。
縣醫(yī)管會為醫(yī)院的決策監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)推進(jìn)縣級醫(yī)院管理體制、運行機制改革和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，決定縣級醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、章程擬訂和修訂、財務(wù)預(yù)決算、重大業(yè)務(wù)、院長選聘等重大事項。醫(yī)院制定的《當(dāng)涂縣人民醫(yī)院章程》經(jīng)醫(yī)管會通過，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院的組織和行為，明確了醫(yī)管會、執(zhí)行層的職責(zé)任務(wù)、議事規(guī)則及醫(yī)院法人事項，確定了舉辦主體與醫(yī)院的職責(zé)關(guān)系，強化院長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步落實了醫(yī)院法人的自主經(jīng)營管理權(quán)與獨立的法人地位。
標(biāo)簽： 醫(yī)改
