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推行這一模式，受益的其實絕非只是患者，還有醫(yī)院及醫(yī)生。對基層醫(yī)療機構(gòu)而言，被層次較高的醫(yī)院進行協(xié)管，提早實施市場化的管理，不但能夠以更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)幫助病患，同時幫助基層醫(yī)院贏得更多的病源與口碑，也有利于緩和醫(yī)患矛盾；對醫(yī)生而言，卸下“吃大鍋飯”的心理包袱，大幅度提高他們的收入，使其更加全心全意地專注于醫(yī)療工作中。應(yīng)該說，這是一次“百姓得實惠，醫(yī)療機構(gòu)得發(fā)展”的“雙贏”。
事實上，黃陵縣醫(yī)院此次協(xié)管的做法并非“橫空出世”?？陀^上，新農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)保的覆蓋率和報銷比例不斷提高，為其全面實施協(xié)管奠定基礎(chǔ)。其次，作為部屬醫(yī)院的西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院，更多地站在社會責(zé)任的角度上接受黃陵縣政府的請托也是能夠促成合作的重要條件。
當(dāng)然，必須承認，任何一項探索都有風(fēng)險與缺陷。要想將這種風(fēng)險降至最低，政府衛(wèi)生部門必須未雨綢繆，在讓患者獲得實惠的同時，完成機制銜接，確保這項惠民政策的連貫性和持續(xù)性。
總之，在基層公立醫(yī)院醫(yī)改的探索當(dāng)中，無論是“協(xié)管”，還是其他醫(yī)改探索，能在公益性不變的前提下，強化市場化，調(diào)動各方積極性，讓醫(yī)患各方都享有應(yīng)得利益，這樣的改革，才會落地生根，受到社會歡迎，得到更大推廣。
標簽： 醫(yī)改
