李焜耀很久沒有出現(xiàn)在公眾面前了。5月10日，他出現(xiàn)在了明基友達(dá)集團(tuán)旗下的南京明基醫(yī)院，在海峽兩岸醫(yī)院管理高層論壇上致開幕詞。雖然一頭華發(fā)，卻精神矍鑠，肌肉緊實(shí)，每天花一個(gè)小時(shí)騎自行車讓皮膚比以往黑了不少。面對(duì)記者，李焜耀也格外興奮，鏗鏘有力地對(duì)我們說(shuō)，“我們?nèi)ツ晔窃诿駹I(yíng)醫(yī)院百?gòu)?qiáng)的第七名，我提出來(lái)在三年內(nèi)帶領(lǐng)大家走到第一。但我們還是要堅(jiān)守原來(lái)的原則和方向，因?yàn)槲覀円龅氖前倌赆t(yī)院！”

李焜耀，明基電通董事長(zhǎng)、明基友達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)。李焜耀被華人世界公認(rèn)為是最具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家之一。1976年加入Acer宏碁電腦，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、行銷及策略規(guī)劃等工作，2001年，李焜耀推動(dòng)明基電通自創(chuàng)BenQ品牌，涉足數(shù)字投影機(jī)、液晶顯示器、數(shù)碼相機(jī)、臺(tái)式電腦、筆記本電腦、手機(jī)等領(lǐng)域。2008年，李焜耀攜明基友達(dá)集團(tuán)進(jìn)駐內(nèi)地民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)，建立南京明基醫(yī)院，2013年，蘇州明基醫(yī)院正式運(yùn)營(yíng)。

今年3月份由第三方研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的2013“中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)”排行榜中，南京明基醫(yī)院位列第7名。讓明基醫(yī)院快速發(fā)展的不僅是深入及細(xì)膩的經(jīng)營(yíng)管理，注重成本效益，重視服務(wù)質(zhì)量和效率也是重要因素。李焜耀的明基系之夢(mèng)是很堅(jiān)定的。將近6年的虧損，一般企業(yè)早已知難而退了?！案鷩?guó)內(nèi)的民營(yíng)醫(yī)院不同，很少有人一開始就蓋這么大。我覺得醫(yī)院本身是百年事業(yè)，我們看到在一些先進(jìn)國(guó)家，百年醫(yī)院比比皆是，因?yàn)樗耆羌夹g(shù)專業(yè)非常強(qiáng)的一個(gè)領(lǐng)域，這里面有非常優(yōu)厚的技術(shù)，還有人文傳統(tǒng)，還有對(duì)生命、對(duì)道德的堅(jiān)持，是非常不同的一個(gè)行業(yè)，我們的目標(biāo)是打造有著高品質(zhì)、高口碑的明基系醫(yī)院。我以前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，可以讓它(南京明基醫(yī)院)虧損十年…”

喊出百年醫(yī)院的目標(biāo)是一件需要底氣的事。在風(fēng)云莫測(cè)、政策突變的中國(guó)，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者非常人般的遠(yuǎn)見和審時(shí)度勢(shì)的決策，更需要考驗(yàn)的是醫(yī)院代代相傳的文化傳承和經(jīng)營(yíng)理念。

李焜耀是個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。1991年初任明基電腦總經(jīng)理、歷經(jīng)1999年宏碁集團(tuán)整頓，獨(dú)立成明基友達(dá)集團(tuán)、創(chuàng)立BenQ品牌，由李焜耀出任明基集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。集團(tuán)也在這二十余年間發(fā)展成為坐擁10萬(wàn)員工，營(yíng)銷據(jù)點(diǎn)遍布全球30多國(guó)、產(chǎn)品銷售至100多國(guó)的規(guī)模，擁有跨產(chǎn)業(yè)的整合價(jià)值鏈以及領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)。電機(jī)工程出身的他在臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)中是教父般的人物，即使在陌生的醫(yī)療界，李焜耀仍然具備著敏銳的嗅覺，在進(jìn)駐醫(yī)院之前，他就開始了一系列動(dòng)作。收購(gòu)三豐醫(yī)療器材股份公司，1997年成立的達(dá)信科技(現(xiàn)名為明基材料)現(xiàn)在已經(jīng)是全國(guó)第一大偏光片制造企業(yè)，致力于從材料科學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到傷口護(hù)理、皮膚照顧、及隱形眼鏡等消費(fèi)性醫(yī)療產(chǎn)品。在大陸初試啼聲的南京明基醫(yī)院，早已成為了江蘇最大的民營(yíng)醫(yī)院。

“最辛苦的日子已經(jīng)過(guò)去了。”李焜耀說(shuō)。

起步南京：IT信息助力明基醫(yī)院

開車走在南京市河西大街上，很遠(yuǎn)就能看到一群鵝黃色的建筑，主樓樓頂?shù)摹懊骰t(yī)院“四個(gè)大字有將近一層樓高。明基醫(yī)院為歐式古典建筑風(fēng)格的花園式醫(yī)院，周圍綠樹環(huán)繞，院里有著各類主題雕塑，環(huán)境美不勝收。這座民營(yíng)醫(yī)院成立不久即成為南京市醫(yī)保定點(diǎn)單位，2009年成為南京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，現(xiàn)在每天的門診量已經(jīng)突破了2500人次，住院的病人每天超過(guò)820人。這樣的發(fā)展速度，大大超過(guò)了其他民營(yíng)醫(yī)院，也很快走在了國(guó)內(nèi)前列。

萬(wàn)事開頭難。作為李焜耀的“明基系之夢(mèng)”的第一步，他下足了功夫。醫(yī)院建立伊始就依據(jù)國(guó)家三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建立，整個(gè)工程分三期完成，一期投資就超過(guò)了15億元。李焜耀堅(jiān)信，開頭做好了，就有了信心、勇氣和經(jīng)驗(yàn)，有著明基集團(tuán)做強(qiáng)大后盾，南京明基醫(yī)院得以飛速發(fā)展。

除了硬實(shí)力，軟實(shí)力也是李焜耀這個(gè)“行外人”給予明基醫(yī)院的寶貝。李焜耀將自己在明基近30年的管理經(jīng)驗(yàn)帶到了醫(yī)院，為了解決大陸醫(yī)院普遍存在的效率低、耗時(shí)長(zhǎng)，一開始就加大了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信息化培訓(xùn)和對(duì)信息管理系統(tǒng)的研發(fā)投入。信息化系統(tǒng)是明基醫(yī)院與其它醫(yī)院最為不同的地方。依托強(qiáng)大的IT背景，外加傾力投入，明基醫(yī)院有40多人的專職信息化維護(hù)部門、300多人的研發(fā)機(jī)構(gòu)和先進(jìn)全面的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)?！搬t(yī)院未來(lái)管理的現(xiàn)代化，信息產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)是一個(gè)很重要的因素。從這個(gè)角度出發(fā)，我們作為信息產(chǎn)業(yè)的成員，我們便嘗試把在信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成果運(yùn)用到醫(yī)療領(lǐng)域?！?br />
事實(shí)證明他的眼光是對(duì)的。

人們?cè)诖髲d里可以看到兩臺(tái)自動(dòng)取片機(jī)和自助打印機(jī)，可以依照屏幕提示領(lǐng)取放射檢查膠片和紙質(zhì)報(bào)告，打印采血、驗(yàn)?zāi)虻臋z驗(yàn)報(bào)告，可以節(jié)約病人、醫(yī)生很多時(shí)間，提高了醫(yī)院的辦事效率。這些設(shè)備就是建立在明基醫(yī)院自主研發(fā)的醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)上。在每個(gè)窗口，病人不需要等多久，一張就診卡就能實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、查詢、排隊(duì)、取報(bào)告等。

醫(yī)院科室眾多，稍不注重溝通，就可能成為信息孤島。而病歷、醫(yī)學(xué)影像、各類體檢、臨床數(shù)據(jù)都需要耗費(fèi)大量的人力來(lái)統(tǒng)計(jì)管理，信息的流通緩慢也導(dǎo)致工作人員的工作效率下降。，排好長(zhǎng)的隊(duì)，來(lái)來(lái)回回送取報(bào)告，漫長(zhǎng)時(shí)間的等待，復(fù)雜繁瑣的各種手續(xù)，患者及家屬往往不是因?yàn)椴∏樗^疼，這些弊端就已經(jīng)把病人的心情折磨得無(wú)所適從。有了完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，掛號(hào)、行動(dòng)護(hù)理、查房、遠(yuǎn)程護(hù)理、信息查詢等實(shí)際應(yīng)用就可以將時(shí)間成本降到最低。而且即使醫(yī)院的管理者在外地出差，也不會(huì)影響醫(yī)院中各種審批程序的正常進(jìn)行。

明基醫(yī)院的信息化系統(tǒng)吸引了周圍的其它醫(yī)院。在與其他醫(yī)院做信息對(duì)接時(shí)卻犯難了，一些二級(jí)醫(yī)院的信息化軟硬件都比較落后，不能最大化體現(xiàn)出信息化給醫(yī)療服務(wù)帶來(lái)的便利和快捷。明基醫(yī)院會(huì)主動(dòng)提出，與對(duì)接醫(yī)院相互幫忙，使醫(yī)院之間信息共享、資源共享，真正達(dá)到順暢合作。

擴(kuò)展蘇州：初試集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)

今年也是蘇州明基醫(yī)院建成一周年。

南京明基醫(yī)院逐步走上正軌，李焜耀開始接到很多地方政府的電話，邀請(qǐng)他去考察，希望他有機(jī)會(huì)可以在當(dāng)?shù)鼗I建新的明基醫(yī)院。免稅補(bǔ)貼、政策扶持紛紛不請(qǐng)自來(lái)，李焜耀婉拒了這些邀請(qǐng)，他心里有數(shù)。

民營(yíng)醫(yī)院在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張?jiān)缫延幸欢稳兆?。衛(wèi)計(jì)委、人力資源和社會(huì)保障部頻頻公布放開非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)的一攬子政策措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資本加快進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，增加醫(yī)療服務(wù)供給，各類資本進(jìn)駐國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)，最為著名的要數(shù)莆田系醫(yī)院了。莆田系席卷了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療業(yè)的半壁江山，全國(guó)有80%的民營(yíng)醫(yī)院是由莆田人創(chuàng)辦的。莆田系利用廣告宣傳、資本投入進(jìn)行快速擴(kuò)張的同時(shí)，但相應(yīng)帶來(lái)的一系列問(wèn)題也讓整個(gè)民營(yíng)醫(yī)療業(yè)遭人詬病。對(duì)于李焜耀來(lái)講，他是帶著責(zé)任感和使命感辦醫(yī)院的，應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、立足品牌戰(zhàn)略，真正從融洽醫(yī)患關(guān)系角度出發(fā)。

經(jīng)過(guò)深思熟慮，李焜耀決定與蘇州高新區(qū)開設(shè)第二家明基醫(yī)院。

蘇州高新區(qū)經(jīng)過(guò)區(qū)劃調(diào)整后，下設(shè)江蘇省蘇州滸墅關(guān)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、蘇州科技城、蘇州高新區(qū)綜合保稅區(qū)、蘇州西部生態(tài)城。當(dāng)?shù)卣罅φ猩淌沟酶咝聟^(qū)產(chǎn)業(yè)總值節(jié)節(jié)攀升。而蘇州這座城市，生活水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都走在全國(guó)前列，蘇州的外向型經(jīng)濟(jì)更是全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。

與此同時(shí)，李焜耀也看到了在蘇州的30多萬(wàn)臺(tái)商及家屬。對(duì)于臺(tái)商而言，臺(tái)灣健全的健保機(jī)制可以給予他們良好的醫(yī)療保障，尷尬的是臺(tái)灣健保不能支付內(nèi)地醫(yī)療費(fèi)、兩岸醫(yī)保定價(jià)不匹配從而使得費(fèi)用在臺(tái)灣無(wú)法報(bào)銷。深入調(diào)查后，李焜耀決定在這個(gè)“東方威尼斯”開設(shè)第二家明基醫(yī)院，通過(guò)開設(shè)臺(tái)商門診以臺(tái)灣健保的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做定價(jià)，與臺(tái)灣醫(yī)保價(jià)格相匹配，提供醫(yī)保費(fèi)用報(bào)銷代辦服務(wù)，為臺(tái)商在內(nèi)地就醫(yī)解除后顧之憂。

2012 年12月19日，蘇州明基醫(yī)院開始試運(yùn)營(yíng)，為市民服務(wù)。蘇州明基醫(yī)院的發(fā)展比南京明基醫(yī)院快一倍，過(guò)去幾年辦醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)被吸收內(nèi)化，加快了建設(shè)效率。來(lái)自臺(tái)灣的醫(yī)管專家陳貽善擔(dān)任南京明基醫(yī)院、蘇州明基醫(yī)院兩家醫(yī)院的執(zhí)行長(zhǎng)，通過(guò)指揮一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，統(tǒng)管兩家醫(yī)院的人、財(cái)、物。明基醫(yī)院在南京、蘇州兩地實(shí)現(xiàn)集約化管理，初試明基系醫(yī)院的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。

夢(mèng)想終將實(shí)現(xiàn)

當(dāng)記者問(wèn)到他，接下來(lái)會(huì)在哪些地方開設(shè)醫(yī)院，李焜耀搖了搖頭，他并沒有想趁國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院勢(shì)頭迅猛而大興土木，捷徑不適合他。

在日本石川縣，有一家世界最古老的旅店：法師旅館。旅館創(chuàng)業(yè)于公元718年，主人始終堅(jiān)持“嚴(yán)格的家族世襲制”代代相傳，即使市場(chǎng)需求多大，也絕不開分店。繼承者們帶著這樣堅(jiān)定的信念讓旅館屹立了1300多年。法師旅館除在設(shè)備上極力維護(hù)溫泉旅館的傳統(tǒng)，還保存了許多歷史文物，呈現(xiàn)與眾不同的待客之道。旅館深厚的歷史底蘊(yùn)吸引著世界各地的旅人。李焜耀很欽佩這樣的百年企業(yè)，所謂傳承，莫過(guò)于此。對(duì)于明基醫(yī)院來(lái)說(shuō)，李焜耀想要做的就是堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，永遠(yuǎn)將病人放在第一位，在內(nèi)地烏煙瘴氣的民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)，李焜耀堅(jiān)信，“明基系百年夢(mèng)”終將會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

對(duì)話李焜耀

記者： 明基的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局與明基醫(yī)院有多大的關(guān)聯(lián)？

李焜耀：明基設(shè)計(jì)到了醫(yī)療相關(guān)的許多領(lǐng)域。器械方面，我們跟國(guó)外合作，從手術(shù)房的設(shè)備，到醫(yī)院總體的解決方案，病房管理系統(tǒng)，HISS，自動(dòng)化無(wú)人設(shè)備我們也在研發(fā)，包括醫(yī)療內(nèi)部的設(shè)備，尤其是影像設(shè)備，我們最近也在做。最近我們引進(jìn)牙科口腔，也在做，設(shè)計(jì)整體的，改變了過(guò)去醫(yī)生靠經(jīng)驗(yàn)累積的做法。像醫(yī)療耗材，我們也在積極拓展進(jìn)入，醫(yī)療美容、傷口處理的產(chǎn)品，像你們看到的隱形眼鏡，矽水膠的產(chǎn)品，美瞳等，全世界只有我們能做到矽水膠的隱形眼鏡產(chǎn)品。這些產(chǎn)品基本上都是自己研發(fā)的。我們也在引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，走到最后，肯定要形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東西。我們也需要一個(gè)臨床的基礎(chǔ)，將我們?cè)谄渌t(yī)療領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和成就融入到臨床上。國(guó)內(nèi)的醫(yī)院與臺(tái)灣相比，有很大的發(fā)展空間，我們也可以借鑒臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)過(guò)來(lái)。

記者：明基醫(yī)院現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況是不是達(dá)到您的預(yù)期？

李焜耀：怎么講呢，永遠(yuǎn)是有改善空間的。過(guò)去幾年來(lái)，都是打基礎(chǔ)工作。我說(shuō)過(guò)最困難的階段已經(jīng)度過(guò)，困難期過(guò)去，現(xiàn)在開始進(jìn)步的速度非常地塊。我們?cè)趪?guó)內(nèi)專家的投入，國(guó)內(nèi)的政策對(duì)于鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院也有公平的待遇。我坦白講，當(dāng)初在南京經(jīng)營(yíng)專家醫(yī)院，公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院完全是處于不平等的地位。國(guó)家給我們很多莫名其妙的限制，就是說(shuō)，我要投資買一個(gè)大型醫(yī)療設(shè)備，也不行，全江蘇一起看這個(gè)配額。國(guó)家有控制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的概念。我這個(gè)不在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里面，你有什么好顧慮的？我自己投資我的錢，我自負(fù)盈虧，這樣的控制限制了發(fā)展。還有醫(yī)生流動(dòng)的問(wèn)題，醫(yī)院要繳納營(yíng)業(yè)稅。這好奇怪，公立醫(yī)院交不交營(yíng)業(yè)稅，很多東西不平等。我們一直在反映，一直在爭(zhēng)取?，F(xiàn)在南京已經(jīng)有了一些進(jìn)步，可是這一塊，如果政府真的想通了，愿意給民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的空間，跟公立醫(yī)院是同等的待遇，從人、器材，很多其他的保險(xiǎn)規(guī)范上，給我們公平的待遇就夠了，相信最后受惠的是國(guó)內(nèi)的民眾。

記者；能否談一下臺(tái)灣的醫(yī)保？

李焜耀：臺(tái)灣人最滿意的一件事情就是全民健康保險(xiǎn)，肯定都不用擔(dān)心錢的問(wèn)題，然后有的人一個(gè)病要看三個(gè)月，他不放心，看過(guò)這個(gè)醫(yī)生看過(guò)以后，他再找其他醫(yī)生看看，再覺得我應(yīng)該怎么做，他不用擔(dān)心生了大病以后負(fù)擔(dān)不起。很多臺(tái)灣人，最后移民到美國(guó)，或者離開臺(tái)灣很久，不管怎么樣，他都想辦法把臺(tái)灣的健保資格保留住。他知道最后回到臺(tái)灣看病很輕松，負(fù)擔(dān)很輕。這是很不得了。這個(gè)是普及型的醫(yī)療保險(xiǎn)，每個(gè)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)量很大，治療量很大，結(jié)果就是醫(yī)生的技術(shù)給培養(yǎng)上來(lái)，人非常熟練，同樣的病一直看一直看，就把醫(yī)生的技術(shù)培養(yǎng)得很強(qiáng)。這帶來(lái)非常多的良性循環(huán)。我們一直在試圖將將臺(tái)灣的模式借鑒過(guò)來(lái)。也是蠻辛苦的，因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)環(huán)境不同，首先是醫(yī)保的環(huán)境與結(jié)構(gòu)不同，造成醫(yī)院、醫(yī)生的規(guī)范也是不同，造成契合度不是很高，當(dāng)然我們也急不得，可以做的就做。從臺(tái)灣、國(guó)外、國(guó)內(nèi)，引進(jìn)了很多的醫(yī)生，就在這邊做起來(lái)。

記者： 現(xiàn)在大陸醫(yī)療市場(chǎng)化熱了起來(lái)，你覺得哪一類的企業(yè)或者投資機(jī)構(gòu)適合投醫(yī)院？

李焜耀：醫(yī)院不是一般的盈利的行業(yè)角度去看，不能用一般的公司盈利的角度來(lái)看。就像我剛才講的，他是跟人命相關(guān)的行業(yè)，這里面從業(yè)人員所必須具有的道德，技術(shù)，還有人文的關(guān)懷，這三方面要整體地協(xié)調(diào)。當(dāng)然，一家醫(yī)院不可能都完全站在公益的角度，有更多的利潤(rùn)創(chuàng)造更大的投資空間，更大的投資空間促進(jìn)人才培育、醫(yī)院的發(fā)展。這一定要有一個(gè)良性的循環(huán)，所以不能把他當(dāng)成一個(gè)純盈利事業(yè)來(lái)看。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)是一種反彈吧。過(guò)去大家都知道就醫(yī)難。我們這邊也希望，不僅能幫助國(guó)內(nèi)就醫(yī)難的情況有所改善，還是要提供一種不同的醫(yī)療模式的行為、不同的醫(yī)療消費(fèi)的行為，給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者能夠看到。所以進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的人，一定要做好心理準(zhǔn)備，他不是一個(gè)純賺錢的機(jī)構(gòu)，它必須有人文關(guān)懷，有對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持，還有很好的道德，幾方面很好的結(jié)合，才有醫(yī)院的好的發(fā)展。我們看到國(guó)內(nèi)，關(guān)于民營(yíng)醫(yī)院管理的報(bào)道，負(fù)面的新聞很多，那些經(jīng)營(yíng)者就是把醫(yī)院當(dāng)做另外一個(gè)行業(yè)來(lái)看。它和另外的普通服務(wù)業(yè)不一樣。

記者： 跟大陸的其他臺(tái)資醫(yī)院相比，喊出讓臺(tái)灣的醫(yī)院管理模式在大陸落地，誰(shuí)做的比較好？

李焜耀：各集團(tuán)各有各的背景，各集團(tuán)背后的籌劃點(diǎn)，包括資金來(lái)源，各方面組合成他們目前的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這個(gè)沒有可比性。在臺(tái)資醫(yī)院里面，跟明基醫(yī)院比較接近的是廈門長(zhǎng)庚。長(zhǎng)庚系在臺(tái)灣還是運(yùn)行的很好，從南到北20%的市場(chǎng)份額是長(zhǎng)庚的。

記者：南京明基、蘇州明基都有各自背后的人才支撐，您對(duì)人才戰(zhàn)略是怎么考慮的？

李焜耀：人才是很難突破的一個(gè)點(diǎn)。我們希望從現(xiàn)有的公立醫(yī)院人才里來(lái)組建一個(gè)最強(qiáng)的隊(duì)伍。可是在醫(yī)院上邊，有好多的規(guī)定制度、執(zhí)照轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，限制了這些人員的流動(dòng)，現(xiàn)在大家都在談?wù)摗岸帱c(diǎn)執(zhí)業(yè)”，我們希望可以早點(diǎn)落實(shí)，希望有好的技術(shù)的人員，可以到我們醫(yī)院來(lái)闖蕩。甚至經(jīng)過(guò)我們比較現(xiàn)代的管理，能夠有更好的發(fā)揮。我覺得現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大的問(wèn)題，是限制了有經(jīng)驗(yàn)的專家培養(yǎng)年輕人的速度，實(shí)際上這對(duì)整個(gè)國(guó)家是不利的。

我想通過(guò)一個(gè)人才的適度的流動(dòng)，經(jīng)過(guò)更有彈性的培養(yǎng)人才的模式，可以把這部分加速，最后得利的是所有的國(guó)民。我們來(lái)這里之后，我們扮演了南京地區(qū)醫(yī)療服務(wù)界的鯰魚的角色，我們刺激了很多南京其他公立醫(yī)院的進(jìn)步，他們看到了明基的架構(gòu)以后，他們想要追，以病人為中心的經(jīng)營(yíng)理念，他們一直有派人來(lái)學(xué)習(xí)，甚至有把我們的醫(yī)護(hù)人員挖角過(guò)去。這些都是好事。

我們也很高興，最近有很多像國(guó)內(nèi)的醫(yī)療人才，在國(guó)外培訓(xùn)過(guò)的，做過(guò)好多年的，加入我們。在蘇州明基醫(yī)院，日本、法國(guó)留學(xué)回來(lái)的都有，我們很歡迎海外的優(yōu)秀醫(yī)師。

記者：明基是信息產(chǎn)業(yè)的公司，明基的IT與醫(yī)療的結(jié)合是怎么布局考慮的？

李焜耀：我想在醫(yī)療器械是非常明顯的，自動(dòng)化、精細(xì)化都是IT業(yè)的專長(zhǎng)，這部分可以提供很專業(yè)的協(xié)助。國(guó)外來(lái)講，在臺(tái)灣也已經(jīng)發(fā)生了，醫(yī)務(wù)人員的人才尤其是護(hù)理人才不足，醫(yī)院是非常需要有非常多的自動(dòng)化機(jī)器、和自動(dòng)化的管理。有自動(dòng)化的管理智能進(jìn)來(lái)，能夠減少人力、減少錯(cuò)誤，比如給錯(cuò)藥，精細(xì)化分檢，這都有很大的幫助。還有精密的治療，影像等全部都是IT技術(shù)，我想這一定是有很多的結(jié)合的空間。國(guó)外這部分已經(jīng)走的很先進(jìn)了，

IT產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，是為了讓人類享受到科技的進(jìn)步，科技進(jìn)步最后回到人的本質(zhì)，怎么樣幫助人類活的更好，這才是科技最重要的使命。