企業(yè)在給員工薪酬時該如何處理A、 處理這類問題，可考慮采用工資加獎金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為：如果按要求完成了項目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應的獎金。

B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。

C、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而對其他員工的波動。但應從財務角度做好相應核算工作。

「提示」

一般新員工薪酬起點，都會以當期企業(yè)薪酬管理體系所對應的級別或崗位“對號入座”， 但某些特殊崗位或新增加的職位，應結(jié)合薪酬調(diào)查的評估采取中點以上的水平。