對于李玉泉的獲獎，評審團這樣評價說：作為國內(nèi)第一家專業(yè)健康保險公司的領頭人，他以敢為天下先的勇氣和魄力，在國家醫(yī)療保障體制改革的進程中，不懈探索和實踐，探索出了一條具有中國特色的專業(yè)健康保險公司發(fā)展之路。他指導下的“湛江模式”在積極服務社會保障體系建設方面取得顯著成效，得到國務院領導的充分肯定，使保險行業(yè)在和諧民生建設中的地位和影響顯著增強。保監(jiān)會領導贊譽其“扛起了商業(yè)健康保險服務國家醫(yī)療保障體系建設、提高人民健康保障水平的這面旗幟”。
創(chuàng)業(yè)

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！薄峨x騷》

2007年8月6日，一個在李玉泉腦海中留下深刻印跡的日子。從這天起，他從中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司調(diào)任中國人民健康保險股份有限公司擔任黨委書記、總裁。

這時的人保健康還是一家處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)。盡管已經(jīng)過兩年多的專業(yè)化探索，公司確立了“健康保障+健康管理”的專業(yè)化經(jīng)營理念，但是業(yè)務發(fā)展仍然舉步維艱：公司累計保費收入僅16億元，資產(chǎn)規(guī)模不到30億元，保費收入在人身險市場排名第23位左右。

在目前的市場環(huán)境下，絕大多數(shù)市場主體對發(fā)展專業(yè)健康保險持非常謹慎態(tài)度，甚至有人把商業(yè)健康保險比作“雞肋”，食之無味棄之可惜。

面對嚴峻的競爭形勢和發(fā)展壓力，接下來的路該怎么走？怎樣才能不辜負人保健康成立時溫家寶總理的殷切希望——“堅持高標準、高起點、精心組建、規(guī)范運作、結合實際學習借鑒國外成功經(jīng)驗，務必辦好”，承擔起集團公司“超常規(guī)發(fā)展人身保險業(yè)務”的振興之策。

經(jīng)過認真思考和系統(tǒng)上下干部員工的反復研討，在2007年10月份公司第三季度經(jīng)營形勢分析會上，李玉泉代表公司新一屆領導班子明確提出了公司新時期的發(fā)展目標和創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展思路。

新時期的發(fā)展目標是：在創(chuàng)業(yè)期超常規(guī)發(fā)展的基礎上，再經(jīng)過5年（即在“十二五”期間）的努力，把人保健康建設成為理念先進、制度科學、技術領先、影響廣泛的大型專業(yè)健康保險公司。根據(jù)上述目標，確定了公司創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展思路。