您是如何看待二孩政策出臺(tái)后給企業(yè)和個(gè)人帶來的影響，應(yīng)該如何解決二孩開放政策對企業(yè)用人的影響呢?一起看看本文的介紹。

二孩政策出臺(tái)后，很多企業(yè)在招聘女員工時(shí)增加了顧慮。有的企業(yè)表面上雖未拒絕女性求職者，但一些隱形態(tài)度或措施往往造成女員工"被辭職"。二孩放開甚至讓"已婚已育"的利器都不好用了。

對此，有些人認(rèn)為企業(yè)也要生存，必然會(huì)選擇"性價(jià)比"更高的員工。而女性員工除了休產(chǎn)假完全不在崗，懷孕期間和孩子較小時(shí)，同樣沒有辦法把全部精力投入到工作中，前后算起來得有至少兩年的時(shí)間。再加上二孩，總共得有四年時(shí)間。這對于企業(yè)來說，壓力也是非常巨大的。

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時(shí)間：2016年4月22日上午

地點(diǎn)：南方某市大型人才市場

人物：某民企招聘經(jīng)理H先生、某應(yīng)聘的職場女性

金三銀四，正是招聘和求職的黃金月，南方某市人才市場人頭攢動(dòng)。

“你好!我想應(yīng)聘貴公司人資經(jīng)理的職位。”一位近30歲的職場女性微笑著問道。招聘的面試官H先生，抬起頭：“我先看看你的簡歷。”

面試官開始以極快的速度瀏覽這位職場女性的簡歷，發(fā)現(xiàn)婚否一欄填著“已婚已育”。作為私企的招聘經(jīng)理，H先生也不好意思直接詢問一些比較隱秘的問題。

“第一份HR工作離職的原因是什么?”H先生開始試探。

“畢業(yè)后一直在外地工作，想回家鄉(xiāng)發(fā)展，加上懷孕，所以選擇了離職。”

“哦，現(xiàn)在二孩放開了，按你的條件可以考慮呀。”H先生順?biāo)浦邸?/p>

“暫時(shí)沒有這方面的考慮。”她回答。

“你能把全部精力投入到工作中嗎?”H先生有些顧慮。

“當(dāng)然能!”她的回答斬釘截鐵。

隨后，H先生遞給她一份專業(yè)測試題，主要是情景模擬和一些職業(yè)性向的測試題。她答地很從容，不久便自信地交了卷。看完她的答題卷，H先生說：“從你的從業(yè)經(jīng)歷和剛才的專業(yè)測試成績來看，應(yīng)聘我們公司人資經(jīng)理，我個(gè)人覺得比較匹配。但坦誠地說，不是公司歧視二孩媽媽，但作為一個(gè)私營企業(yè)，公司要生存對成本敏感，必然會(huì)選擇“性價(jià)比”更高的員工。我們公司有好多女員工懷上二胎了，這也是為什么我們要急聘的原因之一。”

“這個(gè)我能理解，不過拒絕女性求職者也不是解決的辦法吧。我認(rèn)為人力資源外包能為生二胎提供實(shí)際的解決方案。‘勞務(wù)派遣’可以在女員工產(chǎn)假期間，找到派遣員工短期替代，企業(yè)可以放棄雇傭新人的計(jì)劃，同時(shí)，也可以讓女性員工安心休產(chǎn)假。而對一些非核心的崗位，企業(yè)更可以采取崗位外包的方式，將整個(gè)崗位或者業(yè)務(wù)都外包給第三方機(jī)構(gòu)，公司需要做的只是提出崗位目標(biāo)，制定預(yù)算，最終考核第三方公司完成結(jié)果。如此一來，不管要生多少孩子，都不需要企業(yè)來操心了。”

H先生望著面前這位HR女同行，不由得生了幾分好感：“看來你對勞務(wù)派遣還有些了解。好吧，假設(shè)你是二孩媽媽，現(xiàn)在給我個(gè)理由，公司為什么錄用你。”

“我認(rèn)為只要自身足夠優(yōu)秀，就沒有什么可怕的。第一，作為女人，兼顧家庭和工作，還要繁衍后代，確實(shí)不易。選擇要二孩的媽媽，我認(rèn)為都是很有勇氣的女性，她們的事業(yè)心、上進(jìn)心會(huì)更強(qiáng)。企業(yè)不能短視，更多的要看好媽媽們的長期貢獻(xiàn)。第二，女人有女人的優(yōu)勢：認(rèn)真、細(xì)致、能忍受簡單的重復(fù)的工作，但是男人則不一定能長期堅(jiān)持;第三，一個(gè)女人在一家單位經(jīng)歷懷孕生子，而順利平穩(wěn)的過渡的話，穩(wěn)定性會(huì)更強(qiáng)，忠誠度更高。如果說一家企業(yè)非要因?yàn)樾詣e而拒絕女性同胞的話，或許很大程度上是因?yàn)槲覀兤渌矫娴乃刭|(zhì)還不夠突出到能夠“掩蓋”我是女人這一點(diǎn)。作為職場女性應(yīng)不斷的修煉自己、提升自己，讓自身成為企業(yè)不可或缺的一員。總之，只要自身足夠優(yōu)秀，就什么都不怕。”他的回答顯得不卑不亢。

“由于公司的性質(zhì)，我們公司目前女員工較多，隨著二孩政策的放開及優(yōu)生觀念的普及，女性員工運(yùn)用這些法規(guī)，在兩年時(shí)間寧可不要薪資，長時(shí)間休息在家的現(xiàn)象日益常見。女性員工除了休產(chǎn)假完全不在崗，懷孕期間和孩子較小時(shí)，同樣沒有辦法把全部精力投入到工作中，前后算起來至少兩年時(shí)間。再加上二孩，總共得有四年時(shí)間。這對于企業(yè)來說，壓力也是非常巨大的。假如你現(xiàn)在已經(jīng)是我們公司的HR了，怎么幫助企業(yè)解決這個(gè)問題?”H先生的提問步步緊逼。

“二孩政策已成定局，作為企業(yè)的HR，一定要提前做好計(jì)劃，避免生育高峰給企業(yè)帶來用人的問題。“全面二孩”政策出臺(tái)后，預(yù)計(jì)將在兩年后迎來生育高峰，貴公司可以在高峰到來之前，對公司女性員工的整體狀況作相應(yīng)的分析調(diào)查，看看企業(yè)到底有多少女性將要生育二孩，是否需要進(jìn)行人員補(bǔ)充，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。作為企業(yè)，建立健全相關(guān)制度措施，避免短期崗位空缺影響企業(yè)正常運(yùn)營。我建議公司正面溝通和主動(dòng)管理，比如公司可如實(shí)告知生育一胎和二胎女職工的不同的管理制度(當(dāng)然該管理制度本身是合法的)，讓女職工自己權(quán)衡生育二胎的成本、收益及其利弊得失，從而決定是否生育二胎。”她回答地很淡定。

“抱歉，我剛才問了一些私人問題。其實(shí)從人才選用的角度來說，“性價(jià)比”更高的員工就是企業(yè)最好的選擇，跟這個(gè)員工是男是女、是否要二孩都沒有必然聯(lián)系。只不過目前二孩政策讓女員工的“性價(jià)比”降低了，這其實(shí)需要政府及相關(guān)部門進(jìn)一步完善二孩政策，避免把成本轉(zhuǎn)移到企業(yè)山上。”H先生解釋道。

“沒關(guān)系，這個(gè)問題很現(xiàn)實(shí)，不僅企業(yè)頭疼，國家也頭疼。首先，企業(yè)是一個(gè)盈利性組織，他的用人只要不違背國家法律法規(guī)政策，就是無可厚非的;再次，如何讓企業(yè)放心使用女員工，還需國家出臺(tái)相關(guān)惠及企業(yè)的利好舉措及配套政策，才能慢慢消除企業(yè)的疑慮。我曾看到一個(gè)報(bào)道說冰島給予每對夫妻9個(gè)月的假期來照顧新生兒。有全日制工作的父母在育兒假期間還能得到80%的工資。冰島為什么能達(dá)到這樣的水平，這和冰島政府的大力支持有密切的關(guān)系。所以不論企業(yè)如何轉(zhuǎn)變觀念，沒有政府強(qiáng)有力的支持，女性就業(yè)歧視問題是很難得到解決的。”她侃侃而談。

H先生滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，遞出了復(fù)試通知：“作為職場女性你剛才的回答我很滿意，通過初試，我認(rèn)為你與人資經(jīng)理的任職要求較匹配。不過人才市場只是初試，最終決定權(quán)還在人資總監(jiān)那里。請你明天上午9點(diǎn)直接來公司復(fù)試吧。”

“好的，謝謝!明天見!”她雙手接過復(fù)試通知。

她離開后，H先生陷入沉思。對職場女性的錄用雖然有顧慮，但對于一個(gè)負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀民企，H先生認(rèn)為公司應(yīng)更看重求職者的職業(yè)能力和素養(yǎng)。對于有核心競爭力的職場女性，企業(yè)還是應(yīng)該錄用。