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“三駕馬車”驅(qū)動高技能人才培養(yǎng)

2018-06-19 08:00:01 無憂保

無憂保失業(yè)保險早報:近年來,浙江省奉化市緊緊圍繞全市經(jīng)社會跨越式發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對技能人才的需求,更新觀念,創(chuàng)新機(jī)制,完善措施,通過政策扶持驅(qū)動、搭建高技能人才培養(yǎng)載體、多元評價機(jī)制加大推進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)、儲備、使用力度。今年截至目前已培養(yǎng)高技能人才1000余人,通過培養(yǎng)造就大批具有高超技藝和精湛技能的高技能人才,有效推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈提升。

政策扶持驅(qū)動。自2010年起,我市先后出臺《奉化市十二五人才規(guī)劃》、《奉化市人才獎勵辦法》、《奉化市人才住房保障管理辦法》、《奉化市技能大師工作室管理資助辦法》、《關(guān)于使用失業(yè)保險基金享受職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼有關(guān)問題的實(shí)施辦法的通知》、《緊缺工種高技能人才崗位補(bǔ)貼》等一系列政策,從落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、完善培養(yǎng)體系、健全評價機(jī)制等方面明確具體意見。加大對培訓(xùn)的補(bǔ)貼,補(bǔ)貼覆蓋近100個職業(yè),貫穿初級工到高級技師的各個等級。目前,全市每年享受政府補(bǔ)貼的培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1.2萬人,其中高技能人才補(bǔ)貼年均達(dá)到1000人。

搭建高技能人才培養(yǎng)載體。積極爭取寧波市級配套資金30萬元建成3家寧波市技能大師工作室,利用市級財政建立4家奉化技能大師工作室。技能大師工作站要成為新技術(shù)攻關(guān)克難、新工藝創(chuàng)新創(chuàng)造、新標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)推廣、高技能人才交流提高的基地和平臺,重點(diǎn)在加強(qiáng)管理,關(guān)鍵在發(fā)揮技能大師的作用。市人社局把加強(qiáng)技能大師工作站管理納入重點(diǎn)工作議程,做到工作經(jīng)常布置,定期考核,年終檢查交流,加強(qiáng)宣傳,典型引路,推動技能大師工作站建設(shè),助力全市技能人才培養(yǎng)工程。要求各工作站建立章程、建立健全定期研討、重大工藝課題集體攻關(guān)、傳技帶徒、技能人才隊(duì)伍建設(shè)課題研究、技能人才培養(yǎng)工作制度及定期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果評價。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定工作站年度工作計劃,定期開展活動,通過傳、幫、帶,使技藝技能得到傳承,每年為企業(yè)或社會培養(yǎng)5名以上青年技術(shù)技能骨干。目前各類高技能人才獲得各項(xiàng)專利10多項(xiàng),攻克重大生產(chǎn)難題10多個,通過搭建高技能人才培養(yǎng)載體,帶動了大批企業(yè)技能人才創(chuàng)新成長,脫穎而出,發(fā)揮了優(yōu)秀高技能人才的示范帶動作用,改善了企業(yè)發(fā)展環(huán)境,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

多元評價鑒定。適應(yīng)企業(yè)行業(yè)發(fā)展對技能人才的需求,構(gòu)建以社會化技能鑒定為主體,企業(yè)技能人才自主評價與技能競賽為兩翼,統(tǒng)一鑒定、直接認(rèn)定和專項(xiàng)職業(yè)能力考核同步推進(jìn)的多元化技能人才評價體系。在技能人才企業(yè)自主評價上,回歸企業(yè)評價的本質(zhì)屬性:評價方式充分考慮企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)需要,采用貼近生產(chǎn)任務(wù)需要、貼近工作崗位要求、貼近工種操作實(shí)際,對職工的執(zhí)行操作規(guī)程、解決生產(chǎn)問題、完成工作任務(wù)和技術(shù)攻關(guān)等能力進(jìn)行自主考核鑒定,既考核職工的實(shí)際操作水平,又與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)攻關(guān)緊密結(jié)合,達(dá)到參與企業(yè)和員工的雙重滿意。這種以以職業(yè)能力為導(dǎo)向,以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn),注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的企業(yè)內(nèi)部評價,針對性強(qiáng)、適用性好,極大提高了企業(yè)和職工的雙向積極性,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)雙贏。目前,全市開展自主評價的企業(yè)達(dá)12家,累計評價職工1000人,有效解決了社會化評價通用性與企業(yè)需求個性化、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要與企業(yè)缺乏培養(yǎng)主動性的矛盾。

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