盤(pán)點(diǎn)招聘過(guò)程中存在的一些“歧視”行為 2018-10-31
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):人是有個(gè)人喜好的。而人又是社群化動(dòng)物,隨著時(shí)間的發(fā)展逐漸形成了大眾化的喜好。然這些喜好有時(shí)候是很不科學(xué)的。就拿招聘來(lái)說(shuō),HR們更喜歡學(xué)歷高的,名校畢業(yè)的,有大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):人是有個(gè)人喜好的。而人又是社群化動(dòng)物,隨著時(shí)間的發(fā)展逐漸形成了大眾化的喜好。然這些喜好有時(shí)候是很不科學(xué)的。就拿招聘來(lái)說(shuō),HR們更喜歡學(xué)歷高的,名校畢業(yè)的,有大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):春節(jié)假期過(guò)去啦,相信各位HR已經(jīng)按部就班回到了崗位,當(dāng)然春招的勢(shì)頭開(kāi)始了,我們究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)在招聘旺季留住企業(yè)需要的人才資源呢?招聘計(jì)劃提前定年初,各大企業(yè)的人力資源部
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):如果問(wèn)面試的主動(dòng)權(quán)掌握在誰(shuí)手里?多數(shù)人會(huì)說(shuō)是企業(yè)方,畢竟決定是否錄用求職者的權(quán)利掌握在公司手里,而求職者的求字也很好地表達(dá)了找工作的人處于“被動(dòng)”地位。話雖如此,但并不意
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):企業(yè)不論大小,想要發(fā)展離不開(kāi)人才的加入,特別是高端人才。然而有句話叫“廟小容不下大佛”,小公司對(duì)于高端人才的招聘還是存在問(wèn)題的。那么究竟有哪些問(wèn)題呢,下面我們來(lái)一一盤(pán)點(diǎn)。
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):不少HR在招聘過(guò)程中想要招到專業(yè)對(duì)口的求職者,然而有時(shí)候發(fā)現(xiàn)這種狀況很難存在。這里的不存在并不是指找不到專業(yè)對(duì)口的,而是專業(yè)對(duì)口的未必能吧工作做好,相反可能跟這個(gè)行業(yè)八竿
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):這兩天有關(guān)“武漢招聘公廁管理員要求本科學(xué)歷”的新聞爆紅網(wǎng)絡(luò),之所以爆紅,可能是因?yàn)橐欢耸浅舨豢陕劦墓珟?,另一端是受人推崇的大學(xué)生,還必須是本科,學(xué)士,反差似乎有點(diǎn)大,沒(méi)有
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):招聘面試有很多種組織形式,情景模擬不失為一種有效的測(cè)評(píng)方式,但是在日常的招聘工作中,這種有效的測(cè)評(píng)方式卻并不被人力資源部門(mén)所常用。這種聽(tīng)起來(lái)似乎有些高大上的測(cè)評(píng)方式,為什
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):前段時(shí)間一個(gè)hr經(jīng)驗(yàn)分享群里的朋友跟我交流了一下困擾他的問(wèn)題,他手下有一個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的招聘主管突然向他提出離職,原因很簡(jiǎn)單,感覺(jué)來(lái)公司3年多,工作效率提高了,但是薪資一直不