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  不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo) 2018-11-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：任何企業(yè)的成功，都離不開(kāi)人才。帶出所向披靡的團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者最掛心的事情。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者以一當(dāng)百并不值得尊敬，集眾人之力解決問(wèn)題才令人肅然起敬。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，能與團(tuán)隊(duì)的成員

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  當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你也未必具備領(lǐng)導(dǎo)力 2018-11-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在職場(chǎng)上，為了升職，大多數(shù)人不惜加班加點(diǎn)，幾乎把所有的時(shí)間和精力都傾注在工作上，最后工作能力受到了肯定，如愿獲得了晉升，但是短期內(nèi)還不能適應(yīng)職業(yè)身份的轉(zhuǎn)變，工作面臨諸多掣

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  優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有超凡的人格魅力 2018-11-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：即便不斷加薪，許多企業(yè)也無(wú)法阻止員工離職。為金錢(qián)賣(mài)命的事情不會(huì)發(fā)生在現(xiàn)在職場(chǎng)人身上了。由此可見(jiàn)，高職位、高薪水并不能為企業(yè)留住人才。而員工離職的原因居首位的是，與上司不合

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  外向者不吃香了，研究表明內(nèi)向者更適合做領(lǐng)導(dǎo) 2018-11-15

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人們通常認(rèn)為，外向者更容易做領(lǐng)導(dǎo)，他們熱情、交際手腕強(qiáng)。外向者容易成為意見(jiàn)領(lǐng)袖，仿佛工作的質(zhì)量取決于嗓門(mén)的大小。但事實(shí)證明，內(nèi)向者更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者，比如微軟的比爾·蓋茨和

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  想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就得成就你的上司 2018-11-15

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)都有在基層摸爬滾打的經(jīng)歷，但并不是每位基層員工都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。所以，與其想方設(shè)法當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，倒不如修煉領(lǐng)導(dǎo)力。想要獲得成功，就需要?dú)v練?，F(xiàn)階段，人才流動(dòng)非常普遍，

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  一流的領(lǐng)導(dǎo)，都擅長(zhǎng)提問(wèn) 2018-11-15

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：作為領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)提問(wèn)是門(mén)技術(shù)活，這不僅僅能夠點(diǎn)出工作中存在的問(wèn)題，提出自己的疑問(wèn)，還有利于團(tuán)隊(duì)工作上的創(chuàng)新。一流的領(lǐng)導(dǎo)，都擅長(zhǎng)提問(wèn)。提問(wèn)是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問(wèn)題可

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  作為領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)別給自己選蠢隊(duì)友 2018-11-15

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)蒸蒸日上很難，但是毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻很簡(jiǎn)單，可能是領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤，可能是團(tuán)隊(duì)中有不堪大任之人。都說(shuō)“千軍易得，一將難求”，但實(shí)際上即便是啟用難得的將才來(lái)管理一群蠢材

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  作為領(lǐng)導(dǎo)，你多久沒(méi)升職了？ 2018-11-15

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：新年已至，但作為領(lǐng)導(dǎo)的你，職位是否迎來(lái)了新臺(tái)階呢？我們年復(fù)一年地辛勤工作，且毫無(wú)怨言，不就是為了在年終時(shí)拿到那筆可觀的年終獎(jiǎng)嗎？或者你身居高位，金錢(qián)已經(jīng)對(duì)你毫無(wú)吸引力，那