邱柏森赴佛山《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的85、90后員工管理》授課之行 - 邱柏森老師博客 2018-09-24
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):2015年6月28日,北京華奕天啟管理咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力首席專(zhuān)家邱柏森老師,受佛山普偉企業(yè)管理顧問(wèn)邀請(qǐng),進(jìn)行了為期一天的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的85、90后員
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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):2015年6月28日,北京華奕天啟管理咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力首席專(zhuān)家邱柏森老師,受佛山普偉企業(yè)管理顧問(wèn)邀請(qǐng),進(jìn)行了為期一天的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的85、90后員
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):現(xiàn)代社會(huì)中,大多數(shù)人是朝九晚五的上班族。對(duì)于上班族來(lái)說(shuō),周五是最令人愉快的日子,周一的心理剛好相反,所有放松愉快的心情不得不在這一天早上收起來(lái)。不少人
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)就是最高層的職務(wù)了,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):西方管理學(xué)依照馬斯洛需求五層次的理論,對(duì)員工激勵(lì)提供了三套解決方案。一是物質(zhì)刺激:透過(guò)提高待遇調(diào)動(dòng)員工的積極性,這招往往好用,也容易立竿
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):文/趙放陽(yáng)大家在職場(chǎng)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),遇事決策時(shí),心血來(lái)潮,突然下命令:這事情就這么定了。下了指示后,過(guò)段時(shí)間就忘記了,等到推行到下
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):導(dǎo)讀:面對(duì)生活工作的壓力,為了讓自己能夠快速的被提升,為了自己能夠有好的業(yè)績(jī),很多人都會(huì)愿意犧牲自己,把自己的時(shí)間大部分的花在工作上,整個(gè)人一心一意撲
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):導(dǎo)讀:?jiǎn)T工的身心健康直接影響著企業(yè)的效益與發(fā)展。為了改善員工的精神健康狀況,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了員工幫助計(jì)劃(即EAP),通過(guò)改善辦公環(huán)境,提供心理咨
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):又到七八月份了,正是每年新人初入職場(chǎng)之時(shí)。對(duì)于大多數(shù)剛剛走上工作崗位的同學(xué)來(lái)說(shuō),進(jìn)入到一個(gè)全新的環(huán)境后,勢(shì)必會(huì)面對(duì)許多這樣或那樣的問(wèn)題。而且當(dāng)你面對(duì)一大堆的問(wèn)號(hào)時(shí),再?zèng)]有