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  幫助候選人向企業(yè)明確表達(dá)轉(zhuǎn)職要求，獵頭要怎么做 2018-11-04

  無憂保職場指南早報(bào)：獵頭在企業(yè)與候選人之間起到溝通的作用，某些情況下候選人沒能順利入職很大程度上是因?yàn)楂C頭沒有把候選人的轉(zhuǎn)職意向?qū)ζ髽I(yè)表達(dá)清楚。例如：候選人向獵頭表示自己想要找更穩(wěn)定的工作、

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  被企業(yè)辭退的候選人，獵頭有必要負(fù)責(zé)嗎 2018-11-04

  無憂保職場指南早報(bào)：有人曾經(jīng)問過這樣一個(gè)問題，候選人進(jìn)入獵頭推薦的企業(yè)由于某些原因被企業(yè)辭退，獵頭需要對候選人負(fù)責(zé)嗎？在這里要說明的是獵頭的服務(wù)對象是企業(yè)客戶，如果在觀察期內(nèi)候選人被企業(yè)辭退

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  如果企業(yè)非要一次性付費(fèi)，獵頭公司應(yīng)該答應(yīng)嗎？ 2018-11-03

  無憂保職場指南早報(bào)：有位老人說過一句話：“如果兩個(gè)本來要好的人關(guān)系突然變壞了，那肯定是利益的問題！”人與人之間是這樣，職場中企業(yè)間的合作也不外乎如此。之前寫過一篇文章，其中有講到獵頭的收費(fèi)方

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  原來企業(yè)看中候選人的是這幾點(diǎn)，獵頭得看看了 2018-11-03

  無憂保職場指南早報(bào)：獵頭在向企業(yè)推薦人才方面可以說是盡心盡力，又是背景調(diào)查，又是職位分析……雖然付出了很多，也很努力，可不少獵頭推薦的人才還是無法滿足客戶的要求。這其實(shí)是獵頭沒有把握企業(yè)的需

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  HR怎么看傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)模式的3個(gè)問題 2018-11-03

  無憂保職場指南早報(bào)：培訓(xùn)開發(fā)是人力資源6大模塊之一，企業(yè)對員工的培訓(xùn)方面是非?？粗氐?。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)方面也開始出現(xiàn)一些問題。1.培訓(xùn)師跟不上發(fā)展的速度傳統(tǒng)的企業(yè)培

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  專業(yè)獵頭如何快速了解企業(yè)客戶的組織架構(gòu)？ 2018-11-03

  無憂保職場指南早報(bào)：獵頭是為企業(yè)提供人才推薦的服務(wù)，對服務(wù)企業(yè)的架構(gòu)有一定的了解是很必要的，了解企業(yè)的組織架構(gòu)有利于獵頭更好地開展人才推薦的服務(wù)。那么問題來了，專業(yè)獵頭是如何了解企業(yè)客戶組織

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  領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值定位，企業(yè)管理并非一手抓 2018-11-03

  無憂保職場指南早報(bào)：企業(yè)管理是一個(gè)很大的概念，需要做的是處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及員工與員工間的關(guān)系。企業(yè)管理事實(shí)上也是人力資源管理的一部分，所以學(xué)好人力資源管理對企業(yè)管理是很有幫助的?，F(xiàn)實(shí)

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  小微企業(yè)在企業(yè)管理激勵(lì)的誤區(qū)盤點(diǎn) 2018-11-03

  無憂保職場指南早報(bào)：績效管理用的好能為企業(yè)帶來極大的好處，用的不好那就是弊端，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，還會(huì)對企業(yè)與員工間的關(guān)系造成不必要的隔閡。比如在一些小型企業(yè)的績效管理中便存在著一些誤