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  作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你以什么標(biāo)準(zhǔn)判定給誰升職？ 2018-11-13

  無憂保職場指南早報：身為領(lǐng)導(dǎo)，不得不面對提拔誰的問題，提拔那些默默無聞但卻對時刻解決棘手問題的人，還是那些人見人愛但業(yè)績平平的人？這個問題的背后關(guān)乎著職場平等。在職場上，總有默默無聞的英雄，

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  卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些不為人知的特質(zhì)？ 2018-11-13

  無憂保職場指南早報：許多人終其一生為了高位苦苦求索，但他們始終不明白，高位并不那么光鮮，接踵而來的是不斷的壓力以及必須承擔(dān)的責(zé)任。所以，做領(lǐng)導(dǎo)是一件相當(dāng)無趣的工作。必須言行一致、樹立典范，因

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  缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不妨試試這三個辦法 2018-11-12

  無憂保職場指南早報：不管未來企業(yè)發(fā)展模式以及工作方式將會發(fā)生怎樣翻天覆地的變化，領(lǐng)導(dǎo)們必須要明白企業(yè)管理的核心是重建領(lǐng)導(dǎo)力。首先要明白領(lǐng)導(dǎo)力本身的內(nèi)涵，即授權(quán)、激勵和培訓(xùn)。一位領(lǐng)導(dǎo)者必然要從

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  會激勵的管理者才具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力 2018-11-12

  無憂保職場指南早報：一名管理者確實可以通過懲處或者不加思考的批評管理員工，但任何一名經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者都會對這種方式持否定看法，他們認為管理有兩寶：激勵和贊美。激勵和贊美能夠激發(fā)出員工的無限潛

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  如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？ 2018-11-12

  無憂保職場指南早報：經(jīng)濟增速的放緩導(dǎo)致了許多企業(yè)業(yè)務(wù)模式的土崩瓦解，從而擾亂了許多企業(yè)高管的設(shè)想和信心，致使領(lǐng)導(dǎo)力下降。在經(jīng)濟狀況回暖的當(dāng)下，提升領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要。認知偏差除了會對人們看待

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  留住人才的最佳方式：做服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 2018-11-12

  無憂保職場指南早報：在職場上，老板和員工總是對立的。關(guān)于敬業(yè)，勞資雙方有著不可調(diào)和的矛盾。員工覺得自己已經(jīng)盡了全力，然而老板覺得員工遠遠不夠投入，工作積極性也不高。蓋洛普公司的調(diào)查證實了老板

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  想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先要成為一個壞人 2018-11-12

  無憂保職場指南早報：如果一家企業(yè)員工散漫，業(yè)績差，肯定是管理者的責(zé)任。拿我們上學(xué)時的例子說明，那些學(xué)習(xí)成績好的班級都有一個不茍言笑、嚴(yán)厲的班主任，由于班主任手段狠辣，學(xué)生們不敢妄動，不得不屈

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  如何選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部？ 2018-11-11

  無憂保職場指南早報：中層是企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)中起著承上啟下的重要作用。企業(yè)若能選拔出一批具有責(zé)任感的中層干部，就能推動企業(yè)的不斷向前發(fā)展、壯大。但是因為企業(yè)用人的原則有差別，對中層干部的