民企人力資源管理尷尬實(shí)況 2018-10-16
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):;人力資源;這一概念早在1954年就由彼德;高調(diào);行為而被解聘。老板之所以十幾年沒(méi)合法化還能不出事情,不被控告,這與保護(hù)傘有很大關(guān)系,也與員工敢怒不敢
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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):;人力資源;這一概念早在1954年就由彼德;高調(diào);行為而被解聘。老板之所以十幾年沒(méi)合法化還能不出事情,不被控告,這與保護(hù)傘有很大關(guān)系,也與員工敢怒不敢
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):集團(tuán)公司是一家大型上市企業(yè),歷史悠久,業(yè)績(jī)斐然。然而,就是在這些光環(huán)籠罩之下,卻有著諸多的潛在危機(jī),暗潮洶涌?,F(xiàn)象診斷:
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):公司在人力資源常見(jiàn)的現(xiàn)象:招不到合適的人:市場(chǎng)空間很大,但沒(méi)有優(yōu)秀的人手可用,如何招到優(yōu)秀的人才、為什么總是招不到合適的人?一些企業(yè)特意設(shè)立了人力資源
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):【課程背景】工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):一直從事著呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理工作,隨著可交付成果和知識(shí)在項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)之間來(lái)回轉(zhuǎn)移的次數(shù)越來(lái)越多,各類(lèi)顯性知識(shí)開(kāi)始在我腦中交匯并自動(dòng)進(jìn)入了;聯(lián)結(jié)
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):行走職場(chǎng)多年,或多有些感慨,也見(jiàn)過(guò)不少高手暗渡陳倉(cāng),他們有致人一擊的手段,靠的不僅僅是資歷,還有一種叫;柔;的東西。人與人之間的關(guān)系充滿(mǎn)
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):中小企業(yè)人力資源管理是指中小企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)帶全局性、根本性問(wèn)題的運(yùn)籌謀劃而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行的管理工作
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):盡管人資源部門(mén)的信息技術(shù)總是平平,卻能較快地采用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)。原因是明擺著的:人力資源部門(mén)與其他部門(mén)不同,必須和每個(gè)人打交道:上至坐辦公室的行