面對(duì)年金業(yè)務(wù)虧損的尷尬，養(yǎng)老保險(xiǎn)公司不得不另辟蹊徑。

　　2010年7月，作為2004年首批組建的專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司之一，太平養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司獲得保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)從事“團(tuán)體人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)”。

　　用團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)養(yǎng)年金，待市場(chǎng)發(fā)展后再用年金業(yè)務(wù)反哺團(tuán)險(xiǎn)，團(tuán)險(xiǎn)和年金這兩個(gè)同屬對(duì)公法人業(yè)務(wù)的“難兄難弟”捆綁在一起，這是目前養(yǎng)老保險(xiǎn)公司突破盈利瓶頸不得已而為之的計(jì)策。

　　年金困境

　　太平養(yǎng)老獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)并不是先例。平安集團(tuán)從2006年底就把平安人壽的團(tuán)險(xiǎn)部門一次性整體剝離至平安養(yǎng)老，當(dāng)時(shí)平安養(yǎng)老獲得了35個(gè)分公司、127個(gè)中心支公司的經(jīng)營(yíng)牌照以及團(tuán)險(xiǎn)的銷售資格。

　　“此次太平養(yǎng)老籌建分公司主要意在發(fā)力團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，和平安養(yǎng)老的模式有些相似。”一家國(guó)有養(yǎng)老公司人士認(rèn)為。從2007年開(kāi)始，太平人壽的團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門逐漸開(kāi)始平移至太平養(yǎng)老，不過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等后臺(tái)仍然在太平人壽，此次正式獲批團(tuán)體壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)意味著以后團(tuán)險(xiǎn)的保費(fèi)收入將計(jì)入太平養(yǎng)老。

　　原勞動(dòng)社會(huì)保障部曾明確要求，養(yǎng)老保險(xiǎn)公司要專注于企業(yè)年金業(yè)務(wù)。當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，貌似“不務(wù)正業(yè)”的養(yǎng)老公司實(shí)屬無(wú)奈。

　　上述養(yǎng)老公司人士認(rèn)為：“上海地區(qū)的養(yǎng)老金公司大部分虧損經(jīng)營(yíng)，收入與付出不能匹配。除了投資管理人管理費(fèi)外，受托人、賬戶管理人、托管人管理費(fèi)上限比較低。如果年金基金不到一定規(guī)模，則前期的投入很大，而產(chǎn)出將非常緩慢。”

標(biāo)簽：   養(yǎng)老險(xiǎn)養(yǎng)老