我是相信這樣的解釋的。我也寧愿相信這么去做是有用的。然而，正如當?shù)毓賳T所言：“這也是窮急了眼的辦法，是無奈之舉”。

　　而我以為，借用老百姓的話說，這是“號準了脈，開錯了方子”。

　　號準了脈，指的是寧津此舉的確抓住了“牛鼻子”，抓住了人才興業(yè)這個根本。企業(yè)振興靠什么？最重要者，是人才。有人才則企業(yè)興，無人才則企業(yè)息，在當今這個知識經(jīng)濟社會、市場充分競爭的社會里，人才是“第一可寶貴的”。從這個角度去看，“雙薪雙管”引人才，用心確實良苦。

　　用心良苦未必做對了事。“雙薪雙管”之所以受人詬病，最要害的，是官方化地制造“腳踩兩只船”的人才，“雙身份”、“雙保險”。無疑，這很誘人。在企業(yè)拿錢，享事業(yè)身份，美死了。

　　問題是，這種設(shè)置，合法嗎？這是否和我們多年提倡并實施的“政企分開”、“事企分開”等人事制度改革、人力資源配置改革直接相悖？顯然，答案是不言而喻的。此外，用這種方法去引才，用這種“系保險帶”的方法去用才，能靠得住嗎？

　　從一開始就給這些人才以“臨時工”的感覺，他們能有“主人翁”的事業(yè)心和責任感去干企業(yè)嗎？從一開始就給他們“系保險帶”，他們不會自視高人一等而脫離群眾嗎，他們會獲得群眾的傾心認同嗎？——事實上，這些年人們對這里那里的“候鳥式領(lǐng)導(dǎo)干部”的詬病，也是基于這種認知。這是一個繞不開去的話題。