本報小編鄭卓

　　4月的烏魯木齊終于褪去了冬裝，今年72周歲的吳淑芬也脫下了厚重大衣，在走向養(yǎng)老院新址的路上，她的腳步輕松了許多。

　　19年前，吳淑芬自己辦起了水磨溝區(qū)愛心偏癱老年公寓，專門收治半身不遂或完全失去自理能力的失能老人。

　　隨著我國進入老齡化社會，養(yǎng)老問題日益突出，今年全國兩會期間，我區(qū)全國人大代表穆合塔拜·沙迪克建議政府要制定扶持政策來促進民辦養(yǎng)老院的發(fā)展，逐漸形成和完善一個由每日護理服務、醫(yī)療服務等內(nèi)容相互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療服務體系。

　　人大代表的建議，與吳淑芬對自己的養(yǎng)老院未來設(shè)想不謀而合。 賓館變養(yǎng)老院養(yǎng)老模式轉(zhuǎn)型 4月11日，吳淑芬早早來到養(yǎng)老院的新址，雖然全部樓層已經(jīng)裝修完畢，但她還是會經(jīng)常跑上跑下地張羅、布置。由于腿腳不便，5層樓她扶著樓梯扶手仍然爬了很久，“一定得裝部電梯?！眳鞘绶遗赖巾敇牵绷酥鄙碜诱f。

　　這是地處米東區(qū)的一棟地上五層、地下一層的獨棟大樓，大樓之前是一家賓館，賓館不開了，但樓內(nèi)的陳設(shè)和布局依舊延續(xù)了賓館的風格，這個格局，吳淑芬不打算改動。

　　“這個房間可以改成夫妻房，那個房間有3個套間，可以作為活動室，放上幾張麻將桌和沙發(fā)，老人們可以休閑一下。”在以賓館標間和套間為基礎(chǔ)的房間里，吳淑芬展開了無盡想象，如果一切順利，這個設(shè)想很快就會變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　吳淑芬今年72歲，開養(yǎng)老院已經(jīng)19年，她的養(yǎng)老院主要面向失能老人，床位從過去的幾十個，發(fā)展到3棟樓最多450個床位。

　　由于養(yǎng)老院為自建民房，消防設(shè)施等不完善，相關(guān)部門建議吳淑芬重新選址。在他們的幫助下，吳淑芬在米東區(qū)找到了這個5層樓的賓館，準備將賓館改造成酒店式的養(yǎng)老院。

　　增加服務項目提升養(yǎng)老品質(zhì)與很多集中在自建民房區(qū)里的養(yǎng)老機構(gòu)不同，吳淑芬新養(yǎng)老院的地址顯得更具生活氣息。首先，附近分布著幾個大型小區(qū)，新養(yǎng)老院背后就是住家戶，住在這里的老人不會覺得與社會脫節(jié)。其次，旁邊500米就是米東區(qū)礦業(yè)醫(yī)院，方便養(yǎng)老院老人住院治療疾病。“新養(yǎng)老院鄰著主干道，有好幾路公交車可以直通市內(nèi)，方便子女前來探望?！眳鞘绶艺驹诖扒?，一邊眺望遠方一邊說。

　　對于這個新址，吳淑芬十分滿意，既然是新開始，那很多以前不能開展的業(yè)務就可以開展了。

　　第一就是日間托老所，白天子女將老人送過來，老人可以在養(yǎng)老院就餐和休息，晚上子女再把老人接回去。吳淑芬覺得，因為附近小區(qū)密布，所以這個設(shè)想是十分可行的。

　　第二就是夫妻房。很多老人都是夫妻一同來養(yǎng)老，可以將原先的賓館標間設(shè)置成夫妻房，裝上空調(diào)、冰箱，就如同一個小家一樣。

　　當然，養(yǎng)老院的重點業(yè)務——對偏癱失能老人的照料，在吳淑芬看來遠比這兩類新業(yè)務更重要，在新養(yǎng)老院里，偏癱失能老人的收治依舊是重心。

　　資金缺口不小企業(yè)入股有望 設(shè)想很美好，但吳淑芬面臨著最大的現(xiàn)實問題——資金短缺。

　　“整棟樓一年35萬元的租金、9萬元的轉(zhuǎn)讓費，還有引進最先進的消防設(shè)施需要25萬元，裝修20萬元，炊具10萬元，電梯20萬元?！眳鞘绶野庵割^大致估算了一下，這些投入最少需要120萬元。這個費用對她來說絕非一筆小數(shù)目。

　　盡管開養(yǎng)老院有19年，但幾乎沒什么盈利。為此，72歲的吳淑芬已經(jīng)變賣了兩套住房，如今她只能租房住?！昂⒆觽儾焕斫?，覺得我東奔西走沒有節(jié)假日卻什么都沒得到?！碧崞疬@些，吳淑芬眼里透過一絲失落。

　　為了填上這個缺口，吳淑芬找了很多人，最終，一家公司愿意入股吳淑芬的養(yǎng)老院，盡管一切還沒有正式敲定，但總算有了一些期許。

　　吳淑芬說，今年全國兩會期間，全國人大代表建議，將政府機關(guān)、事業(yè)單位清理關(guān)停的一批培訓中心和度假中心改造為養(yǎng)老院和配套的服務機構(gòu)。賓館養(yǎng)老院落成后，有可能會成為當?shù)氐囊粋€養(yǎng)老試點，由此每個床位會有政府補助，到那時，她會給所有人和自己一個交代。

　　支招

　　豐匯正鑫資產(chǎn)管理公司董事長王濤：首先，我對吳院長這種執(zhí)著的精神和奉獻的精神表示深深欽佩。其次，養(yǎng)老問題是個社會問題，每個人都會老去，每個人都會面臨養(yǎng)老，這是一個重要而持久的話題。作為投資公司，對于吳院長的這種模式有幾點建議，其一是要充分運用現(xiàn)有的政策，實行股份化運營，要發(fā)展養(yǎng)老院，不僅要依靠政府、社會的力量，還要引入市場化運作手段。其二，養(yǎng)老院不僅要提供老人的基本養(yǎng)老環(huán)境，還要加強相應的服務，如健康管理、醫(yī)療服務和老年人身體的調(diào)理和養(yǎng)護服務等，以增加養(yǎng)老院的收入。