近年來，上虞區(qū)主要圍繞體系、平臺、機制“三位一體”的模式，不斷完善體制機制、創(chuàng)新工作載體、增加資金投入，有力地推進了居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，取得了一定的成效。

一是構(gòu)筑政策、組織兩大體系。一方面，逐年加大扶持力度，初步建立政策體系。先后出臺了《推進城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作實施意見》、《城鄉(xiāng)社區(qū)（村）居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心（站）規(guī)范化建設(shè)和管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于進一步加快養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》等政策文件。另一方面，逐步理順體制機制，基本定型組織架構(gòu)。區(qū)級專門單獨設(shè)立了養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心，具體承擔(dān)全區(qū)機構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老服務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督落實工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立鎮(zhèn)級養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心，分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進行了調(diào)整和理順。在村（社區(qū)）層面，村（社區(qū)）主任兼任居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心（站）負(fù)責(zé)人，并落實專門管理人員開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作。

二是搭建活動、服務(wù)兩大平臺。一方面，依托各類載體，廣泛開展文體活動。初步統(tǒng)計，每年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）牽頭開展的自娛自樂活動近300場次，牽頭舉辦各類講座近100場次，參加的老年人達(dá)2萬人次左右。另一方面，依托96345平臺，廣泛開展為老服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，目前全區(qū)共有服務(wù)加盟企業(yè)15家，服務(wù)人員1200余名。此外，還借助司法、衛(wèi)生、教體、文廣、團委、婦聯(lián)等單位，積極引導(dǎo)社會力量參與，廣泛組成各類志愿者隊伍201余支，就近就便開展結(jié)對為老服務(wù)。近三年累計上門服務(wù)3萬余次。

三是理順投入、補貼兩大機制。一方面，支持居家養(yǎng)老照料中心建設(shè)，健全投入運行機制。區(qū)財政一次性給予城市社區(qū)2-5萬、行政村1-3萬的建設(shè)資金補助和每年1-3萬元運作經(jīng)費補助。目前全區(qū)424個社區(qū)、村（居）居家養(yǎng)老服務(wù)站點建設(shè)實現(xiàn)了全覆蓋。另一方面，支持老年人免費享受服務(wù)，健全政府補貼機制。從2010年起，該區(qū)率先在城區(qū)范圍內(nèi)開展了養(yǎng)老服務(wù)劵推廣使用，隨著村級照料中心的建設(shè)，不斷擴大發(fā)放范圍，提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，全區(qū)共有1500多名老年人享受政府購買服務(wù)，2016年全年發(fā)放補助服務(wù)劵金額預(yù)計達(dá)300余萬元。