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智利于20世紀(jì)80年代初開始對養(yǎng)老保障體系進(jìn)行徹底改革,確立了可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)老保障體系,并通過多種投資組合選擇、最低收益保證、強(qiáng)制準(zhǔn)備金制度以及參保者最低保障等制度安排,實(shí)現(xiàn)了新老制度的平穩(wěn)過渡,成為發(fā)展中國家建立現(xiàn)代養(yǎng)老保障體系的成功典范。
經(jīng)過改革,智利養(yǎng)老保障體系的覆蓋程度從1980年的60%提高到現(xiàn)在的100%,專業(yè)運(yùn)作的個人賬戶投資收益受到保護(hù),分享了經(jīng)濟(jì)改革的成果。同時,養(yǎng)老金投資成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。有研究預(yù)測,智利養(yǎng)老金占GDP的比重將在2020年達(dá)到80%左右。
近年來我國養(yǎng)老保障體系的建設(shè)取得明顯進(jìn)展,但發(fā)展水平仍相對滯后,以現(xiàn)收現(xiàn)付的傳統(tǒng)模式為主,收支不平衡矛盾日益突出,智利養(yǎng)老保障制度的改革轉(zhuǎn)軌經(jīng)驗(yàn)無疑具有重要借鑒意義。
“三支柱”養(yǎng)老金體系
智利是南美比較富裕的發(fā)展中國家,2011年的人口總數(shù)約為1700萬,人均GDP約為14000美元,位居南美洲第一。但在1980年,智利人均GDP僅為2500美元左右,1981年達(dá)到2900美元左右。1982年起,由于拉美債務(wù)危機(jī)以及一系列的社會政治矛盾,其人均GDP一路下滑,經(jīng)歷了拉美所謂“失掉的十年”。
智利于1920年初次建立養(yǎng)老金制度,基本采用傳統(tǒng)的現(xiàn)收現(xiàn)付方式。自20世紀(jì)60年代起,智利的養(yǎng)老金制度已逐步暴露出多方面問題,其主要特征有:養(yǎng)老保障制度不健全,產(chǎn)生了高額赤字;繳費(fèi)負(fù)擔(dān)過高,繳費(fèi)率甚至曾經(jīng)高達(dá)應(yīng)納稅收入的50%;為大多數(shù)參保人員支付的養(yǎng)老金非常少,無法滿足基本生活需求,約70%的參保人員退休時拿到的養(yǎng)老金等于或低于最低養(yǎng)老金;公平嚴(yán)重缺失,只有小部分人可在退休時領(lǐng)取不受通貨膨脹影響的高額養(yǎng)老金;而大部分人則無法享受;資金來源嚴(yán)重短缺,在社保繳費(fèi)率日益走高的同時,財政負(fù)擔(dān)也越來越重,舊制度越來越不堪重負(fù);繳費(fèi)與待遇不掛鉤,嚴(yán)重影響企業(yè)和個人繳費(fèi)的積極性。
在此背景下,智利政府從1980年開始對本國養(yǎng)老金制度進(jìn)行徹底改革,建立新的三支柱現(xiàn)代養(yǎng)老金體系,并在隨后的幾十年中不斷完善養(yǎng)老保障體制,使其同社會、經(jīng)濟(jì)、國民需求以及資本市場發(fā)展等多方面相匹配。
從智利養(yǎng)老金制度改革的基本思路看,首先,明確第一支柱的基礎(chǔ)保障角色,建立以第二支柱為主體、第三支柱進(jìn)行補(bǔ)充的養(yǎng)老保障體系。新制度徹底打破了原來單一的現(xiàn)收現(xiàn)付模式,建立了一個以個人賬戶為基礎(chǔ)的多支柱繳費(fèi)確定型養(yǎng)老金體系。其中,第一支柱為社會共濟(jì)養(yǎng)老基金,資金由政府完全承擔(dān)。新引入的第二支柱強(qiáng)調(diào)“儲蓄和投資”概念,參保人員工作期間繳納的費(fèi)用為其退休后的養(yǎng)老保障提供資金,政府不再承擔(dān)。所有繳費(fèi)計入個人賬戶,由私營的養(yǎng)老基金管理公司負(fù)責(zé)管理和投資,投資收益積累在個人賬戶中。第三支柱為自愿性補(bǔ)充養(yǎng)老金,享有稅收減免,可提前支取,但提前支取部分需繳納罰金。除此之外,還有一部分與繳費(fèi)無關(guān)的養(yǎng)老金(如社會養(yǎng)老救濟(jì)金),發(fā)放給無其他養(yǎng)老金收入的貧困老人。
其次,打破“大鍋飯”模式,協(xié)調(diào)養(yǎng)老金繳費(fèi)與領(lǐng)取水平,提高公平性和合理性
通過分離第一和第二支柱,打破原有的“大鍋飯”模式,確立最低保障與多繳多得相結(jié)合的模式。這樣既可以履行政府普惠的責(zé)任,又可以兼顧個人參與養(yǎng)老保險的責(zé)任,保持制度的靈活性,鼓勵為未來儲蓄。
再次,充分利用資本市場,引入專業(yè)管理和競爭機(jī)制。智利舊的養(yǎng)老金制度采用現(xiàn)收現(xiàn)付模式,依靠繳費(fèi)和其他財政補(bǔ)貼支付,基本沒有對養(yǎng)老金做增值保值的投資管理,導(dǎo)致養(yǎng)老繳費(fèi)負(fù)擔(dān)高企,養(yǎng)老金支付壓力巨大。新的制度下,第二支柱引入專業(yè)的養(yǎng)老基金管理公司,鼓勵市場競爭,對養(yǎng)老金個人賬戶進(jìn)行專業(yè)管理和投資,通過投資股票、債券等多種類型的金融產(chǎn)品提高養(yǎng)老金的投資回報。
第四,為新舊制度平穩(wěn)過渡做好短期安排和長期規(guī)劃。為了順利向新的養(yǎng)老保障體系過渡,智利政府制訂了截至2045年的長期財政計劃,為較高的制度轉(zhuǎn)軌成本提供財政支持。特別在改革初期,財政支持力度較大;而隨著改革的深化和制度的完善,此項(xiàng)財政支出逐漸減少。
第五,保持制度的靈活性,滿足不同人群的需求。新舊制度的一個重要區(qū)別是,在新制度中,如果退休人員沒有達(dá)到領(lǐng)取最低養(yǎng)老金的條件(即繳費(fèi)滿20年),仍可領(lǐng)取最低養(yǎng)老保障,直到將其個人賬戶的余額全部領(lǐng)完。但在舊制度中,同等情況的退休人員則無法領(lǐng)取任何養(yǎng)老金,將損失工作期間繳納的費(fèi)用。
新舊養(yǎng)老制度轉(zhuǎn)換與收益保證
為保證社會穩(wěn)定,新的養(yǎng)老保障體系建立后,政府并不強(qiáng)制要求參保人員退出舊體系,允許其在過渡期間自由選擇留在舊體系或者進(jìn)入新體系。為了迅速建立和鞏固新的體系,智利政府采取了一系列激勵機(jī)制。一是要求雇主按照一定繳費(fèi)比例相應(yīng)提高雇員工資,而且雇員的繳費(fèi)水平低于舊制度。因此,盡管在新制度下,參保人員需要自己繳費(fèi),但其收入增加較好地彌補(bǔ)了這一部分;雇主的總體負(fù)擔(dān)也有所降低。二是凡是從舊體系過渡到新體系的參保人員,財政部均立即向其發(fā)放認(rèn)可憑證,證明新體系對參保人員因?yàn)檫^渡產(chǎn)生的債務(wù)。這種憑證對許多雇員來說,價值比原有制度下的養(yǎng)老金承諾大得多。三是政府開展一系列關(guān)于新制度的公眾宣傳。這些措施取得了非常不錯的效果。截至1981年底,舊體系內(nèi)的參保人數(shù)已降至1980年的一半。
此外,智利養(yǎng)老基金逐步轉(zhuǎn)向多元化的資產(chǎn)配置。智利養(yǎng)老基金的資產(chǎn)配置可分為兩個大的階段:1981-2002年是單一投資組合階段。上世紀(jì)80年代初期,智利養(yǎng)老基金只能投資于國債和央行票據(jù)。自1985年起,允許投資于本國股市和企業(yè)債。到上世紀(jì)90年代中期,股票投資大幅增長,達(dá)到組合的30%。本世紀(jì)初期,政府允許養(yǎng)老基金進(jìn)行海外投資后,海外投資比例達(dá)到11%,幾乎全部投資于共同基金;2002年至今是多投資組合階段。養(yǎng)老基金按照股票和債券的不同比例提供五種投資組合,參保人員可以根據(jù)自己的風(fēng)險偏好和收益需求進(jìn)行選擇。
2007年智利養(yǎng)老基金平均36%投資于海外市場,2011年海外投資比例的上限為45%,而最新的法律提案將上限提升至80%。智利不斷放寬海外投資比例的原因在于,與國內(nèi)的資本市場規(guī)模相比,養(yǎng)老基金管理公司管理的資產(chǎn)規(guī)模非常巨大,可能會導(dǎo)致資本市場的不穩(wěn)定,增加養(yǎng)老基金投資的風(fēng)險。因此,將養(yǎng)老基金向海外市場分流,既能分散投資、規(guī)避風(fēng)險,又能分享全球增長成果??傮w來說,國家的投資政策會直接影響?zhàn)B老基金的資產(chǎn)配置。一旦政策允許后,養(yǎng)老基金會迅速投資于股票和海外市場,并且達(dá)到投資限制的上限。
為監(jiān)管這些養(yǎng)老基金,智利財政出資組建了專門機(jī)構(gòu)——養(yǎng)老金監(jiān)管局,對養(yǎng)老基金進(jìn)行監(jiān)管并發(fā)布法規(guī)細(xì)則。根據(jù)規(guī)定,智利養(yǎng)老基金需對其所管理的每種投資組合做出最低收益保證,取下述(1)和(2)的較低者:(1)過去36個月所有同類基金的平均實(shí)際年收益率減去4個百分點(diǎn)(對于A組合或者B組合)或2個百分點(diǎn)(對于其他類型的組合);(2)過去36個月所有相同類型基金的平均實(shí)際年收益絕對值的50%。
為了達(dá)到這一最低保證,法律規(guī)定所有養(yǎng)老基金需要建立一個“收益波動準(zhǔn)備金”。凡是某類型養(yǎng)老基金的收益超過該種養(yǎng)老基金規(guī)定的收益水平時,超出的收益自動進(jìn)入收益波動準(zhǔn)備金。此外,政府還強(qiáng)制要求養(yǎng)老金資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立“強(qiáng)制準(zhǔn)備金”,規(guī)模不少于所管理養(yǎng)老基金資產(chǎn)的1%。如果某一養(yǎng)老基金管理公司的投資收益率低于最低收益保證,則需從兩個準(zhǔn)備金中提取資金彌補(bǔ)客戶,以達(dá)到最低收益水平。
一旦養(yǎng)老基金投資失敗,而收益波動準(zhǔn)備金和強(qiáng)制準(zhǔn)備金均不能保證最低收益時,則由政府財政予以彌補(bǔ),以確保參保人員的最低養(yǎng)老保障。如果殘疾人和低收入公民參保的養(yǎng)老基金破產(chǎn),政府負(fù)責(zé)按最低收益率支付該類人群最低保障水平的養(yǎng)老金。如果人壽保險公司破產(chǎn),政府承擔(dān)全額最低養(yǎng)老金,以及超過最低養(yǎng)老金部分的75%但不超過額度上限的部分。另外,政府也會對其他一些符合特定條件的參保人員,支付最低水平的養(yǎng)老金。
1981-2007年間,智利養(yǎng)老基金總資產(chǎn)的年平均增長率達(dá)到23%,從1981年的3.05億美元(占當(dāng)年GDP的0.9%)增長到2007年的1100億美元(占當(dāng)年GDP的64%),這一數(shù)字在2011年達(dá)到1455億美元(占當(dāng)年GDP的53%)。
高效而市場化的投資管理模式使養(yǎng)老基金管理公司獲得較好的投資回報。在新制度建立后的25年里,養(yǎng)老基金的平均實(shí)際年收益率為10.2%,遠(yuǎn)高于新制度剛建立時4%-5%的預(yù)期。
對我國養(yǎng)老金制度的啟示
首先,公平、可持續(xù)的養(yǎng)老保障體系是維持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計。智利雖然早在上世紀(jì)60年代末期就出現(xiàn)改革的提議,但其養(yǎng)老保障體系的徹底改革真正開始于上世紀(jì)80年代初,而此時也正值拉美經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。一方面,嚴(yán)重惡化的經(jīng)濟(jì)對于弱勢群體和低收入人群的影響更大,進(jìn)一步激化各種社會矛盾,促使政府下決心廢舊立新,對智利深層次社會制度進(jìn)行調(diào)整。事實(shí)上,除了養(yǎng)老金的支付水平,原有養(yǎng)老金制度的不公平也是改革獲得廣泛支持的重要原因。通過改革,智利建立起一套較為公平的收入分配體系,提高了養(yǎng)老金體系運(yùn)行的效率和公平性,對于智利走出上世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)起到了關(guān)鍵的支撐作用。
其次,頂層設(shè)計是養(yǎng)老保障體系協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作良好的重要前提。智利的養(yǎng)老保障體系在20世紀(jì)70年代還是單一的大鍋飯模式,由于管理不當(dāng)引起諸多社會矛盾。智利政府下定決心統(tǒng)籌考慮,分離第一和第二支柱,建立第三支柱,自此形成較為完善的、適合其國情的養(yǎng)老金體系。為解決新舊制度過渡產(chǎn)生的改革成本,智利政府作了長遠(yuǎn)的測算并提供財政支持,確保了改革的持續(xù)推進(jìn)和深化。
再次,做好風(fēng)險防控體系,保證弱勢群體的最低收入。養(yǎng)老體系的改革必然面臨多重困難和風(fēng)險。因此,建立一個多層次的風(fēng)險防控體系,明確政府和個人的責(zé)任,是建立一個完善的養(yǎng)老保障體系所不可或缺的。同時,對于特殊人群(如殘疾人、失能老人、極低收入者等),政府有義務(wù)實(shí)行最低保障原則。
最后,投資限制與市場發(fā)展階段和經(jīng)驗(yàn)累積程度相適應(yīng),逐步擴(kuò)大投資靈活性。智利政府對于養(yǎng)老基金的投資品種和投資范圍的限制,在長期探索中逐步放開,養(yǎng)老基金獲得越來越多的投資決策權(quán),市場化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)逐步積累,投資手段也越來越成熟,充分實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老金的保值增值。
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