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　　泰康人壽正在全國下著一盤醫(yī)養(yǎng)社區(qū)的大棋。

　　“泰康在全國醫(yī)養(yǎng)實體總投資已達203億元、占保險業(yè)總投資1/3，歷時9年，先后完成了北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州八城養(yǎng)老社區(qū)布局，地上總建筑面積逾128萬平米，全部建成后可提供1.3萬個養(yǎng)老單元，接下來我們也考慮在天津同樣建立一個醫(yī)養(yǎng)社區(qū)?！痹?月18日舉行的泰康之家上海申園正式運營新聞發(fā)布會上，泰康人壽董事長陳東升在接受《華夏時報》專訪時表示。

　　據(jù)了解，泰康在醫(yī)養(yǎng)社區(qū)布局上已經(jīng)接近300億元，今年4月正式運營的南京仙林鼓樓醫(yī)院，泰康作為重要的參股方之一投資金額高達50億元；今年7月1日“落地”的武漢泰康同濟億元，泰康投入30億元，而這兩家三甲醫(yī)院共投入高達80億元，還要在成都建立一個綜合醫(yī)療中心。

　　按照陳東升提出的戰(zhàn)略“一養(yǎng)一醫(yī)”（一家養(yǎng)老社區(qū)配備一家三甲醫(yī)院），未來泰康全國養(yǎng)老社區(qū)均配備一家醫(yī)院，泰康在醫(yī)養(yǎng)社區(qū)上的投資金額至少得翻番。

　　陳東升的戰(zhàn)略

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，既不同于平安的大健康戰(zhàn)略，也迥異于阿里、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“玩法”，陳東升對于建立泰康全國醫(yī)養(yǎng)社區(qū)的龐大規(guī)劃，是真正走重資產(chǎn)模式，而這種模式往往需要消耗不菲的保險資金。

　　“平安在浙江桐鄉(xiāng)建立了養(yǎng)老社區(qū)，兩年前成立平安好醫(yī)生，此后平安在大健康戰(zhàn)略上側(cè)重后者，開始走輕資產(chǎn)模式；國壽、太平和合眾人壽雖然也在全國建了一兩個養(yǎng)老社區(qū)，不過都沒有醫(yī)養(yǎng)并舉。唯有泰康人壽，真正在耗費巨資打造全國性的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)。”一位保險業(yè)內(nèi)資深人士指出。

　　事實上，即使陳東升也坦承，泰康在醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資周期較長、難度系數(shù)大、資產(chǎn)較重的形式在資本市場并不受青睞。然而他在當日新聞發(fā)布會上指出，醫(yī)療與養(yǎng)老的融合是資源整合的過程，重資產(chǎn)投入會帶來規(guī)模影響力，泰康作為險企投資醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)具有三大優(yōu)勢：一是擁有長期的資金優(yōu)勢；二是擁有龐大的客戶基礎(chǔ)；三是業(yè)務(wù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

　　“我們投資養(yǎng)老社區(qū)，從不動產(chǎn)投資角度看，泰康是服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資者、建設(shè)者。養(yǎng)老社區(qū)投資在泰康整個投資里占比很小，兩三百億的規(guī)模與9000億總投資資產(chǎn)相比占比并不高。而且剔除目前并不盈利的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)，其它投資資產(chǎn)都是賺錢的，而且泰康的投資收益近年來在整個保險業(yè)內(nèi)都是非常好的。即使目前投資的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)并不賺錢，但是醫(yī)養(yǎng)社區(qū)是保險資金下一個盈利周期?！痹谡劦街刭Y產(chǎn)模式下的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)盈利前景時，陳東升在受訪時樂觀預(yù)測。

　　泰康人壽副總裁劉挺軍在7月18日接受本報 采訪時也表示，中國養(yǎng)老體系真正的成功是做好醫(yī)療服務(wù)的定位，改變傳統(tǒng)醫(yī)療人才的思維定式，泰康養(yǎng)老社區(qū)就是要將傳統(tǒng)的以疾病治療為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防康復(fù)為核心，將醫(yī)療和養(yǎng)老有機結(jié)合起來。

　　醫(yī)養(yǎng)模式前景如何

　　對于任何一家保險公司而言，假如沒有做過精確的測算，誰都不敢動用如此規(guī)模的保險資金去全國鋪設(shè)醫(yī)養(yǎng)社區(qū)；而如果沒有可觀的回報，現(xiàn)在的投資對于泰康而言，無疑將是打水漂。但是在業(yè)內(nèi)人士看來，陳東升無疑做好了全盤規(guī)劃。

　　據(jù)泰康人壽內(nèi)部人士透露，陳東升為了實現(xiàn)他在國內(nèi)的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)理想，在數(shù)年間考察了日本、美國、歐洲數(shù)個國家的醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，參觀了不下數(shù)十個這些國家的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)，才決定引導(dǎo)泰康在醫(yī)養(yǎng)社區(qū)的布局。

　　“盡管養(yǎng)老社區(qū)的年化平均經(jīng)營回報率約在5%-10%，但養(yǎng)老社區(qū)可以通過引入各類醫(yī)療資源，形成多元化收益，如提供個人健康管理、疾病預(yù)防、體檢、康復(fù)治療等醫(yī)療服務(wù)，獲取較高的醫(yī)療收入?！鄙虾Ｒ患掖笮捅ｋU資管投資部負責(zé)人告訴 。

　　在這位負責(zé)人看來，泰康人壽的醫(yī)養(yǎng)融合業(yè)務(wù)布局，有著自己的算盤——即通過醫(yī)療+保險+養(yǎng)老資源的整合，如保險業(yè)務(wù)提供長期資金支撐養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴張；資管業(yè)務(wù)負責(zé)提升保險資金的投資利差收益，醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)則為壽險業(yè)務(wù)提高死差收益，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績的雙豐收。

　　值得關(guān)注的是，在目前國內(nèi)真正在醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資的保險公司唯有平安和泰康兩家，前者打造的大健康020閉環(huán)是建立醫(yī)網(wǎng)、藥網(wǎng)與信息網(wǎng)三網(wǎng)合一的健康醫(yī)療戰(zhàn)略規(guī)劃，后者則是打通保險理賠、醫(yī)療、健康管理、疾病預(yù)防、養(yǎng)老護理等各個環(huán)節(jié)，形成另外一個消費閉環(huán)。兩者的模式盡管有輕重之別，但是最終要分出高下，可能至少要五年乃至更長時間。

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