一日之計在于晨，通過早會進行全方位溝通

　　一年之計在于春，一日之計在于晨。

　　保險營銷早會集全日的管理于20分鐘之內(nèi)，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機制，聚焦公司品牌文化，提高核心競爭力。

　　保險專家指出，通過早會，保險營銷團隊可以提供教導(dǎo)的園地。利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。另外，通過早會可以幫助營銷員完成促成，并對團隊營銷理念達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷促進，必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。

　　此外，保險團隊通過早會可以實施業(yè)務(wù)追蹤與管理，對營銷工作中的異常行為進行檢討、分析與矯正，是對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失的最好途徑。通過保險早會，團隊負責(zé)人可以進行整體安排，并分析市場反應(yīng)，傳達上級指令，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。通過一個好的早會形式，可以樹立團隊主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通。