中國步入老齡化社會10年，房地產(chǎn)行業(yè)空前關(guān)注養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展。由清華大學建筑學院和中國房地產(chǎn)報共同主辦的首屆中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老地產(chǎn)高端論壇參會人數(shù)遠遠超出主辦方預期便是佐證之一。

　　“最適宜養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的商業(yè)模式”成為各界關(guān)注的焦點。是開發(fā)養(yǎng)老機構(gòu)，還是在社區(qū)項目中配建養(yǎng)老住宅，抑或是開發(fā)以養(yǎng)老為主題的地產(chǎn)項目？是持有運營，還是銷售？

　　積極參與者心中諸多疑惑待解。

　　盈利模式待考

　　有著“孝義”思想積淀的中國傳統(tǒng)文化背景，人們習慣于三代同堂的生活方式，尤其重視家庭觀念，絕大多數(shù)老人仍首選居家養(yǎng)老，其次才是養(yǎng)老院。

　　“是全部開發(fā)為養(yǎng)老地產(chǎn)，還是配建養(yǎng)老住宅這一問題目前仍沒有想好。國內(nèi)可供參考的案例也不多。”合景泰富地產(chǎn)控股有限公司助理總裁續(xù)宏偉表示。

　　與續(xù)宏偉有同樣困惑的還包括很多企業(yè)的負責人。

　　目前，養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括：保險資金推出的升級版的養(yǎng)老機構(gòu)，如養(yǎng)老院，把養(yǎng)老地產(chǎn)視做商業(yè)地產(chǎn)項目長期經(jīng)營；開發(fā)商推出的養(yǎng)老地產(chǎn)項目，以頤和地產(chǎn)為例，其采取在項目開發(fā)過程中配建針對老人的住宅，并計劃未來在全國20多個項目中，都有針對老人群體的產(chǎn)品；而北京太陽城則打出了全項目的養(yǎng)老地產(chǎn)牌。

　　不管哪一種產(chǎn)品形式，可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式才是作為商業(yè)機構(gòu)的開發(fā)企業(yè)所關(guān)注的。

　　國內(nèi)開發(fā)商在養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式方面也多種形式并存：“長期持有”、“出售”和“出售與持有相結(jié)合”。

　　對于大型綜合性老年住宅社區(qū)則往往采取住宅建設與社區(qū)管理相結(jié)合的經(jīng)營模式或者住宅建設與社區(qū)管理相分離的經(jīng)營模式。

　　以住宅建設與社區(qū)管理相結(jié)合的經(jīng)營模式為例，這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于，開發(fā)商通過經(jīng)營老年社區(qū)而拓展出一種立體的開發(fā)經(jīng)營方式，住宅與服務、醫(yī)療、旅游、度假等產(chǎn)品全方位結(jié)合，這種復合地產(chǎn)項目的利潤來源不止是住宅產(chǎn)品，還來源于完善的配套服務可以為物業(yè)帶來增值效應。但是，這種經(jīng)營模式資金投入比單純的住宅開發(fā)要大，投資回收期相對較長，除了面對投資風險，開發(fā)商還要面對自己經(jīng)營管理的風險。經(jīng)營管理風險在于老年社區(qū)的管理大大提升了對開發(fā)商的專業(yè)要求。老年住宅屬于綜合型的社區(qū)，所引入的社會資源種類繁多。開發(fā)商必須能夠協(xié)調(diào)各種資源為老年人服務，例如醫(yī)療護理中心、人才交流中心、老年課堂、旅游公司等服務機構(gòu)。此種模式適合有物業(yè)管理優(yōu)勢且社會資源整合能力強的開發(fā)商。

　　而住宅建設與社區(qū)管理相分離的經(jīng)營模式會使開發(fā)商的工作相對單純，只要完成產(chǎn)品的銷售，開發(fā)商就可以收回投資獲取利潤，轉(zhuǎn)而進入下一階段的投資工作，投資回收期相對較短，投資風險相對較小。

　　此外，社會上又推出了異地養(yǎng)老、“候鳥式”養(yǎng)老等。更出現(xiàn)了度假養(yǎng)老基地連鎖等商業(yè)模式。頤和地產(chǎn)就計劃形成連鎖的經(jīng)營模式，類似于分時度假，即老人夏天可以到北方度假，而冬天則可以到南方過冬。