十四年前，當(dāng)曹玉美第一次騎上自行車前往北京花卉市場推銷花種子時，她想都不敢想自己的小作坊有一天能夠坐上中國家庭園藝行業(yè)的“頭把交椅”。

　　1999年，曹玉美趕上了國企下崗潮，從效益不好的國企出來又在另一家公司做過行政，然后，她決定“下海”，干起了自己喜歡的花草行業(yè)，因為微薄的薪水不足以支持買房、買車、孩子教育等諸多的生活支出。

　　如今，她真的不用再為這些事情發(fā)愁了。曹玉美的北京花兒朵朵花仙子農(nóng)業(yè)有限公司已經(jīng)擁有員工100余人，每年的產(chǎn)值達(dá)1500萬，產(chǎn)品行銷海外，甚至連券商也進(jìn)場了—如果一切順利，也許就在明年春天，花兒朵朵將成為首家在新三板上市的園藝企業(yè)。

　　花兒朵朵不過是中國小企業(yè)中的滄海一粟，曹玉美艱辛且堅韌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷濃縮了一個時代。在過去的二十年間，時代給予了曹玉美們機(jī)會，而他們亦挺起了這個時代。

　　他們沒有大企業(yè)家的風(fēng)光、沒有國企的傲慢、沒有大品牌的知名度，得不到銀行優(yōu)惠利率貸款，拿不出足夠的錢搞研發(fā)，甚至沒有個體戶的自由自在……盡管艱辛，但他們依然樂觀，滿懷責(zé)任，艱苦創(chuàng)業(yè)，不離不棄，默默耕耘自己那方小天地，有的在技術(shù)上突破領(lǐng)先，有些做成行業(yè)領(lǐng)頭羊，并撐起中國經(jīng)濟(jì)半邊天—他們就是中國成千上萬的中小企業(yè)。在這些企業(yè)背后，都有個精彩故事，它們構(gòu)成中國經(jīng)濟(jì)活力源泉。

　　中國經(jīng)濟(jì)的活力細(xì)胞

　　1999年，當(dāng)曹玉美把修剪得漂漂亮亮的鮮花排在北京南城草橋一個農(nóng)家院里接受準(zhǔn)客戶挑剔的眼光時，陳加棟在廈門創(chuàng)立了好兆頭品牌，專業(yè)生產(chǎn)整體櫥柜。

　　創(chuàng)業(yè)初期，陳加棟也是無數(shù)個默默無聞、滿懷夢想的創(chuàng)業(yè)者之一。然而，到好兆頭創(chuàng)立了好幾年之后，看到中國房地產(chǎn)市場高溫和城鎮(zhèn)化改造加快，陳加棟才認(rèn)為他選了一個不錯的行業(yè)。經(jīng)過14年，這家名為廈門歐邁家居有限公司的企業(yè)，在全國已經(jīng)開了300多家專賣店，行業(yè)競爭力排在了前六名。

　　中國已經(jīng)有超過1100萬戶像花兒朵朵和歐邁這樣的中小企業(yè)。全國工商聯(lián)曾經(jīng)在2011年做過的一次中小企業(yè)發(fā)展調(diào)查顯示，截至2010年，中小企業(yè)占全國實有企業(yè)總數(shù)的99%以上，其中，私營企業(yè)845.5萬戶，個體工商戶總數(shù)已達(dá)3453萬戶。

　　過去的二三十年中，中國的中小企業(yè)突飛猛進(jìn)。私營業(yè)主比1988年增加了90多倍，注冊資金增長2200多倍，從業(yè)人員增加了54倍。個體工商戶比1980年增加了18倍，注冊資金增長2900多倍，從業(yè)人員增長20倍。

　　近兩年這些數(shù)據(jù)仍呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，它們成為經(jīng)濟(jì)活力的源泉。國家工商局最新數(shù)據(jù)顯示，2012年私營企業(yè)1085萬戶，增長12.2%；個體工商戶4059萬戶，增長8%。

　　如果以中石油、中石化為代表的大型國有企業(yè)，聯(lián)想、華為為代表的大型民營企業(yè)是橫行于經(jīng)濟(jì)這片汪洋大海中的鯨魚，是森林中的“喬木”，那么數(shù)以千萬計的中小企業(yè)則是不可缺少的蝦兵蟹將，是森林體系中的“灌木”，如果按照北大王建國教授的說法，把無數(shù)的小攤小販視為“青苔經(jīng)濟(jì)”的話，那么這些“灌木”和“青苔”，維系著海洋和森林的生態(tài)平衡。

　　從世界范圍看，正是這些“蝦兵蟹將”的經(jīng)營狀況決定了一個國家經(jīng)濟(jì)的活力?；盍碓从谥行∑髽I(yè)對于市場和商機(jī)敏銳的洞察力以及快速反應(yīng)能力，這是民營資本天生的本領(lǐng)。而這有利于推動市場競爭機(jī)制的形成，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。

　　曹玉美創(chuàng)業(yè)的時候31歲，她當(dāng)時甚至覺得自己已經(jīng)不再年輕。她給自己定了一個原則，循著自己的興趣，盡量尋找別人還沒有做的生意。她發(fā)自內(nèi)心地愛花，當(dāng)她走遍市場也沒有發(fā)現(xiàn)可用于家庭栽種的花種時，她決定做這個生意，而且一發(fā)不可收，如今她那里家用花卉和家用蔬菜的種子已有800多種。

　　她的生意也做到了歐美地區(qū)，產(chǎn)品在同行中價格最高卻銷量最大，更神奇的是，完全依靠口碑營銷，企業(yè)中甚至都沒有一個專職的銷售。

　　工商聯(lián)的調(diào)研顯示，以中小企業(yè)為主體的民營企業(yè)出口貿(mào)易總額占比從2000年的5.3%上升到2010年的30.5%，10年年均增速達(dá)到43.15%。許多中小企業(yè)在保持現(xiàn)有出口產(chǎn)品價格相對低廉優(yōu)勢的同時，更加注重培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢。