團(tuán)險市場萎縮已經(jīng)是不爭的事實(shí)。一家壽險公司團(tuán)險部負(fù)責(zé)人表示，不少企業(yè)在經(jīng)營壓力之下，開始縮減在企業(yè)員工團(tuán)險福利上的開支，這一定程度上給保險公司的團(tuán)險業(yè)務(wù)造成影響。而企業(yè)年金業(yè)務(wù)的開展，也對保險業(yè)原有團(tuán)險業(yè)務(wù)造成較大的沖擊。

　　事實(shí)上，由于個險業(yè)務(wù)的利潤率較高以及銀保渠道可觀的規(guī)模，團(tuán)險業(yè)務(wù)漸漸受到保險公司的冷落。中國人壽負(fù)責(zé)人表示：“中國團(tuán)險的好日子已過去了，不會再作為主要渠道了，占比會逐漸減少。”

　　年金替代效應(yīng)顯現(xiàn)

　　長期穩(wěn)占團(tuán)險業(yè)務(wù)“頭把交椅”的中國人壽，其團(tuán)險規(guī)?？s水并不是始于今年。

　　中國人壽總裁萬峰表示，該公司團(tuán)險業(yè)務(wù)大幅下滑的原因，主要是受國家企業(yè)年金政策的影響，國壽主動調(diào)整了團(tuán)體保險業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，對團(tuán)險渠道人員也進(jìn)行了優(yōu)化，人數(shù)從2萬人精簡到了1.2萬余人。

　　據(jù)記者了解，以前壽險公司團(tuán)體業(yè)務(wù)主要以團(tuán)體年金(團(tuán)體養(yǎng)老)為主，2006年國家出臺企業(yè)年金政策，壽險公司被要求成立獨(dú)立的養(yǎng)老年金公司。

　　另外，2007年國家機(jī)關(guān)發(fā)文禁止買團(tuán)體保險作為變相福利發(fā)給職工，企業(yè)因此退掉保單，團(tuán)險新業(yè)務(wù)也受到影響。

　　由于市場和產(chǎn)品的高度相關(guān)性，加之成本效益的綜合考量，團(tuán)險和年金業(yè)務(wù)整合也就成為大勢所趨。團(tuán)險市場份額長期居于首位的中國人壽，其董事長楊超早有預(yù)期，這將對公司2008年的團(tuán)險業(yè)務(wù)造成“較大的沖擊”。

標(biāo)簽：   養(yǎng)老險養(yǎng)老