無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：大家了解績(jī)效評(píng)估方法是什么以及如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估嗎？接下來(lái)就讓小編具體和大家講講吧。

關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)估方法,如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的觀點(diǎn)，績(jī)效評(píng)估一般應(yīng)經(jīng)過(guò)下列一些基本的步驟過(guò)程：

一、首先是崗位描述

即每個(gè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的崗位制訂出不同崗位的明確的定位、要求、工作職責(zé)、崗位目標(biāo)，當(dāng)然，這所有的一切崗位描述都必須是以實(shí)際情況為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)行情來(lái)決定的。

二、其次是建立嚴(yán)格科學(xué)的評(píng)估體系

制訂完整的恰如其份的評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)及體系是十分關(guān)鍵的，這將直接影響到企業(yè)最終對(duì)一個(gè)員工的評(píng)估和結(jié)論，似乎有一些“蓋棺定論”的味道。如果評(píng)估體系偏離實(shí)際情況，無(wú)論過(guò)高或過(guò)低，則勢(shì)必影響評(píng)估的真實(shí)性，也會(huì)最后做出錯(cuò)誤的決定，甚至可能將企業(yè)引入歧途。

三、是組織公正的評(píng)估隊(duì)伍

按照嚴(yán)格的評(píng)估規(guī)定，評(píng)估專(zhuān)家隊(duì)伍的組成要由企業(yè)管理層、管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)及臨時(shí)延聘的其他專(zhuān)家三方組成，這支評(píng)估隊(duì)伍將本著“正直、公允、嚴(yán)肅、認(rèn)真”的態(tài)度來(lái)參與，應(yīng)當(dāng)不抱有任何私人雜念和偏見(jiàn)，實(shí)事求是地作出評(píng)判。

四、要有規(guī)范化的評(píng)估過(guò)程

評(píng)估的方式有鑒定式、面談式、訪(fǎng)問(wèn)式、觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴(yán)密的科學(xué)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)材料，作出正確的評(píng)判準(zhǔn)備。

最后經(jīng)過(guò)反復(fù)論證寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。即本著對(duì)每一個(gè)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度分析實(shí)際數(shù)據(jù)材料，寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，供企業(yè)管理層參考。尤其對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果不理想的員工報(bào)告要謹(jǐn)慎出籠，避免誤差和對(duì)員工的偏激傷害。

由于做一次績(jī)效評(píng)估成本及耗時(shí)巨大，所以有的企業(yè)每年僅選取一些職位進(jìn)行抽樣評(píng)估，這當(dāng)然也是完全合理的。無(wú)論如何，企業(yè)從事績(jī)效評(píng)估的目的、意義重大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是請(qǐng)幾個(gè)名人簽幾個(gè)字就能輕易過(guò)關(guān)的。而其成本，決非給“名人”、“專(zhuān)家”們發(fā)幾百大洋那么節(jié)儉。有時(shí)候少花錢(qián)是辦不了大事的，“多快好省”不一定處處適用。

看過(guò)以上內(nèi)容后，大家就了解績(jī)效評(píng)估方法以及如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估了。

績(jī)效考核表_績(jī)效考核方法

績(jī)效工資

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