無憂保職場指南早報:公司里一般都會有很多老員工,那老員工如何管理,又要如何對待老員工呢?現(xiàn)在就和好好了解一下吧。
關(guān)鍵詞:老員工如何管理,如何對待老員工
公司發(fā)展歷史形成的東西,即使要改變,也不是一朝一夕的事,應(yīng)當(dāng)根據(jù)老員工實(shí)際情況制訂方案,分類進(jìn)行處理,只有這樣,才能順利引退老員工、引進(jìn)新員工,從而和諧發(fā)展,公司才最終受益,下面是我的一些建議。
1、與老員工進(jìn)行肺腑交流
這就需要老板或核心團(tuán)隊(duì)幾個人,召集所有老員工一起來交流溝通:一是感謝他們多年的努力和付出;二是行業(yè)形勢和公司目前發(fā)展困難分析;三是人才結(jié)構(gòu)分析,可以直接說本公司的人才情況,如果要改變只能花巨資從外面引人才進(jìn)來;四是公司未來發(fā)展。
2、人資部門主動摸情況
人資部門可以分成幾個組并分好工,按照先易后難的順序去找老員工逐個交流,了解他們對老板講話的一些想法和自己有什么更好的意見,包括自己今后的打算等。有學(xué)習(xí)能力比較年輕學(xué)歷尚可的愿意與公司一起發(fā)展、有一些出路包括做生意找到其他工作等、老板愿意資助其做小事業(yè)、愿意補(bǔ)償一定金額離開公司、不愿意離開死活就要待在公司等。一定要將所有老員工都一一對應(yīng)了解到位,不能遺漏,但一定要說明,現(xiàn)在只是摸情況,最終要公司商量后再確定。
3、分類陸續(xù)處理和招聘
一旦了解清楚老員工的真實(shí)想法后,HR部門要進(jìn)行匯總報告給老板,組織核心層人員商量對策和處理辦法,包括成本核算等。最好的處理辦法是,將相應(yīng)人員按照最容易、容易、一般、較難處理幾種類型,并且一周或半月不要處理太多。同時與引進(jìn)人才的速度成比例,包括工作交接都要交待、監(jiān)督到位,不能離職與招聘不協(xié)調(diào),其中,對幾個重要的老員工處理,老板可以親自參加,必要時也可以在會上提一提甚至表揚(yáng)他們的高風(fēng)亮節(jié)和識大體的作風(fēng)。
4、設(shè)置績效標(biāo)準(zhǔn)
這是最后一招了,如果前面的不管用,老員工不愿意配合,那么,只能細(xì)化各崗位的績效標(biāo)準(zhǔn),每月考核,如果達(dá)不到將對應(yīng)管理辦法來處理,這個績效標(biāo)準(zhǔn),同崗位的新、老員工標(biāo)準(zhǔn)一樣,結(jié)果處理也一樣,這樣也可以促使一些老員工不得不服。
5、安慰新員工
HR部門可以告訴新員工,給大家提供一個舒適寬松的工作環(huán)境是公司的責(zé)任,讓大家受到一些委屈是公司管理需要改善的地方,老板和公司管理層都要積極想辦法來解決,希望大家先不要急,與公司一起發(fā)展,不要只看到問題,更要看公司是如何積極來解決問題的,大家安心留下來,會有許多發(fā)展和成長的空間的。
看過以上內(nèi)容后,大家就知道老員工如何管理以及如何對待老員工了。
員工情緒與壓力管理_企業(yè)員工情緒管理
新員工入職培訓(xùn)
買房,搖號,落戶,孩子入學(xué)都受社保影響,無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù),保你社保不斷繳。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
標(biāo)簽: 員工