無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：想要成為一名優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，你知道研發(fā)人員具備的能力和技術(shù)研發(fā)人員要求有哪些嗎？下面快來(lái)和求職面試小編看看吧。

關(guān)鍵詞：研發(fā)人員具備的能力,技術(shù)研發(fā)人員要求

什么才是一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)經(jīng)理呢？我認(rèn)為需要做到以下4個(gè)方面：

1、技術(shù)敏感性

技術(shù)方向的敏感性，對(duì)技術(shù)趨勢(shì)具備很強(qiáng)的判斷力。保證公司技術(shù)儲(chǔ)備跟市場(chǎng)需要接軌，這是技術(shù)負(fù)責(zé)人的最重要的核心能力。把公司的資源（人員、資本、設(shè)備、投入到最該投入技術(shù)地方，是很考驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人的。也是技術(shù)負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)。

2、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)流程具備深刻理解，幫助公司搭建好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，保證產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)按質(zhì)按量低成本實(shí)現(xiàn)，是第二重要的能力。很多公司有自己的研發(fā)流程，但是跟公司的團(tuán)隊(duì)切合，并且流程使團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)好公司的產(chǎn)品是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，需要技術(shù)負(fù)責(zé)人不斷打磨。

流程需要回答的問(wèn)題包含但不限于：什么時(shí)候引入供應(yīng)商？什么時(shí)間做什么事情？誰(shuí)來(lái)做？怎么做？做到什么程度？什么時(shí)候該試驗(yàn)了？等等。

3、管理能力

管理講求對(duì)人的管理，要對(duì)人有深刻的理解，給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員設(shè)置合理的目標(biāo)和具體行動(dòng)方案，讓目標(biāo)被成員認(rèn)可，并且知道如何切實(shí)可行的去做。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有自己的優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)的制定需要結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的具體的優(yōu)劣勢(shì)，不可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，必須因人而異。

年初一定要跟團(tuán)隊(duì)充分討論，細(xì)化到全年每天可以做的計(jì)劃。讓團(tuán)隊(duì)成員可以看到這一年該如何努力，如何去做。讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)今年一年有預(yù)判，有奔頭。一年到頭后，回看，可以有成就感。注意切記不要官僚。

有些技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，可以把客戶工程修改保證在2輪以內(nèi)客戶就滿意和結(jié)束了，有些需要10輪等。這里就設(shè)計(jì)到做技術(shù)開(kāi)發(fā)的思路和溝通能力問(wèn)題。

4、技術(shù)能力

因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)管理，所以本身的技術(shù)能力放到了最后。作為技術(shù)管理者，如果具體技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，這是錦上添花的事情。技術(shù)能力強(qiáng)，就是要對(duì)技術(shù)理解比較深刻，所掌握的技術(shù)可以幫助公司更好的實(shí)現(xiàn)客戶需求，并且能更低的成本實(shí)現(xiàn)客戶的要求，為公司掙到更多的利潤(rùn)。

看過(guò)以上內(nèi)容后，大家就知道研發(fā)人員具備的能力和技術(shù)研發(fā)人員要求有什么了。

產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)

研發(fā)和銷售哪個(gè)好_做研發(fā)好還是銷售好

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515