無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：升職，是職場(chǎng)上永恒的話(huà)題，問(wèn)對(duì)網(wǎng)上更是不少升職的討論。筆者從三方面，來(lái)探討職場(chǎng)上，面對(duì)晉升機(jī)會(huì)的心態(tài)。分三個(gè)場(chǎng)景來(lái)看待這問(wèn)題：如何去爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)、面臨升職機(jī)會(huì)是否該爭(zhēng)取、錯(cuò)失升職機(jī)會(huì)怎么辦。

場(chǎng)景一：為爬得快，老實(shí)人變馬屁精？

職場(chǎng)生涯中，往往會(huì)遇到兩種極端類(lèi)型的職場(chǎng)人，一類(lèi)是職場(chǎng)中的老實(shí)人，他們或許能夠得到同事們的尊重與信任，但是往往升職加薪都與自己無(wú)緣；另一類(lèi)是職場(chǎng)中的馬屁精，這類(lèi)人或許沒(méi)什么大本事，同事們也不怎么愿意和他接觸，缺乏群眾基礎(chǔ)，當(dāng)然他也完全不介意，卻能在領(lǐng)導(dǎo)面前左右逢源。

最佳回答：而在老板的眼里，老實(shí)人和馬屁精都是需要的，老板當(dāng)然希望員工能夠解決問(wèn)題，替自己分擔(dān)，并且為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。也需要馬屁精之類(lèi)的人為企業(yè)做好外部宣傳，所以這兩種人的存在是不矛盾的。想得到老板的賞識(shí)，這兩者都要兼?zhèn)?，要學(xué)會(huì)與老板的相處之道，因?yàn)檎嬲哪苁艿劫p識(shí)的人，往往是有實(shí)干精神的馬屁精。

場(chǎng)景二：上司提供晉升機(jī)會(huì)，但自己能力有限，該拒絕還是接受挑戰(zhàn)？

問(wèn)友疑惑：老大今天把我叫去單獨(dú)談，想升我做副主編。因?yàn)槲沂沁@個(gè)組里邊待得最久的人，平時(shí)工作也沒(méi)犯錯(cuò)，業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)。但是，我知道自己資歷尚淺，而且做事太過(guò)天真不成熟，管不了人。我對(duì)自己沒(méi)信心，hold不住副主編這個(gè)位置。

問(wèn)友解惑：業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)，工作資歷相對(duì)其他人長(zhǎng)，而且機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)能夠反思自己能力是否達(dá)到，已經(jīng)是一種過(guò)人的地方。你覺(jué)得自己做事太天真不成熟，何不嘗試慢慢擺正心態(tài)，學(xué)會(huì)多思考。接著就看自己興趣想不想做副主編？雖然說(shuō)每個(gè)人都有屬于自己的位置，并不一定要做領(lǐng)導(dǎo)?；蛘咦尷洗笙茸屇愠袚?dān)一些事情，進(jìn)行鍛煉和嘗試，如果實(shí)在不行的話(huà)，那再拒絕不晚。

場(chǎng)景三：如果手下變成直接上司，你會(huì)怎樣應(yīng)對(duì)？

話(huà)題討論：在職場(chǎng)上最尷尬的事莫過(guò)于你曾經(jīng)的手下一躍成為你的直接上司，你從領(lǐng)導(dǎo)的角色變成了被領(lǐng)導(dǎo)的角色。這樣的事情如果發(fā)生在你身上，心里或多或少應(yīng)該都會(huì)有些酸澀吧？

問(wèn)友分享：一個(gè)VP（副總裁）在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中成為犧牲品，變成senior analyst（高級(jí)分析師）向一位總監(jiān)回報(bào)。從旁觀(guān)者的角度看老上級(jí)的表現(xiàn)非常淡定，氣場(chǎng)猶存。一年后又爬回VP的位置成了總監(jiān)的上司。自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)很難預(yù)測(cè)，心理感受上多半難以接受，不過(guò)臉皮厚點(diǎn)也能夠應(yīng)付。是否隱忍要看未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515