無憂保職場指南早報：文/新浪財經特約撰稿人德魯申

　　在灑家參加過的數(shù)十場職業(yè)培訓中，最重要的當屬領導與溝通類型。簡單說來，領導力有四類：主導型、影響型、穩(wěn)定型、細致型；溝通類型也分四類：分析型、和藹型、表達型、推進型。舉個例子：你現(xiàn)任老板是主導型-推進型，加上剛失戀或決意耍單兒，寄情工作，每天小鞭子抽著你干活。而你呢，工作能力強，對公司有感情，家里買房正裝修，老婆又剛懷上，不可能全部心思都在業(yè)務上。這種情況下沖突就有可能產生。

　　想當年初中歷史課本里有這么一句話：大約在春秋末年，或更晚一些時候，在北方爆發(fā)了跖領導的起義。這篇過后，每逢改朝換代時的農民起義，歷史教材的作者行文里都有一股莫名的狂躁，當年灑家見識尚淺，不能理解。

　　很多年過去，灑家在偶然機會下把中學歷史教科書和姚雪垠老師的作品《李自成》以及唐駿老師的作品《我的成功可以復制》有機聯(lián)系到一起，歸納了中心思想后，恍然大悟：農民起義其實就是公司創(chuàng)業(yè)，成功與否和領導人是否得道密切相關。歷史教科書的作者其實都是財經評論員，以今看古，寫作的時候確實很容易著急上火。

　　想明白這一點，灑家就開始了對創(chuàng)業(yè)鼻祖跖老師的研究，并讀到我國古代著名企業(yè)管理大師莊周教授寫的一段話，有分教：【跖之徒問于跖曰：盜亦有道乎？跖曰：何適而無有道邪？夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，義也；知可否，智也；分均，仁也。五者不備而能成大盜者，天下未之有也?！?/p>

　　解釋系認為，莊周教授的這段話，表面上看是解釋農民起義領袖的行為規(guī)范(Code of Conduct)，實際上恰恰是精確地剖析了經營企業(yè)的老板之道(The Tao of Being a Boss)。

　　現(xiàn)在，讓我們用當代管理學的語言來看跖老板和他下屬的這段對話。

　　下屬問跖老板：咱們開公司求財?shù)?，也要講究道咩？

　　跖老板答：怎么可能不講究道呢？知道市場上有什么具體需求的存在并開發(fā)產品或服務予以滿足，這是遠見(Vision)；先行進入該市場領域，這是勇氣(Courage)，確保我們公司有先發(fā)優(yōu)勢(First Mover

　　跖老板說的這五項基本素質，與后世解釋系主任在《不和諧老板的四個標簽》一文里所講正面典型和諧型老板的四大特質，即智慧、公正、堅毅、節(jié)制(Wisdom，Justice，F(xiàn)ortitude，Temperance)有兩項重疊。其余不重疊的，也并不沖突，合并起來，構成公司老板之道的全部條目，在全球范圍內普遍適用。有分教：

　　1. 富有智慧，才能有遠見，發(fā)人所未見；

　　2. 勇氣非凡，身先士卒，敢為天下先；

　　3. 公平公正，從不徇私舞弊，讓下屬甚至對手心悅誠服；

　　4. 堅韌不拔，認準了的事情，盡最大努力認真去做，絕不半途而廢；

　　5. 張弛有度，進退有方，知道邊界，絕不恣意妄為。

　　這個模型里如果還能再加一些條目，想來想去，灑家只想出了兩條：

　　6. 信仰堅定，即無論三觀到底是什么，有自己的信念并用一生堅守；

　　7. 樂善好施 Get all that I deserve and give all that I can。

　　至此，這個模型用大師的話來講，就圓滿了。能做到的，領導力彰顯無遺。

　　肯尼-羅杰斯老師早就說過：Before you lead, learn how to follow。 對老板之道的解析，是自己成為老板的必由之路。從這個意義上說，無論你過去和現(xiàn)在跟的老板多么不和諧，只要你是有心人，都能學道悟道最終得道。

　　在灑家參加過的數(shù)十場職業(yè)培訓中，最重要的當屬領導與溝通類型。簡單說來，領導力有四類：

　　1. 主導型(Dominance)，特點是強勢強硬，為達到目標不惜強力改變參數(shù)；

　　2. 影響型(Influence)，特點是善于引導，主要以對攸關方施加影響而達到目標；

　　3. 穩(wěn)定型(Steadiness)，特點是四平八穩(wěn)，喜歡并善于在既定參數(shù)內達成目標；

　　4. 細致型(Conscientiousness)，特點是注重細節(jié)，力圖精確無誤達成目標。

　　這個模型，英文縮寫叫DiSC。有心人可以搜索一下，有很多這方面的介紹。

　　溝通風格(Social Style)也主要分為四類，分別是：

　　1. 分析型(Analytical)，特點是以數(shù)據說話，邏輯縝密；

　　2. 和藹型(Amiable)，特點是以人為本，能設身處地、換位思考；

　　3. 表達型(Expressive)，特點是表達能力強，語言極富感染力，喜歡直說出自己的想法，甚至流露真實的感情；

　　4. 推進型(Driving)，特點是更注重結果，辨清方向后雷厲風行，喜歡控制。

把兩個模型合并使用，就有十六個排列組合(如果細分還可以更多)，構成一張完整的老板類型圖。(德魯申 制圖)　　把兩個模型合并使用，就有十六個排列組合(如果細分還可以更多)，構成一張完整的老板類型圖。在職場上，你在公司內部任意時間段內迫切需要打好交道的人不會超過五個，絕大多數(shù)情況下這些人都是你的上級。因此在短時間內知道他們的領導力和溝通類型，共事時就會少走彎路、避免或控制沖突、提高表現(xiàn)分數(shù)。

　　舉個簡單的例子：如果你現(xiàn)任老板是DD型，即主導-推進型，再加上剛失戀或干脆決意耍單兒，寄情于工作，攬了個大項目要在公司里露臉拔份，每天小鞭子抽著你干活。而你呢，工作能力很強，對公司也有感情，家里買了新房正在裝修，老婆又剛懷上，不可能全部心思都在業(yè)務上。這種情況下，如果你處理不好，很容易把關系搞砸，甚至發(fā)生直接沖突。

　　你心里有張老板地圖，也許不能直接幫你解決問題，但至少可以讓你知道問題可能會在哪里、何時出現(xiàn)，應如何預防。

　　同時我們要知道人是很復雜的，而且是會變的，因此這張老板地圖只能在特定時間段內為某個老板的類型做基準剖析，萬不可拘泥。

　　未來幾篇專欄，灑家會就不同的領導-溝通風格做深度解析。為避免泄露商業(yè)機密或評述具體的人事 ，灑家決定借用武俠小說，以幫派教會為公司，以文武男女為人物，逐一解釋。如有雷同，歡迎對號入座，不勝榮幸。

　　對此專欄有何意見、建議、感想、八卦、爆料，敬請發(fā)郵件至：renfan.daxian@gmail.com。

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515