無憂保職場指南早報：企業(yè)日常工作中對員工的管理也是很重要的，下面就一起看看如何管理好員工以及員工管理的五個要點內容吧。

關鍵詞：如何管理好員工,員工管理的五個要點

1、做自己擅長的，尋求團隊協(xié)作

所謂術有專攻，每個管理者和職場人都有適合自己完成的工作和不太適合做的事，作為管理者要明白自己擅長做什么領導者、協(xié)調者、技術者還是氛圍營造者。

做自己擅長的工作事項，把自己不擅長的交給團隊中擅長的人去做，不但拉近上下級關系，還可以把工作任務完美執(zhí)行。

2、追蹤工作結果，用成績說話

兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節(jié)上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認為其怠工。

因此你會覺得很累，經(jīng)常為員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現(xiàn)在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。

3、不斷的培訓充電，讓員工更優(yōu)秀

授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現(xiàn)，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。

4、爭做職場最優(yōu)秀的中層經(jīng)理人

很多管理者之所以經(jīng)常慢人一拍，管理吃力，就是因為自己的不學習、不上進在作祟，總覺得每年的考評能得到一個“合格”或者“稱職”就很OK。

殊不知這樣的一般般的思想，阻礙了自己向優(yōu)秀與卓越邁進的腳步，世界上只有“一流”。我們做不到一流就只能末流，從來就沒有二流，因為最好的資源和關注只會給NO1的那位。

5、細節(jié)決定成敗

計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措?？蛻艉蛦T工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節(jié)。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節(jié)，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節(jié)。

如：行政辦容易把衛(wèi)生監(jiān)管當小事、財務容易把四舍五入的賬目當小事、銷售部門容易把員工行蹤與維護當小事等，可能在一定量下將會引發(fā)問題和裂變喲。

看過以上的如何管理好員工以及員工管理的五個要點內容之后，大家就了解了。

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