無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：有些不明白，老板為什么對(duì)遠(yuǎn)在烏克蘭的這三個(gè)沒有條件創(chuàng)造條件也要為公司開拓新業(yè)務(wù)，還要為公司承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的干部不信任？按理說能做這么大國際生意的老板，不應(yīng)該犯這樣低級(jí)的錯(cuò)誤！管理的問題從來都不像表面呈現(xiàn)的那樣簡(jiǎn)單！應(yīng)該還有事。

　我試著推斷：老板本來在碼頭上投了巨資，可是碼頭建成后，市場(chǎng)不理想；三個(gè)業(yè)務(wù)骨干另辟蹊徑開展老板不熟悉的新業(yè)務(wù)，和讓公司承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)并不能控制的業(yè)務(wù)；于是，老板認(rèn)為這三個(gè)人偏離了他的戰(zhàn)略，不聽話，甚至還可能背著他做自己的生意。最后，才有派親信去監(jiān)督的事情。結(jié)果，這個(gè)親信是個(gè)不懂行的奴才，把能干的業(yè)務(wù)骨干排擠走，最后自己收拾不了殘局，讓主子出面，結(jié)果把主子也賣了！

　業(yè)務(wù)骨干要明白，你再能干，再累，如果老板認(rèn)為你不是給他干，或者不是１００％給他干，他要你干嘛？作為職業(yè)經(jīng)理人，你再能干，再累，如果不是按照老板認(rèn)可的方向去干，他要你又干嘛？

　這是個(gè)信任和控制的問題。

　案例中的業(yè)務(wù)骨干三人是在這個(gè)問題上沒有解決好，所以事倍功半！不僅自己的職業(yè)生涯斷了，把公司也搞沒了，老板也異國消失！這個(gè)責(zé)任不僅僅是老板，更應(yīng)該是他們?nèi)耍?/p>

　他們?yōu)槭裁床话迅嗟木Ψ旁谕习鍦贤ㄉ?？開拓新業(yè)務(wù)和把資金鏈搞得如此緊張，為什么不能讓老板認(rèn)可？他們一定說：老板一年只去兩次，不懂當(dāng)?shù)丨h(huán)境。對(duì)了，正是因?yàn)樗欢判枰熬€的管理者去教育他！這種對(duì)老板的教育其實(shí)是職業(yè)管理者最主要的工作！你應(yīng)該把８０％的精力，放在對(duì)老板的管理上，把老板管好了，你才能事半功倍！想想看，老板的期望降低了（更切合實(shí)際了），你的任務(wù)不就好完成了嗎？

　怎么才能教育好老板？每個(gè)老板都是不同的！要因人施教！最好的方法，只有能夠不斷反思的當(dāng)事人才知道！如果他們當(dāng)時(shí)按著這個(gè)思路去操作，事情是不是應(yīng)該有不同的結(jié)果！還有一點(diǎn)要注意：溝通和教育不僅僅是語言上的事，更多是行動(dòng)！

　作者：黃鐵鷹

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515