無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：經(jīng)濟(jì)低迷，不是只是小職員遭遇裁員，連主管都可能被解職。小職員取之于公司的有限，可以灑脫地拍拍屁股離去；而主管與公司淵源深，修養(yǎng)再好，還是很難咽下這口氣。更重要的是，主管要如何收拾抑郁心情，創(chuàng)造事業(yè)的第二春?

《哈佛商業(yè)評(píng)論》指出，主管任職常有兩種心態(tài)，一種是“鐵飯碗心態(tài)”另一種是任務(wù)心態(tài)。前者認(rèn)為平日既然為公司“做牛做馬”，公司理當(dāng)照顧終生，所以不存在丟飯碗的事。后者則把每次職務(wù)異動(dòng)，視為人生旅途的一個(gè)階梯，而不是終點(diǎn)，所以每份工作告一段落，如同完成一件任務(wù)，接下來(lái)就是調(diào)整心情，全力以赴下一份工作。

持有“鐵飯碗心態(tài)”的主管，聽(tīng)到解職令后猶如晴天霹靂，常會(huì)掉入三種陷井。

第一是“失去認(rèn)同”，也就是已把一切，包括技術(shù)、精力、時(shí)間等，與公司命運(yùn)緊緊連結(jié)，現(xiàn)在卻遭遺棄，頓失奮斗目標(biāo)，不知人生為何而戰(zhàn)。

第二是“失去親人”。由于多年與同事共處，情同家人，如今卻被掃地出門(mén)，難免覺(jué)得遭到背叛。

第三是“失去自我”。個(gè)性?xún)?nèi)向的主管，面對(duì)解職，外表雖然冷靜，自信卻早已被摧殘貽盡。

另外，美國(guó)《財(cái)富》雜志建議，主管平常就該經(jīng)常參加專(zhuān)業(yè)圈的聚會(huì)及研討會(huì)，打響知名度及建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。如真的面臨解職，就要沉住氣，做好兩件事：

一、找上司懇談

這并非試圖起死回生，而是了解除了景氣因素，是否也有個(gè)人因素才被“割?lèi)?ài)”。譬如：績(jī)效太差?欠缺領(lǐng)導(dǎo)技巧?缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神?試著從解雇當(dāng)中，找出自己平日不自覺(jué)的缺點(diǎn)，然后予以改進(jìn)。

二、被解職的主管，應(yīng)仔細(xì)審視過(guò)去各種管理經(jīng)驗(yàn)及自身專(zhuān)長(zhǎng)，

因?yàn)楣厩榫巢煌?，?jīng)驗(yàn)及專(zhuān)長(zhǎng)就有不同的價(jià)值評(píng)估。只有先了解新公司所缺人才與自己經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)長(zhǎng)的結(jié)合程度以及新公司的前景之后再做決定，才不會(huì)淪為職場(chǎng)的“走馬燈”。

尤其進(jìn)入21世紀(jì)，愈來(lái)愈多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是來(lái)自全球各地，所以幾乎每個(gè)行業(yè)，都不時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，深怕“一步錯(cuò)，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。

既然大環(huán)境如此，還心存“鐵飯碗心態(tài)”的主管，更該趕緊轉(zhuǎn)換成“任務(wù)心態(tài)”。因?yàn)榧幢愎纠习迦蚀葘捄?，不輕易解雇老臣，但碰到“形勢(shì)比人強(qiáng)”的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)再豐富、能力再?gòu)?qiáng)的主管，終究還是要另謀出路。也因此，把握每個(gè)職務(wù)機(jī)會(huì)，歷練自己，才是職場(chǎng)生存的不二法門(mén)。

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