無憂保職場指南早報：大家對薪酬設計方面的問題有所了解嗎？下面就和求職面試小編一起看看薪資結(jié)構(gòu)設計以及績效工資怎么計算吧。

關(guān)鍵詞：薪資結(jié)構(gòu)設計,績效工資怎么計算

1、公司的薪資結(jié)構(gòu)可以有哪些是工資條中顯示？

基本工資職務工資各類崗位補貼加班費保密工資提成獎金等，都可以顯示

2、如何設計薪資結(jié)構(gòu)，怎么建立寬帶薪資？

大致可以分為以下幾個步驟：A.成立薪酬委員會；B.工作分析；C.位價值評估；D;崗位分層級；E.選取標桿崗位并計算薪酬等級；F.設定年薪和月薪；G.設置月薪五級工資制；H.置固定工資、績效工資

3、如何通過薪資激勵調(diào)動業(yè)務人員積極性？

企業(yè)的提成法有很多種，可根據(jù)公司不同的運營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2薪酬法都可以作為參考，切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設置和實施！

4、工人的績效應當占整體工資的百分之多少？

工人的績效工資分兩種，一種是工時制，一種計件制，工時制的績效工資設置在20-30%比較合理，計件制類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%以上

5、工資間寬應該設多少比較合理？

在薪酬體系建設過程中，通過崗位價值評估，分出層級，確定月薪的時候可以按照每個崗位采用5級工資制，等級與等級之間幅度一般在10%-15%之間，12%為中間水平。

6、績效工資是歸納在工資里還是作為工資外的一部分？

一般情況下是不可以固定工資直接轉(zhuǎn)績效工資的，企業(yè)推行績效考核，意味著薪酬成本的增加，同時也可能帶來效率的增加，可以在原來的固定工資里抽取很小的部分，然后額外增加一定的比例共同作為績效工資，員工考核得到60分，至少可以保證原來的工資不會少，超出60分以上，就可以拿到額外的增加的部分工資！

7、寬帶薪資怎么在一個注重資歷的傳統(tǒng)企業(yè)中有效施行？

A.做好詳細的工作分析；B.做好崗位價值評估（可以明確貢獻值）C.明確職位晉級和晉升標準、定期考核，用事實說話。

8、老員工抱怨薪資比不上新進員工怎么辦？

建議如下：A.健全公司的薪酬體系；B.明確崗位晉級的標準，制定好考核指標，定期考核；C.每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤；D.新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執(zhí)行

9、銷售人員的薪資比例如何設計比較好？

40%左右的固定薪資70%的績效工資然后加額外的獎金和提成

看過以上內(nèi)容后，大家對薪資結(jié)構(gòu)設計以及績效工資怎么計算等問題應該有所了解了。

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