無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：大家知道如何走出薪酬管理誤區(qū)以及如何調(diào)動(dòng)員工積極性嗎？本期小編就打算告訴大家一些關(guān)于薪酬管理方面的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：走出薪酬管理誤區(qū),如何調(diào)動(dòng)員工積極性

1、服裝工廠績(jī)效比例在薪酬里要怎么設(shè)置比較好呢？

按照營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、職能類(lèi)、技術(shù)類(lèi)來(lái)劃分，比例分別為60%左右，40%左右，20%左右，另可結(jié)合公司的實(shí)際情況設(shè)置！

2、薪酬設(shè)計(jì)上要注意哪些誤區(qū)呢？

A.同崗?fù)辏何灰惨屑?jí)別區(qū)分，級(jí)別不宜過(guò)多；B.薪酬無(wú)上限：完成任務(wù)的同時(shí)避免純粹按比例考核，上有封頂可避免成本過(guò)大；C.無(wú)止損線：純粹的按任務(wù)完成率來(lái)考核是不行的，要有保底線。

3、如何通過(guò)薪酬杠桿激發(fā)員工的積極性？

薪酬的核心在于薪酬設(shè)計(jì)要和員工的期望值匹配，員工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明確告知和薪酬等級(jí)匹配的晉升標(biāo)準(zhǔn)。

4、做薪資調(diào)查的時(shí)候效果并不好，怎么辦？

薪資調(diào)查結(jié)果不存在好與不好，調(diào)查結(jié)果只是作為參考依據(jù)，讓企業(yè)知道當(dāng)前的企業(yè)薪酬水平與調(diào)查結(jié)果的差距，實(shí)際薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)師要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

5、對(duì)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，加薪的幅度以及頻率該如何控制？

創(chuàng)業(yè)型的薪酬表一般情況是選擇行業(yè)中小薪酬水平的，調(diào)薪的是難免的，幅度可以稍微小一點(diǎn)（相比同行），多一些精神鼓勵(lì)和刺激，甚至股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)均可。

6、每年員工的漲薪幅度中、高、低的比例大概是多少？

薪酬漲幅通常情況至少不能低于7%，因?yàn)槊磕晡飪r(jià)上漲大概的5%左右，一般10%是比較合理的，超過(guò)12-15%以上，都是比較具有吸引力的

7、如何將職位評(píng)估結(jié)果跟薪酬很好的結(jié)合呢？

職位評(píng)估是做好薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)步驟，換句話說(shuō)，如果職位評(píng)估不準(zhǔn)確，那整個(gè)薪酬體系就沒(méi)有意義，并且不能執(zhí)行；建議采用點(diǎn)值法，從組織影響、任職資格、管理職能、職責(zé)范圍、問(wèn)題解決、環(huán)境條件等方面進(jìn)行評(píng)估。

8、薪酬設(shè)計(jì)上要注意哪些？

這里有個(gè)薪酬設(shè)計(jì)十大誤區(qū)1、銷(xiāo)售遞增提成制；2、同級(jí)同薪制；3、經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金制；4、目標(biāo)設(shè)定限制提成制；5、固定工資轉(zhuǎn)績(jī)效工資制；6、完全固定薪資制；7、無(wú)限工齡制；8、大包制（部門(mén)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)）；9、老板限薪強(qiáng)壓制；10、個(gè)體另給紅包制；11、年底紅包法

看過(guò)以上內(nèi)容后，大家就知道如何走出薪酬管理誤區(qū)以及如何調(diào)動(dòng)員工積極性了。

如何做好薪酬激勵(lì)_薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化

如何讓員工有積極性怎樣提高員工積極性

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