無憂保職場指南早報(bào)：砌磚、蓋教堂還是建筑最偉大的建筑？你對職業(yè)目標(biāo)的理解方式，決定了你對在這家公司做這份工作的認(rèn)可度。

　　這家公司好嗎？好可能指向很多方面，并且一旦開始認(rèn)真評(píng)判自己的工作時(shí)，你還會(huì)將更多的因素考慮在內(nèi)。

　但就是這種直觀的感受，其實(shí)也反映出不少實(shí)際問題。

　就像人們總喜歡說要在對的時(shí)間找到對的人一樣，我們中的很多人也會(huì)常常有這個(gè)公司似乎看上去是對的，但這份工作對我來說是不是對呢？的疑惑。

　金敏之是一位在銀行工作了5年的公司人，在同一家營業(yè)部從客戶經(jīng)理助理一直做到了高級(jí)客戶經(jīng)理，回顧自己的職業(yè)發(fā)展時(shí)，他覺得除了能完成的業(yè)績指標(biāo)變得更多以外，有關(guān)工作的所有感受在5年里似乎都沒有太大變化，即使自己的適應(yīng)性、專業(yè)知識(shí)、溝通能力在實(shí)際工作中都提高了，他也更傾向于認(rèn)為這種成熟是隨著工作年限的增加而自然產(chǎn)生的。換句話說，工作內(nèi)容本身并沒有讓他覺得受到激勵(lì)，反而日復(fù)一日內(nèi)容變化不大的工作，讓他覺得未來的成長空間有限。

　我了解公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，卻不知道自己能為此做些什么；我會(huì)為這家公司感到驕傲，卻仍不覺得這是我最理想的工作場所類似這種矛盾的出現(xiàn)，多少都會(huì)令人感到有些遺憾。

　評(píng)估一份工作時(shí)，公司品牌只是一種感召力，是感性的；而對適應(yīng)性的評(píng)估，則是理性的、結(jié)構(gòu)化的，尤其是文化的適應(yīng)性，需要較長時(shí)間來做判斷。

　翻出那個(gè)老套的勵(lì)志故事來可能會(huì)有助于解答這個(gè)問題。故事講的是，三個(gè)一起工作的工人在解釋自己在做什么時(shí)，一個(gè)回答我在砌磚，另一個(gè)回答我在蓋教堂，第三個(gè)人的回答則是我在建造世界上最大最美的建筑。

　是的，很大程度上，問題就出在我們沒有把個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)銜接起來。

　事實(shí)上，作為職場的兩大組成部分，雇主和員工往往會(huì)在對同一件事的看法上出現(xiàn)分歧。比如在那些將提供培訓(xùn)作為保留員工方式之一的公司中，仍然會(huì)有員工認(rèn)為自己無法獲得工作技能上的提高。再比如一些規(guī)模龐大、發(fā)展高速的公司認(rèn)為員工適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型很重要，而對于在某一個(gè)業(yè)務(wù)單元里從事細(xì)分工作的員工來說，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型很可能根本不會(huì)出現(xiàn)在他的工作計(jì)劃上。

　一般來說，大公司通常會(huì)就公司的發(fā)展戰(zhàn)略與員工是否匹配進(jìn)行溝通，但在一級(jí)一級(jí)向下分解時(shí)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)很難有效轉(zhuǎn)化為清楚直白的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。

　這也對公司人提出了挑戰(zhàn)。為了不陷入那種對公司認(rèn)同而對工作排斥的矛盾中，我們就有必要找到一種方法，通過對公司和目標(biāo)的了解來激發(fā)對自己工作的成就感。

　而通常，那些能夠推動(dòng)自己有熱情、有動(dòng)力、有成就感地做這份工作的因素，就蘊(yùn)含在你對職業(yè)目標(biāo)的理解方式之中。

　01

　　職場初期沒盼頭，就選擇了跳槽，去了當(dāng)時(shí)發(fā)展較好的汽車行業(yè)做銷售。

　其實(shí)，陳奐飛所在的子公司當(dāng)時(shí)正處于行業(yè)培育期，集團(tuán)對子公司進(jìn)行了大量的資源投入，但他并沒有將公司的這種投入與每年招聘的基層人員的數(shù)量，以及對維護(hù)客戶關(guān)系的重視聯(lián)系起來。

　后來在一次聚會(huì)中，陳奐飛得知當(dāng)年同期進(jìn)入公司的同事里，有幾個(gè)人五六年一直沒離開，后來在行業(yè)上升期到來時(shí)，上司認(rèn)為他們是本公司自行培養(yǎng)的人才，于是獲得了很好的職位晉升大項(xiàng)目上，自己已經(jīng)完成了第一階段，現(xiàn)在正開始參與第二階段。心理上，他覺得這份工作不僅適合自己，而且很有發(fā)展空間。

　前文中提到的在銀行工作的金敏之，無論從職業(yè)上升空間還是工作環(huán)境與待遇來看，他的工作都算不錯(cuò)，但他之所以沒有從這份工作中獲得太大的成就感，就是因?yàn)殡m然他十分認(rèn)同公司以及行業(yè)的發(fā)展空間，卻沒有找到一個(gè)合適的角度去看待自己工作的具體目標(biāo)對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。

　03

　職場進(jìn)階期聽從自己內(nèi)心的現(xiàn)實(shí)職場實(shí)踐，但招聘她的老板，也就是新公司的創(chuàng)始人，卻不認(rèn)為她的這一舉動(dòng)有太大的理想化成分在。

　他為姜曉做了職業(yè)發(fā)展的分析，認(rèn)為她前期在大公司里學(xué)到了規(guī)范化的行為方式，同時(shí)有將一個(gè)大case拆分成若干小項(xiàng)目逐一解決的能力，積累了不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)，并且有很強(qiáng)的意愿去承擔(dān)責(zé)任，這些都是與她在新公司的新角色要求完全匹配的。而若是留在原公司，發(fā)揮空間受限則可能很難激發(fā)出她的潛能。

　04

　職場收獲期盡管業(yè)務(wù)能力不突出，但商業(yè)敏感性不錯(cuò)，也愿意努力。于是上司告訴她先不用急著完全理解公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展策略，而可以從單獨(dú)的項(xiàng)目中先開始積累經(jīng)驗(yàn)，并把她調(diào)入了具體的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　后來，黎文瑾從助理研究員升為分析師，再到面對客戶的項(xiàng)目主管、投資經(jīng)理、投資總監(jiān)等。在每一次升職之后她都發(fā)現(xiàn)，盡管公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展策略一直沒變，但從新的職位層面去審視時(shí)，獲得的信息和形成的判斷都變得不一樣了。

　韋瑋

　　凱捷咨詢跨國企業(yè)業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理

　C =CBNweekly

　W =韋瑋

　C：哪些原因?qū)е聜€(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和公司愿景無法很好的銜接？

　W：公司的愿景通常是一個(gè)宏觀或長遠(yuǎn)的目標(biāo)，如何分解到個(gè)人短期的目標(biāo)，并不完全是公司人自己的責(zé)任，公司需要搭建一個(gè)平臺(tái)，將員工的短期目標(biāo)整合到公司的短期目標(biāo)，進(jìn)而匯聚成公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)。通常來說，就戰(zhàn)略方面公司與員工的溝通是最難的，正常的溝通機(jī)制是從最高級(jí)的管理層開始，一級(jí)一級(jí)向下分解公司戰(zhàn)略所包含的具體內(nèi)容。做得好的公司在這方面會(huì)形成導(dǎo)師制，由高一級(jí)員工來引導(dǎo)低一級(jí)員工理解目前階段的工作對于公司戰(zhàn)略發(fā)展的意義；也有公司每個(gè)月／季度會(huì)給全體員工發(fā)郵件，告知員工現(xiàn)階段公司達(dá)到的發(fā)展程度或者接下來的發(fā)展計(jì)劃。但如果沒有持續(xù)的溝通和反饋機(jī)制，對于那些工作內(nèi)容通常都是低層面的執(zhí)行類工作，或者進(jìn)入職場不久的員工，他們的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)確實(shí)很難與公司愿景進(jìn)行銜接。

　C：想要通過對公司目標(biāo)的了解來激發(fā)對自己工作的成就感，有哪些途徑？

　W：成就感的形成，來自于理解自己工作對于公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義和價(jià)值。以公司的前臺(tái)為例，只有她本人也意識(shí)到，她接待來訪客戶的態(tài)度、安排會(huì)議室的效率也會(huì)對公司的收入和利潤產(chǎn)生影響的時(shí)候，她才會(huì)對自己工作的價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)可，這時(shí)公司的愿景和目標(biāo)才會(huì)轉(zhuǎn)化成她工作的成就感。如果公司在這方面沒有搭建自上而下的溝通平臺(tái)，公司人自己便有責(zé)任去建立起一個(gè)持續(xù)的溝通和反饋機(jī)制。最直接有效的方式是在公司內(nèi)部找到一個(gè)良師益友，他的經(jīng)驗(yàn)會(huì)指導(dǎo)你理解現(xiàn)階段工作的具體目標(biāo)，指示下一階段的發(fā)展方向。

　C：在為自己設(shè)定能契合公司愿景的職業(yè)目標(biāo)時(shí)，要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

　W：公司人在年初時(shí)可以和自己的上司或?qū)熡懻摚贫▊€(gè)人計(jì)劃。在平時(shí)，公司人可以從行為、能力、結(jié)果這三個(gè)維度對自己的工作績效做綜合評(píng)估，與該階段的職業(yè)目標(biāo)相對照。要注意的是，目標(biāo)需要長期和短期相結(jié)合，評(píng)估時(shí)注重結(jié)果和行為過程之間的邏輯關(guān)系，尤其是注重能力的評(píng)估。目標(biāo)要具體、要小、要拆解成短期的，跳一跳要能夠得到，勤評(píng)估、勤總結(jié)、謹(jǐn)慎調(diào)整。通過導(dǎo)師的指導(dǎo)，做好對自我職業(yè)發(fā)展趨勢和拐點(diǎn)（危機(jī)）的把握。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515