無憂保職場指南早報：無私地培養(yǎng)下屬，有助于自己的職業(yè)發(fā)展。

　　職場中，應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光，無私為公司培養(yǎng)人才。因?yàn)橹挥羞@樣，培養(yǎng)出合適的繼任者，才能顯示出自己的忠誠和氣度，求得更好的發(fā)展。為別人燒磚，給自己鋪路，這是職場人應(yīng)該明白的道理。

　　文/ 張穎異

　　精明經(jīng)理

　　對待新人留一手

　　孫萌和田萍是同時進(jìn)入一家大型公司的員工。孫萌在行政部，田萍在策劃部。

　　兩年后，孫萌和田萍分別是各自部門的部門經(jīng)理了。但是，她們倆對待下屬的態(tài)度卻差別很大。

　　孫萌雖然負(fù)責(zé)的是行政部，但是，他們的部門也兼著人力資源部的功能，公司招聘新員工時都是孫萌面試。關(guān)于面試，孫萌很有辦法，她有很多技巧，善于從應(yīng)聘者的一些細(xì)節(jié)來判斷求職者的為人處世及工作能力，給公司招聘的員工素質(zhì)很高，大大節(jié)省了公司的招聘成本。另外，孫萌對組織大型活動也很有經(jīng)驗(yàn)，公司的新產(chǎn)品發(fā)布會、行業(yè)內(nèi)的展會等等，都是孫萌親自負(fù)責(zé)。

　　但是，無論是招聘面試，還是一些大型活動的工作，孫萌根本不讓下屬過多地涉及，更不會指導(dǎo)他們做。她擔(dān)心下屬在實(shí)踐中迅速成長起來，對自己造成威脅。孫萌要讓自己長久保持在部門的核心價值地位。

　　與孫萌相比，田萍就顯得有點(diǎn)沒心沒肺了。她把自己在工作中摸索和積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫不保留地教給了下屬，結(jié)果，田萍的幾個下屬工作能力進(jìn)步非?？臁：芏鄷r候，田萍因?yàn)槭录倩蛘卟〖贈]有在單位，其部門的工作絲毫不受影響，也就是說，這個部門有沒有田萍都能正常運(yùn)作。

　　孫萌感嘆，田萍真是太傻了，不給自己留些工作方面的殺手锏，不是讓自己在公司里地位不穩(wěn)嗎？

　　提拔無門 聰明反被聰明誤

　　因?yàn)楣景l(fā)展壯大，董事長準(zhǔn)備提拔一個副總。孫萌覺得因?yàn)樽约嚎桃饨?jīng)營，其部門的很多重要工作離開她就無法進(jìn)行，她這么重要的人，應(yīng)該能得到董事長的重視和提拔。

　　但任命宣布后，孫萌很是吃驚：公司居然把田萍提拔為副總。整個部門離開她都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這么一個體現(xiàn)不出重要性的人居然被重用，真是太奇怪了！

　　孫萌有情緒，于是就消極工作，招聘時看誰順眼就讓誰通過面試。不少員工試用期通不過，公司要在大型招聘網(wǎng)站上繼續(xù)打招聘廣告，花了不少冤枉錢。

　　董事長很快就看出了孫萌的消極情緒，于是找她談話。董事長說：這次提拔，我開始考慮的是你，畢竟你把公司的行政和人事工作都做得很好?？墒牵銢]有培養(yǎng)出骨干下屬啊，你們部門離開你能行嗎？田萍就不一樣，她把幾個下屬培養(yǎng)得工作能力很強(qiáng)，個個都能獨(dú)當(dāng)一面。把田萍提拔上來，我立刻就能從她部門里找到繼任者。在工作能力方面，你和田萍一樣，都是公司的骨干，但是，在培養(yǎng)人才方面，你顯然沒有田萍做得好 　 　　從董事長辦公室出來后，孫萌非常慚愧，她明白是自己的私心害了自己，洞察力很強(qiáng)的老總一定看出了這一點(diǎn)，覺得她的思想覺悟不能勝任更加重要的工作。

　　在職場中，應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光，精心地培養(yǎng)下屬或者培養(yǎng)新同事，因?yàn)橹挥泻线m的繼任者，老總才能把你提拔重用。無私為公司培養(yǎng)人才，才能顯示出自己的忠誠和做人的氣度，這樣的人，才能獲得老總青睞，安排到更加重要的位置。

　　為別人燒磚，給自己鋪路。升職中受挫的孫萌終于明白了這個道理。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515