無憂保職場指南早報：每一個成功的物流企業(yè)管理者都懂得關(guān)心員工、關(guān)心人才才是企業(yè)績效上升的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)管理者應(yīng)該多點關(guān)心員工的表現(xiàn)。就來告訴你寫簡歷的技巧以及應(yīng)聘物流公司簡歷該怎么寫。

關(guān)鍵詞：寫簡歷的技巧，應(yīng)聘物流公司簡歷

在著名的霍桑試驗告訴我們，員工績效的好壞并不取決于外在環(huán)境的好壞，而取決于管理者關(guān)心員工的態(tài)度。如果管理者僅僅把關(guān)心的焦點放在工作成果上，那么，他就失去了很多關(guān)心員工，進而促進員工績效提升的機會。

如果管理者能把關(guān)注的焦點從工作的本身轉(zhuǎn)變到對員工的關(guān)注上，那么，員工的績效將大幅度提高。

管理者關(guān)心員工可以從以下幾個方面進行：

1、員工是否知道自己該做什么？也就是說，員工的職責是否明晰，是每次都要等待管理者發(fā)布指令，還是說員工心中清楚自己可以自主決定做什么事情？

2、員工是否清楚自己為什么要做這些事情？也就是說，員工是否清楚自己做每項工作的目的和意義？他們的工作和公司的哪個目標相關(guān)聯(lián)，如果員工高效地完成了工作，會給公司帶來什么價值？

3、員工是否清楚如何做自己職責范圍內(nèi)的工作？也就是說，員工是否經(jīng)過訓練？如果員工沒有經(jīng)過訓練，那么培訓計劃是什么？

4、員工做完一項工作之后，是否得到了回饋？也就是說，管理者是經(jīng)常讓員工把文件放在桌子上，而繼續(xù)忙自己的事情，甚至忙的把員工提交的文件放錯了地方，找的時候找不到？還是說員工每做完一件工作都會得到管理者真誠具體的回饋？無論是正面的還是負面？

5、員工做了一件工作之后是否得到了激勵？也就是說，當員工完成一件工作的時候，是不是可以因此而得到激勵？當然，包括物質(zhì)激勵和精神鼓勵。如果沒有，那么，憑什么希望員工保持士氣呢？

6、員工做了一件工作之后，得到的回報是負面的嗎？也就是說，當員工努力完成了一件非常棘手的工作，作為管理者，你給予員工的是更多棘手的工作，還是其他什么？

7、員工是否清楚自己的工作優(yōu)先順序？也就是說，作為管理者，你是告訴員工你心目中最優(yōu)先的工作是什么，還是讓員工自己去猜測，而你又在不知道什么時候突然出現(xiàn)，伸手向員工索要工作成果？

8、員工什么也沒有做，還不會被處罰嗎？也就是說，當你的某些員工什么也沒有做，你卻視而不見，從來不對他們進行處罰，而聽之任之？如果是這樣，你是在關(guān)心員工嗎？你如何面對其他努力工作且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工？

9、員工認為你的方法不行的時候，你是怎么做的？也就是說，當員工對你安排的工作的方法提出質(zhì)疑的時候，你的態(tài)度是什么？是大聲的地告訴員工，我走過的橋比你做過的路都多？還是耐心地解釋為什么這種方法能行？具體的操作步驟是什么？關(guān)鍵的控制點有哪些？應(yīng)該和哪些人打交道，才能獲得想要的信息和支持？

10、當員工認為自己的方法很好的時候，你的態(tài)度又是什么？也就是說，當員工拍著胸脯告訴你，我的辦法肯定沒問題，你是信任地告訴他，好，我相信你，去做吧？還是提醒員工，想法雖好，但要注意可能存在的風險，以及出現(xiàn)困難的時候，可以及時向你求助？

11、當員工對工作有恐懼感的時候，你的表現(xiàn)是什么？也就是說，當員工對你說，他對某項工作有恐懼感，不敢承擔，這時候，你是虛偽地說一些自己都不相信的鼓勵話，還是讓員工說出自己擔心的問題有哪些，你來幫他分析？

12、當員工因為家庭員工而影響工作的時候，你怎么做？也就是說，當你的員工被家庭問題所困擾的時候，你是聽之任之，還是一味要結(jié)果，還是與員工談心，表示同情，同時告訴他工作的重要性，希望不要因為家庭的事情而影響工作？

當管理者能夠從這些方面關(guān)心員工的時候，管理者就從一個技術(shù)員變成了一個真正的管理者，是真正在做管理者應(yīng)該做的事情，是在關(guān)心人，關(guān)心員工的表現(xiàn)，也因此，員工的績效將大幅度提高，管理者的價值得到最大程度地體現(xiàn)。

應(yīng)聘物流公司簡歷的制作也是有一定寫簡歷的技巧的哦。大家都掌握了嗎？

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